关于以德治企的思考

加入世贸组织后,我国将在更大范围内和更深程度上参与经济全球化,炼油企业将面对国外大公司的竞争。基于石化企业所面临的严峻形势,从企业生存发展的需求出发,探讨了以德治企的重要性和“德”治与“法”治的关系,就以德治企,开展思想道德教育,确立正确的道德规范,营造积极的道德舆论氛围进行了思考。     

九江石化：物资供应管理破冰前行

继中国石化集团公司在物资供应工作中开展“比学赶帮超”竞赛活动以来，九江石化物资中心一步一个脚印，一年一个台阶，面对长期积累的老大难问题，破冰前行，迎难而上。2012年，获得8面红旗，在总部37家炼化企业中综合排名第23位；2013年，夺得14面红旗，综合排名第17位，比2012年前进6位。企业因此获评2013年度集团公司物资供应“比学赶帮超管理提升红星单位”（炼化企业仅三家获评此称号）、“物资储备管理优胜企业”称号。     

安全从此第一

有位资深管理咨询师,这样评说我国许多企业的“第一”:“在工厂大门口,看到的标语是‘安全第一’;在车间门口,看到的是‘质量第一’;而在车间里面的墙上,看到的是‘生产第一”’。他说,不知道这个工厂到底什么才是真正的第一。安全管理是个系统工程,一个企业的每个工作环节、每个业务过程、每个工作程序、每个工艺流程直至每个员工,都与安全生产息息相关。但是笔者认为,领导作用和工作质量是与安全生产相关的众因素的关键。一个企业领导能够带头遵守安全管理各项规章制度,以保障安全管理的执行力,各个生产过程能保证工作质量,“安全第一”就有了保障。     

民营企业进入油气行业要规范

“辛辛苦苦几十年,一夜回到解放前”,看到商务部6月2日发布的《成品油批发企业经营管理技术规范》(征求意见稿)(以下简称《规范》),不少民营油企老板一声叹息,心中拔凉。《规范》中关于成品油批发企业设立条件的规定, 击中了大多数民营油企的“命门”和“软肋”。概括     

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经商要赚钱，办企业讲利润。怎么挣钱和让企业盈利最大化，这里面学问大得很。近日，看到晋商“人取我予，未取先予”的经商智慧，不由得眼睛一亮。     

管理创新是石油进步的动力源泉

学习党的十六大报告,深深感到一个企业如果没有管理创新能力,就很难在市场经济的潮流中站立潮头并立于不败之地。 管理创新首要的是需要管理理念的创新。 著名管理学家德鲁克认为,现代企业管理的一项基本职能就是创新。当今时代,“我们的企业太需要崭新的管理理念了,太需要一整套的企业哲学了”。就企业管理而言,告别“人治”的时候,     

完善制度，统一标准，落实责任，为打造中国石化生命工程保架护航——夏于飞副主任在2011年中国石化销售企业HSE及数质量工作会议上的报告（摘要）

1 2010年工作回顾 2010年,各级销售企业认真贯彻落实集团公司HSE工作会议及销售企业工作会议精神,“强三基,除四害”,以“创先争优”、“比学赶帮超”活动为抓手,持续深入开展“我要安全”主题活动,强化基础管理,狠抓过程控制,加强监督检查,落实“每一滴油都是承诺”的社会责任,有效应对强降雨洪涝等自然灾害,圆满完成世博会及亚运会防恐安保任务,HSE及数质量工作形势总体平稳。     

要明白自己该做什么

对“联想”和“lenovo”大家都不陌生。打开联想控股官网，也会看到联想理念——制造卓越企业。但是，要真正了解联想创始人、董事长柳传志，是如何以其坚强的意志、超乎寻常的智慧与谋略，去诠释联想和制造卓越企业的，不妨读读曾少华著《柳传志如是说》一书。     

比学赶帮超 创优新业绩

为出色完成2010年的各项目标任务，提升竞争力和创效降费水平，推进公司持续快速发展，中国石化销售企业员工积极投身“比学赶帮超”活动中。     

江苏油田：典型引路补长“短板”

近几年，中国石化在集团上下持续推进“比学赶帮超”工作，并将其作为集团管理模式的重要内容，不断增强其规范性、科学性和针对性。江苏油田紧跟集团公司部署，深入开展公司各业务层面的“比学赶帮超”工作，物资供应作为企业降本增效、提升核心竞争力的关键业务环节，针对其展开的“比学赶帮超”得到了公司领导的高度重视，并作为一项系统工程来实施。推进过程中，江苏油田以“抓短板、重改进、树典型、促提升”为准则，做好工作规划，在指标设计和对标评价上下功夫，在经验传递和帮扶提升上找突破，持续推进指标进步、管理提升，促使油田物资供应管理水平迈上新台阶。     

正心诚意是有效管理的根基

中国儒家经典《大学》中指出：“古之欲明明德于天下者，先治其国。欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先诚其意。”正心诚意是一切管理工作的根本与基础。贵刊2014年第7期人文栏目刊出的《壳牌的“三老四严”》一文介绍的壳牌公司“诚实、正直、尊重他人”的核心价值观，反映的就是一种在企业管理工作中端正态度、诚意待人处事的文化理念，体现了正心诚意的精神内涵。     

政策要闻

<正>国家将推广项新技术治化工“三废”国家环保总局、环保协会与有关专业协会联合行动,计划推广项新技术专攻化工“三废”,这4项新技术包括:采用膜技术解决中小氮肥企业污水零排放和水循环利用问题;采用氨法脱硫技术解决固体硫石膏污     

大庆油建公司荣获先进施工企业的光荣称号

1982年11月3日在北京召开的“全国先进施工企业、先进集体、先进个人代表大会”上,大庆石油管理局油建公司被授予“全国先进施工企业”的光荣称号。为了确保大庆油田年产原油5000万吨,油建公司担负着开发新油田和改造老油田的建设任务。这个公司发扬了大庆的优良传统,坚持科学态度,坚持苦干实干,年年超     

广州石化：物资供应摘“星”夺“旗”的背后

近年来,广州石化大力开展“比学赶帮超”工作,以指标促管理,以管理提指标,全面提升物资供应管理水平。2011年,一直处在物资供应排头兵的广州石化在当年的物资供应“比学赶帮超”竞赛活动中却掉队了。从优秀行列中“缺席”的广州石化“痛定思痛”,制定措施,“学先进、赶先进、超先进”,奋起直追,在2012年、2013年分别获得物资供应“比学赶帮超”红星、红旗单位。     

海不扬波献美芹——记“感动企业的首席工人”张海献

张海献说：“我只是把企业当作家来看待,能取得现在的成绩,得益于公司重视技术工人的政策。看到公司一步步壮大,看着年轻的工友一天天成长,我最为开心。”     

浅谈企业的创新经营

在人们的思维中，天鹅总是白色的，然而天鹅就一定只有白色吗？企业的经营管理同样是这样．长期以来．我国的许多企业在经营管理上习惯于传统的经营方式．喜欢“一窝蜂”．挤“独木桥”．看到别人干什么自己也干什么。没有自己的特点．一味的模仿．使已经差异很小的市场变得更加没有差别。[编者按]     

“知本经营”现代企业发展的核心动力——国外企业发展知识经济的五个新视角及实践研究

所谓知本经营,即为适应知识经济竞争新要求而实施的以知识创新为本的企业经营。21世纪是知识经济时代,“知本”在企业发展中比之资本来,将具有更加重要的作用。一个企业尽管拥有雄厚的资本,但如果没有不断创新的知识积累及在此基础上形成的超人“知本”,就不能通过知本辐射,使资本凝聚最新的高科技并形成强劲的     

如何选好施工项目经理？

尊敬的编辑同志: 我是贵刊的忠实读者,长期以来忠实、认真地拜读每一篇文章,并将所得所获运用于实际工作之中,《中国石油企业》已经成为了我工作和生活中的良师益友。在这里感谢各位编辑的辛苦的劳动! 看到贵刊2005年第9期第128页的“挑刺”启事后,有感而发,于是大胆建议,不妥之处敬请指出。目的只有一个:希望贵刊做大做强,成为热门行业的热门刊物! 1、《中国石油企业》应为行业的领头羊, 而不仅仅是“中国石油”或“中国石化”的企业刊物,应成为国内石油能源行业诸种所     

稿约

近来，笔者在网上看到这样一则笑话，有一单位领导问下属：“晚饭去哪吃？”下属齐声答：“领导定”。领导问：“吃什么？”下属齐声答：“领导定”。领导又问：“吃完干什么？”下属齐声答：“领导定”。笔者对这三个定的笑话颇为感慨。认为这个笑话更大的价值在于提醒企业管理者，一切由领导定，一切按领导指示办的权威风光后面，可能隐藏着责任不明确导致的管理风险。     

中国装备制造业发展思考

随着市场经济的迅速发展,我国石油和化工装备制造业呈现出前所未有的良好发展势头。为使业界把握我国装备制造业的宏观战略发展思路,我们特别组织了由国家发展与改革委员会专家撰写的“中国装备制造业战略发展思考”一文;为具体指导石油和化工装备制造企业实现企业的经营发展目标,约请中国化工装备总公司规划发展处处长程治方撰写了“强化开发设计,实现化工装备制造业可持续发展”一文。本刊将连续发表有关文章并展开讨论,欢迎读者积极参与。