企业岗位说明书设计方法的探讨

编制岗位说明书是企业人力资源管理中最为基础的工作,也是确定薪酬制度、考核标准、培训内容等的依据。以某电力企业人力资源主管岗位为例,对岗位说明书的设计方法进行了探讨,以期对人力资源管理工作者有所帮助。     

探析电力企业全员绩效考核中岗位说明书的编制

岗位说明书的内含及意义 岗位说明书也称工作说明书或职务说明书,是用书面形式来表达工作分析的结果,其实质是通过工作分析这一工具,对各个岗位的工作、性质、任务、工作内容、任职资格、工作标准做出统一、明确的规定,是整个人力资源管理的基础.     

电建企业如何高效招聘人才

正目前,国有建筑施工企业的人力资源招聘有以下几个基本特点,也是存在的招聘"困局"。一是企业人才需求以"经验预测法"为主导,缺少定量分析方法;二是招聘过程中缺少人力资源岗位说明书的支撑;三是缺乏对应聘对象个体素质差异缜密研析;四是缺少非人力资源专业人员的直接参与。为更加有效的"发现、留住人才",破解招聘中的"困局",做好充分的人力资源规划显得尤为必要。充分发挥人力资源需求定量方法的作用,让"发现     

探析电力企业全员绩效考核中岗位说明书的编制

为贯彻国家电网公司的要求,南昌供电公司即将正式开展全员绩效考核,经过4个月的充足准备,已对19个机关部门及12个二级单位的所有岗位进行全面的梳理,编制出556份岗位说明书。在此,就岗位说明书的编制做如下探讨。     

电力企业推行全员持证上岗制度的探索

推行全员特征上岗是提高全员素质水平的有效手段之一.本文探讨从推行持证上岗概念、编制<岗位说明书>、员工培训、岗位资格考核等几个方面,探讨了推行全员持证上岗制度的途径.     

浅谈信息技术在人力资源管理中的应用

信息技术的高速发展 ,对人力资源管理提出新的要求 ,如何应用信息技术进行企业人力资源信息管理和人力资源规划决策 ,是一个值得研究的课题。现代企业人力资源信息系统新模式 ,可以在战略规划、岗位测评、绩效评估及人员管理与开发等方面得到应用。     

构建岗位绩效管理体系的探索与实践

岗位绩效管理是激发员工内在动力的重要管理工具。云南电网公司在实施人力资源战略及推行全面人力资源管理的基础上,开展岗位绩效管理质量提升工作,通过落实岗位责任,加强绩效管理,提升组织绩效、调动员工积极性,促进人力资源战略目标的实现和为公司创先发展做贡献。     

贵州电网公司实施基于岗位胜任能力的“双元驱动”培训评价机制

正贵州电网有限责任公司树立基于岗位胜任能力的教育培训理念,通过培训与评价两个元素,运用素质模型理论构建起具备科学性与实践性的岗位胜任能力模型、培训标准、评价标准和评价题库等,构建起基于岗位胜任能力的"双元驱动"培训评价机制。打造"双元驱动"的通道。重构一体化岗位体系,将以往零散的岗位分级调整聚合为完整的体系;编制标准化的《岗位说明书》,明晰了岗位对业务素质与能力的要求,构建起立体化、全方位的员工职业发展路径,     

基于岗位胜任能力的学习地图研究与构建

正学习地图围绕员工能力发展路径和职业规划,以关键作业为主线,依据岗位说明书,基于岗位胜任能力模型,提炼岗位关键作业项目,将岗位关键作业与专业知识和实操技能贯通一致,围绕安全能力、专业能力主线,突出实用性、现场性,科学开发、设计员工学习地图,建立起易懂、易实施、模块化的岗位序列学习包,形成员工能力发展路径。学习地图实现培训计划、培训内容精益化管理,构建起     

岗位、绩效、薪酬管理在企业中的作用

现代人力资源管理认为，“人是企业第一资源”，人力资源管理目的就是通过有效的政策吸引人、培育人、激励人、留住人。在诸多人力资源管理职能中，其核心是通过岗位管理中的岗位设计、分析、评价和严格、规范的绩效管理，从而制定一套对外具有竞争力、吸引力，对内具有公正性、对员工具有激励作用的薪酬体系。“在创造性经济中，最重要的资产是人，企业能够做得最明知的事情，就是创造一种留得住最优秀人才的环境”。因此，如何建立引人、育人、激人、留人机制，成为现代人力资源管理中普遍关注的问题。