采购盲点:对“机会成本”的忽视

微利时代已经到来,企业在面临国内与国际间竞争日益激烈、产品生产周期逐渐缩短、消费者的产品需求多样化,以及产品技术层次不断提升的压力下,当无法进行有效的开源,节流则成为企业因应变局的有效方法之一。尤     

加油站业主，请听我说

在微利时代的今天,作为油品零售行业的经营者有更多的理由关注加油站的油品管理。     

管理提升的路越走越宽

在今年的领导干部会议上,中国石油集团公司总经理廖永远指出,油气业务已经进入"微利时代",实施有质量、有效益、可持续的发展方针是建设世界水平综合性国际能源公司的必然要求。许多人表示疑惑,2012年中国石油利润总额达1153亿元,怎么会是"微利"呢?请教专家后才明白,     

成品油销售企业地市公司分类管理探析

随着竞争的日趋激烈和营销成本的持续上升,成品油销售企业步入微利时代,盈利空间越来越小。在这种情况下,通过科学合理控制机构编制、处理好降低运营成本与调动地市公司积极性的关系显得尤为重要。本文立足于管理实际,就如何引导地市公司处理好改革与发展、近期与长远、规模与质量、发展与和谐等关系,提出了构建成品油销售企业地市公司分类评价体系的有关建议。     

瓶装液化气的“决胜终端”是馅饼也是陷阱

近几年，随着一级码头的增加和国内炼厂的扩产，液化气行业资源充足，使市场可选择余地增大．导致批发客户议价能力不断提升、流动性增大，争夺批发客户的竞争愈发激烈，液化气批发经营进入了微利时代。如2004年下半年的广州市场，各液化气公司不惜价格倒挂．也要拼命拉拢批发客户，以期通过提升销售规模．保有一定的盘盈来弥补亏损。盘盈越来越成为一些以批发业务为主的液化气站最重要的盈利模式。同时国家又出台了专用瓶政策，各地政府陆续强制推行了钢瓶固定充装制度．政策导向越来越明显地显示出“得终端者得天下”的趋势。     

破解炼油工业“微利时代”的可持续发展之道

面对全球炼油工业步入“微利时代”，九江石化依靠知识创新和技术创新，提高企业的盈利能力，对现有两套催化裂化装置进行优化改造，每年增加效益2亿元以上。     

2013年中国润滑油领域将是一个绿色市场

在经历了十多年快速增长之后，2012年润滑油行业出现速放缓趋势，进入更加激烈的竞争时代。这一切都预示着润滑油产业即将迎来一个不平凡的2013年。     

正在攀升的石油价格刺激对GTL工艺的新需求

SRI顾问公司认为，LNG和Fischer-Tropsch（F-T）GTL之间的竞争不是因为市场（LNG供应公用事业市场；F-TGTL供应运输燃料市场），也不是因为天然气资源，更确切地说，投资是竞争的要素，     

中油北京销售：头戴“紧箍咒”，不能不念“经”

随着成品油市场的日渐开放,尤其是迫在眉睫的零售市场放开,中国成品油市场正在进入一个多元化竞争的时代,"国内市场国际化"即将成为现实。面对不断加剧的竞争形势,中油北京销售有限公司居危思进,不断强化管理,     

推广自助加油的时机来了

当前,成品油销售已进入微利时代,各企业着力内部挖潜,提高运营效率。自助加油成为提高管理自动化水平的一种先进手段和发展趋势。然而,自助加油在国内发展如何?还存在哪些问题?未来将如何发展?本文以中国石化加油站为例,进行探讨研究。     

寿命周期费用法在国有石油化工企业设备采购中的应用研究

国有石油化工企业的微利时代已经到来,企业在设法开源的同时,节流也是应对微利的方法之一。长期以来,国有石油化工企业往往只注重设备购置过程中的初期投入,很少考虑设备后期的使用、维修及报废所带来的隐形成本,这样就会使得企业陷入买得起用不起的窘境。本文通过对国有石油化工企业设备采购中存在的问题进行分析,结合LCC方法（Life Cycle Cost,简称LCC）,构建包括采购成本、运营成本和处置成本在内的成本分析的公式模型,并提出相应的对策和建议。     

中国润滑油产业的竞争新篇

国内润滑油市场进入充分竞争时代。大型企业会充分利用规模优势,中型企业生存将比较困难,国内外专业小公司会长期存在。     

占得大客户管理先机

随着经济全球化发展,我国的石化市场投资主体日渐多元化,加上中东等具有成本优势的石化企业加大向我国市场投放产品的力度,国内的化工产品销售市场呈现出供大于求的局面,竞争也越来越激烈。这是市场经济不可回避的过剩经济特征。在产品或服务过剩的过度竞争时代,对于化工产品销售市场,客户则是过剩经济时代利润的主要来源。因此     

制约加油站综合服务发展的因素及应对措施

分析在加入WTO后，国内石油零售业进入微利时代的情况下，制约加油站综合服务发展的原因；提出了改变现状，提高非油品业务盈利水平，发展综合服务的措施；强调要以超前的意识完善服务设施，丰富经营品种，加强宣传，扩大服务群体，因地制宜是当务之急。     

已探明未动用储量的评价及经营管理方式

目前已探明未动用储量评价的实质是新增投资的增量效益评价。常规经济评价方法无法指导各油田已探明未动用储量的开发投资决策,因此,提出了“微利开采”（增量效益评价）评价方法,并将已探明未动用储量在地质评价的基础上分为经济一类,经济二类,“微利开采”一类,“微利开采”二类,“微利开采”暂无效益储量。还提出了采用先进,实用配套的工艺技术措施降低已探明未动用储量开发投资,成本的方法及经营管理模式,对各油田盘活     

一网通 全盘活——中国石化东部原油管网实现全网互通

<正>原油管输的各种优势能直接传递给下游炼化企业,演变为炼厂的生产规模和成本优势。2009年底,中国石化东部原油管网实现全网互通,这为其增强市场竞争力平添了精彩一笔。企业拥有的原油管网长度的差距是企业之间竞争实力的差距,要在地面上取得竞争优势,就要努力搭     

豪升自助加油机技术透析

自助式加油站就是能让客户自己完成车辆加油、交款全过程的加油站。在欧美发达国家已经被普遍地利用，成为加油站加油的“主打”方式。中国成品油零售市场多元竞争时代的到来，相信自助式加油站将成为未来中国加油站发展的方向。     

豪升自助加油机技术透析

自助式加油站就是能让客户自己完成车辆加油、交款全过程的加油站。在欧美发达国家已经被普遍地利用，成为加油站加油的“主打”方式。中国成品油零售市场多元竞争时代的到来，相信自助式加油站将成为未来中国加油站发展的方向。     

加油站信息化用工减成本

随着加油站投资成本的不断攀升,全面升级加油站信息化水平,降本增效,成为成品油销售企业的重要任务。加油站是成品油销售企业最小的基层单位,也是中国石油效益的增长点和社会形象的展示窗口。近年来,随着成品油零售市场大环境的变化,加油站逐渐演变成微利行业,人工成本在销售企     

加强人力资源管理推动国有企业更好更快发展

当今世界竞争归根结底是人才的竞争。随着知识经济时代的到来及经济全球化进程的加快,人才竞争日趋激烈。企业要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理,转变人力资源管理的落后观念。