五大质量工具在航空发动机数控系统研制项目中的应用研究

航空发动机数字电子控制系统(数控系统)是一个非常复杂的电子与机械式系统,其研制过程也是一项极其严谨的系统工程。通过研究ISO/TS16949中五大质量工具的输入输出,分析探讨了五大质量工具与航空发动机数控系统研发流程的应用融合。结果表明在数控系统全生命周期的研制项目中采用五大质量工具进行项目策划和过程控制,可以更加有效地降低生产成本,促进对所需更改的早期识别,引导资源,增进客户的满意度。     

浅论“项目—矩阵”复合式项目管理组织结构模式

项目管理组织结构模式,虽然是由具体项目的生命周期长短、范围大小、实施主体的人力资源状况以及具体实施组织者等多种客观因素所决定,但其组织结构模式的选择,对项目成效却有着极为关键的作用。从对当前几种主流项目管理组织结构模式特点的简要分析入手,结合烟草行业的实际特点和技改项目运作特征、实际需求,对在烟草行业技改项目中应用＂项目—矩阵＂复合式项目管理组织结构模式的可行性进行了有益的探讨。     

项目管理在企业组织结构优化中的应用实践——西安新材料股份公司组织架构优化项目案例

本文主要阐述了把现代项目管理的思想和工具用于生产企业组织架构优化咨询项目的整个过程,并且在实践中积极探索,进行了灵活运用,收到了良好的效果.本文对整个咨询过程进行了系统的总结与阐述.     

矩阵式组织结构及其在项目组织中的应用

美国著名的心理学家、1979年诺贝尔经济学奖金获得者赫伯特·西蒙曾经说过,"有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织结构"     

项目管理在大型复杂试验装备研制项目管理中的应用——以某航空惯性试验台研发项目为例

大型复杂试验装备研制项目本身投资规模大、研发周期长、技术要求高,且涉及总体和分系统等不同的研制单位,各分系统管理复杂,在研发过程中以项目为导向、以技术为牵引,不断推进项目执行,但在项目实际管理过程中应用仍会出现各种内在或外在因素造成项目延期交付等情况。通过阐释项目管理在大型复杂试验装备研制中应用的重要意义,以实际项目为例,通过应用项目管理大幅提升项目执行水平和质量,并从制度建设、信息化建设、专业发展、人才培养、管理优化等多方面提出项目管理在大型复杂试验装备研制项目管理中的优化措施。     

基于多项目研制的航空科研单位组织结构的熵分析

多项目研制是航空科研单位面临的现实情况，分析了多项目组织管理的模式和特点，从航空科研型单位组织结构内部信息流动的角度，运用熵理论定义了组织结构分析的时效、质量和适应度，并从上述三方面出发构建了组织结构熵分析模型。通过计算分析了航空科研单位常采用的的项目型和矩阵型两种组织结构，并提出了航空科研单位面对多项目并行的现实应注重增强其应变能力和敏捷性。     

基于项目的矩阵式组织结构在企业营销活动中的应用分析

跨部门市场营销团队成为企业应对市场需求、迅速响应客户的一种创新方法。但是这种营销团队的管理问题却是传统管理方式难以解决的。分析了A企业在美国和中国的跨部门市场营销团队的组织结构特点，中国跨部门市场营销团队建立后遇到的挑战，提出引入基于项目的矩阵式组织结构和项目化管理方法应对这些挑战。     

浅析项目管理中的团队建设

面对日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的外部环境,项目管理已成为应对变化、赢得竞争、实现创新的现代重要管理方法之一。项目团队作为项目管理的主体,直接影响和制约着项目管理的最终效果。建设一支高效的项目团队,是实现项目管理目标的前提和保证。在项目团队的组建前,首先要任命得力项目经理,进行项目团     

项目型组织的新近发展

本文主要阐述了战略、治理和组织结构对项目管理的双环效应以及项目管理对它们的反作用.在对项目型组织文献回顾与分析的基础上,强调了在各项目领域和一般管理之间发展合作关系的重要性,以及项目管理与组织实践之间的双向关系.     

大数据在航空发动机上的一种应用

本文针对航空发动机监视与维护具有很强的主观性和周期长等缺点,提出了航空发动机健康管理,最大限度地利用发动机不同的数据资源,对发动机的故障进行诊断、对健康状态进行预报,从而增加飞行任务的安全性、可靠性,提高维护性和出勤率,减少发动机的维护费用和维修时间。     

大规模定制企业项目化管理组织结构

根据大规模定制企业项目化管理的需要,依据权变理论选择了组织结构动态设计的方法,确定了组织结构动态设计的原则,设计了新型复合矩阵式组织结构,并设计了主要部门及其职责。     

基于PMO的企业项目管理组织结构

面对日益激烈的全球化竞争，有效的企业管理模式已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的必要条件。就实行项目化管理的企业而言，一般采用职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式组织结构等形式，而这些组织结构存在着一系列不足。因此引入了项目管理办公室（PMO）这一概念，在矩阵式组织结构的基础上构建了基于PMO的企业项目管理组织结构模式。     

谈现代工程项目管理的组织创新

从组织创新基本概念的研究出发，通过分析目前传统工程项目组织管理中存在的问题，提出了现代工程项目管理的组织创新基本方向，以期应用不同的方法和途径实现工程项目的最佳效益。     

浅析工程项目管理中的组织与协调

从业主项目管理的角度,介绍了项目组织协调工作的原则,通过对组织与协调作用的分析,探讨如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、投资三大目标.     

制造业企业的项目管理组织建设

对项目管理组织形式以及影响制造业项目组织建设的因素进行了分析,讨论了制造业项目组织结构建设中应考虑的问题,提出了一种新型的项目组织结构并进行了实例举证.     

工程项目管理组织结构的基本形式概述

对工程项目管理组织结构基本形式的内容及优、缺点 ,从职能式、项目式、矩阵式和复合式四个方面进行了介绍 ,以提高工程项目管理水平     

浅议项目管理在房地产开发工程中的应用

就目前房地产开发工程中存在的问题进行了分析，采用PDCA循环原理和WBS工作分解结构对存在的问题进行了探讨，以达到开发商与消费者双赢的目的。     

试论知识管理在铁路运输组织管理中的应用

介绍了知识管理的意义,分析了知识管理系统的主要特性,对铁路运输企业进行知识管理的难点进行了研究,主要阐述了知识管理的方法和途径,指出推行知识管理不仅可以解决企业知识量少、知识分散、知识应用难等问题,还可以提升企业文化、管理层次及员工凝聚力。     

软件项目管理的研究及在项目开发中的应用

针对软件项目开发的特点和软件项目高失败率的状况，通过对软件项目管理方法的研究，提出了软件项目开发过程的一种管理流程和相应的子流程，实现了对软件项目的控制和管理。