工程项目信息化管理成熟度模型研究

在施工单位实现对工程项目信息化管理,不仅是满足住建部对于建筑业企业的信息化发展目标的要求,更是信息技术快速发展成果在项目管理上的应用。但由于信息系统和工程项目本身的特殊性质,如何对工程项目信息化管理水平进行评价就成为一项紧迫的任务。通过对诺兰模型和米歇模型的借鉴,为企业建立了一个新的信息化战略分层的能力成熟度模型体系,模型包括从设计项目成熟度等级标准、指标体系及综合评价指数。该成熟度模型体系符合系统性、可操作性、导向性原则,能够客观和量化地反映工程项目的信息化程度。     

基于AHP-FCEM的大型工程项目管理成熟度模型构建与评价

项目管理成熟度模型对企业的项目管理组织与过程能力改进的作用是把企业项目的开发和生产的过程透明化、规范化、运行强制化而持续提高企业的项目管理能力。对大型工程项目各要素进行分析,通过层次分析法和熵值法计算得出管理要素执行过程中的权重组合。利用模糊综合评价法对项目管理成熟度评估,提出了适用于大型工程的项目管理成熟度模型。     

嵌入跨文化管理的国际工程项目管理成熟度模型研究

从国际工程项目生命周期、国际工程项目管理知识体系、国际工程项目复杂程度、国际工程项目跨文化管理四个维度,构建了符合国际工程项目管理特点的项目管理成熟度模型.强调了跨文化管理能力在国际工程项目管理中的重要性.     

工程项目施工风险管理能力成熟度应用研究

工程施工风险管理具有长期性和复杂性,分散、片面的风险管理能力评估方法已经难以满足当前大型工程施工管理的要求。针对这一现实问题,将成熟度理论应用到施工风险管理工作中。通过梳理 CMM、OPM3、CMMI 等国内外模型结构,分析和提炼了过程、目标、最佳实践等关键要素,构建了以目标实现程度为度量的指标评价体系,形成 3 个维度的施工风险管理全过程的能力成熟度模型。运用 OWA 算子和模糊综合评判方法对决策数据进行计算,得出风险管理能力成熟度级别。并通过 ZTJ 项目部承建的青岛地铁一号线某段施工进行了实证分析。结果表明,该方法不仅能够准确评定施工风险管理能力水平,而且能够指出薄弱环节,给出改进路径,可以对组织的施工风险管理能力持续改进提供支持。     

大型工程项目施工总承包问题研究

无论是对于我国国内还是国际型的大型工程项目而言,对于大型施工项目采用总承包的方式无疑是社会发展的明显趋势。大型工程项目施工总承包的不断发展,必然要求我们对施工项目的总承包有个清晰的认识,并竭力在这些总承包的特点中分析出它之所以如此兴旺发展的主要原因以及依旧存在的不同,在对这些不足的分析探索中找到未来大型工程项目总承包得以可持续健康发展下去的必由之路。     

基于能力成熟度模型的大型施工机械设备管理

能力成熟度模型是软件开发过程的评估模型,有助于组织建立一个有规律的、成熟的软件过程,也是一种不断改进的管理思想和原则.通过它可以使过程管理免受时间和费用的超支之苦.大型施工机械管理也可以视为一个有序的动态过程,其中涉及影响要素多,关系错综复杂,但是它们也是相互关联,相互影响,构成一个完整的反馈链条.本文借鉴能力成熟的思...     

浅谈大型工程项目目标控制重点

大型工程项目目标控制是该项目能否满足业主要求的关键所在,有的企业在进行项目目标控制时,只注重成本,一味压缩,造成工程质量下降,严重影响企业信誉。还有的企业在目标控制时毫无章法,哪里出现问题就补那里,造成极大的浪费。针对以上问题,作者结合多年国内外施工管理经验,对大型工程项目目标控制重点进行归纳总结。     

大型工程项目合同架构分析

根据大型工程项目的合同实施特点,重点从合同架构对项目投资控制、进度控制、质量控制以及组织协调等方面的影响说明其分析的重要性,阐明合同架构分析是合同关系建立的基础,有助于把握合同管理的主线,起到提纲挈领的作用并提出具体实施建议。     

工程项目管理企业知识管理能力成熟度评价及应用

项目管理在某种程度上,是将各种知识有效整合在一起以实现某一既定产出的过程。因此,知识是项目导向型企业的一种重要资源。由于项目的最终交付成果是为客户或企业服务的,不以知识积累为导向,导致组织很难从项目的最终交付物中获取并积累知识。通过构建由发展模型、分析模型和控制模型组成的工程项目管理企业的知识管理能力成熟度评价模型,能够帮助项目管理企业评估目前的知识管理能力的现状,了解未来改进的方向,提高企业管理效率。采用该模型,对两个工程项目管理企业的知识管理能力成熟度进行了评价。     

Measuring the maturity of risk management in large-scale construction projects

The uncertainties and randomness in multi-dimensional risk management (RM) in large-scale construction projects should be effectively detected and measured through reliable managerial procedures to eliminate or reduce adverse consequences such as casualties and asset damages in advance. This paper aims at an innovative technical solution for project managers to better understand the level of RM practice by means of RM maturity measurement. Based on the theory of system science and previous research into project management in the maturity of RM, this paper describes the prototype of an RM Maturity System (RMMS) for large-scale construction projects. The system is underpinned by using the Analytic Network Process (ANP) method in order to measure the overall effectiveness of RM against major risk factors. The RMMS consists of three components to focus on capabilities, evaluation and evolution in RM. A case study is given at the end to verify the feasibility of the system.     

现阶段我国大型公共工程项目管理模式探讨

大型公共工程是指政府投资所兴建的具有国家战略意义的重大工程。从工程融资模式、工程交易模式及工程组织模式三个角度分析引入市场经济体制后,我国大型公共工程项目管理模式改革所取得的成就,以及这些成就与国际大型工程项目管理模式还存在哪些差距,分析其原因并给出建议。     

大型石化项目建设项目融资方式研究

项目融资作为基础设施、基础产业领域大中型项目建设筹资活动中的一种重要的国际性融资手段,正越来越广泛地应用于我国的大型石化项目中。依据项目融资的基本概念和特点,针对大型石化项目融资的特殊性,简析了项目融资对大型石化项目建设筹资的可行性和适用性,通过实例说明了大型石化项目融资的一般实施过程,并就如何在我国顺利实施大型石化项目融资提出了建议。     

浅谈IT项目范围管理

本文根据作者在IT软件企业多年的工作经验,就IT项目范围管理的重要性,范围管理对整个项目成败的影响,以及如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和总结.     

工程建设项目之廉洁管理探析

指出工程建设项目管理中需加强廉洁管理的主要环节，并分析了与廉洁管理目标背道而驰的主要行为表现。在国际已有工程建设项目廉洁管理的经验基础上，结合我国实际，从政府公共部门、企业项目组织及社会公众等多个利益相关者角度出发，提出工程建设项目的廉洁管理体系。     

论国际工程项目中的建设性赶工

在国际工程项目中,赶工所引起的业主和承包商之间的争议已成为工程项目纠纷的一个主要来源。当存在非归责于承包商的工期延误时,特别是存在归责于业主和归责于承包商的工期延误原因竞合的建设性赶工时,承包商往往以赶工为由提出巨额的费用索赔,引发业主和承包商之间的冲突。基于英美法律实践和判例,分析处于单边赶工和协议赶工之间的建设性赶工,有助于我国对外承包工程企业在实施国际工程项目时正确认识赶工及其索赔,维护自身权益。     

大型复杂工程项目组织管理研究综述

大型复杂工程项目在全球金融危机的背景下正不断涌现,而传统工程项目管理在应对这类项目时其局限性已日益显现。国内外项目管理及其相近领域的学者从自组织管理和协同管理出发,提出了新的理论和方法,但尚未形成系统的理论体系。大力借鉴相近学科的研究成果,形成系统的应对大型复杂工程项目的理论体系,将是项目管理未来的发展方向。     

浅议项目评估中的价值中立

在我国现阶段，许多项目失败是由项目评估阶段的失误造成的。项目评估阶段工作失误的原因有技术的、环境的，但最主要的是评估人员价值观的偏离。因此，项目评估人员能否保持价值中立，不仅对项目评估结果有重要影响，甚至从一开始就决定了项目的成败。通过解释价值中立的内涵，分析项目评估中价值偏离的原因，论述如何才能在项目评估中保持价值中立。     

政府投资项目HPC模式的探讨

目前大多数政府投资项目已经不再拘泥于传统的管理组织模式,而是逐渐融合多种项目管理经验,发展适应于具体项目的组合模式。现实中组合模式的开发存在多重困难,而正确地运用组合模式也是项目管理面临的一大难题。为此探讨了政府投资项目HPC模式,并进行了治理分析。     

关于建设工程项目投标方法的探讨

从投标前的决策、组织投标及投标书的编制三方面对建设工程项目投标方法进行总结与探讨。投标前决策要做两项工作：明确投标目的和认真研究招标文件。组织投标需做三项工作：建立有效的投标组织机构、考察施工现场及调查项目所在地的市场环境。编制投标书是投标工作的重点,需做好五项工作：编制施工组织设计、复核工程量、编制报价、选择拟投入的人力及投标书的善后工作。这些总结对从事建设工程项目投标的人员有一定参考意义。