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《项目管理技术》2010,(11):9-9
《企业项目化管理实践》
如果您是企业的决策者，您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，那么您可以通过本书来了解或学习项目管理和团队建设方面的经验和做法。如果您是企业的基层员工，您可以通过本书来了解和掌握一些必备的项目管理的基础概念、知识和技巧，使项目管理成为帮助您成长的捷径。对于研究企业管理、研究组织结构的学者来讲，本书的实践案例及系统的理论总结也是比较适合现实国情的素材。它是管理书籍中最好看的小说，是小说中最具理论水准和实践应用价值的教材。 相似文献
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施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任 相似文献
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企业实现项目管理，是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业或企业内的一次性任务。在企业内实现一种管理思路有很多种办法，如建立一套规章制度、通过各种体系认证等，最终目的是通过管理体系的运行达到管理目标。通过运行管理软件构造企业管理体系是一种切实可行的办法。一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验，在软件的实施过程中， 相似文献
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世界上如果没有不确定性，在某种程度上就没有了管理的必要性，同时也失去了很多管理的乐趣。项目由于其独特性和动态性的特征，风险成了其不可分割的组成部分，甚至风险是项目的主要特征，项目管理在很大程度上就是风险管理。如果我们需要给项目管理、项目治理、企业项目管理等概念做一个区分，有效的方法就是看项目风险能够在多大范围内得到有效管理。如果在项目经理的层面上能够有效管理这些风险，就是项目管理；如果在企业的层面上能够有效管理这些风险，就是企业项目管理；如果需要企业内外的项目相关方共同努力才能有效管理这些风险，就是项目治理。当然，无论是项目管理、项目治理还是企业项目管理，都无法完全消除风险，这也是项目之所以有魅力的源泉。 相似文献
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强化项目成本管理,是企业追求经济效益最大化的一项重要手段,是企业管理抓基础、牵“牛鼻子”的工作。它通过对项目施工全过程从宏观到微观的成本费用进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列的量化管理方案,来实现降低成本、提高经济效益的总体目标。搞好“预测、计划”就是搞好预算管理,它是搞好“控制、分析和考核”的先决条件,所以,要抓项目成本管理,必须首先抓好预算管理。 相似文献
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《Planning》2014,(7)
企业的信息化建设之路并非一帆风顺,如果还是套用传统的行政管理思想和方法,项目建设必然失控甚至失败。企业信息化项目的建设一定要按项目管理的方法来进行实施。本文以笔者亲身经历的实际项目案例为标阐述了保障企业信息化项目建设成功的关键因素。 相似文献
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IT部在企业内部存在,只有几十年的历史。相对于会计、行政及销售等传统部门来说,IT部通常是企业内部最年轻的部门之一。IT行业是一个年轻的行业,同时也是一个高速发展的行业。尝试回顾了IT部门在企业内部的发展历程。并且,随着IT部门的管理越来越趋向于项目化管理,应用项目管理的知识来管理IT部亦正成为日益迫切的需求,对于这种发展的趋势的特点和需要关注的方面,也会作进一步的讨论。 相似文献