行政事业单位基建类项目的财务管理典型风险与对策

在新时代背景下,我国基础建设需求不断增长,行政事业单位承担了绝大部分基础建设项目的投资、运营和管理等责任.由于基建类项目普遍资金需求较多,项目规模较大且建设周期较长,实际建设运营中出现财务问题的风险更高.因此本文着重讨论行政事业单位基建类项目中常见的财务管理风险,提出针对此类项目的财务管理优化策略,以期为基层事业单位提...     

对事业单位人力资源优化与经济效能提升的策略探究

事业单位的设立初衷是服务大众,作为一个政府设立的职能部门,为了保障社会的稳定,满足人民生活的需求,就需要提供基础的公共服务.随着国家事业单位财务管理改革改制工作的实施,国家事业单位财务管理工作必须注重于对财政资金的高效管理与科学配置,对单位内部人才实行有效管理、开发与使用.这对事业单位内控制度与人力资源管理理论提出了更...     

浅谈项目法施工的财务管理

中对项目法施工的成本管理、核算与控制进行了探讨,阐述了加强项目法施工财务管理的重要性和实施措施,以提高企业经济效益。     

行政事业单位财务管理存在的问题及对策

行政事业单位财务管理中普遍存在三方面问题:资金管理存在大额支付现金、往来款项长期挂账、项目资金挤占挪用等问题;固定资产管理存在账实不符、购置上的管理漏洞,不计提折旧等问题;财务从业人员存在管理意识薄弱,管理水平低下等问题.针对这些问题提出解决的方法及采取的应对措施.     

创新油田企业财务管理与服务转型措施探讨

为了促进新时代油田企业可持续创新发展,国内油田板块大部分企业的财务管理都通过推广财务共享服务及业财融合创新措施,督导基层单位财务管理转型努力作为,强化预算管理,引领业财融合,坚持现金流经营理念,着力强化成本管控,提高项目创效能力,夯实基础管理,推进精益管理.进一步节约成本,提高运营效率,增强了企业财务管理内部控制,为油...     

基于内外部主体视角的事业单位财务预算研究

事业单位的发展对于我国社会整体的发展具有重要的作用,事业单位的财务预算管理主要是为了实现既定的经济目标,通过内部控制以及业绩考核等多种财务管理方式保障财务预算管理的有效性.在科学理念不断发展的过程中,在内外部主观视角下开展事业单位财务预算管理的工作已经成为事业单位发展中重要的管理理念,将财务预算管理纳入到财务预算编制中...     

浅谈海外石油工程项目财务管理

海外石油工程项目财务管理的重点环节是以资金管理为中心、加强项目成本费用控制、加强外账和税收管理。海外石油工程项目财务风险管理必须注重资金风险及其防范、汇率风险及其防范、成本管理风险及其防范和税收管理风险及其防范。     

浅谈建筑施工项目中的成本管理

针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。     

浅谈房地产开发项目工程成本控制

房地产开发企业首要的任务是铸造品牌、提高效益。因此,从开发项目工程的管理上,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会较益。本文就影响工程成本的决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、施工阶段、结算阶段的工程成本控制（不包括营销、财务管理对成本的控制）,发表一点拙见,希望起到抛砖引玉的作用。     

谈提高水利基本建设财务管理水平

近年来国家对于水利基本建设资金的不断投入,同时,也对水利基本建设财务管理提出了更高的要求,如何加强水利基本建设财务管理是我们要面对的一个课题。本文分析了当前水利基本建设财务管理方面存在的问题,提出了建议。     

浅谈施工项目的成本管理

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

财务管理信息化在事业单位的应用研究

随着我国社会和科技的不断进步，信息技术在财务管理方面的应用深入至各个领域，并且发挥着越来越重要的作用。本文从财务管理的信息化对事业单位的财务管理工作的影响、意义出发，寻找现今事业单位财务管理信息化建设中存在的问题，并提出改进意见和建议。     

房地产开发项目的成本控制

一、房地产开发项目成本控制的重要作用 在房地产业发展初期,行业暴利吸引无数企业一哄而上,许多企业因缺乏管理经验,无成本控制意识,致使项目开发成本过高,获利微薄甚至亏本而被淘汰.那些管理经验丰富、项目成本控制意识强的企业,开发成本低,市场竞争力强,获利丰厚,企业得到不断发展和壮大,逐渐成为房地产行业中的“航空母舰”.由此可见,项目的成本控制关系着房地产企业的生存和发展.     

杭州市小型水利工程建设质量管理现状及建议

通过对杭州地区7个县（市、区）小型水利建设项目的抽样调研,结合杭州地区近年来的水利项目投资管理资料,从小型水利项目建设投资规划、实施管理、质量监督、建设相关政策制度支撑等方面入手,建议加强对小型水利工程建设管理的政策支持和监管力度,引进协监制度,加强对小型项目建设从业人员的建设管理知识培训.     

行政事业单位内控质量与财务绩效的关系研究

行政事业单位的财务管理不以盈利为核心目的,过去部分单位对财务支出效果和成本效率的评价和改善不够重视,不利于财政资金和单位资产的集约化利用.新会计制度是实施后行政事业单位开始运行双体系核算制度,这对其财务绩效发展提供了约束和动力,但仍有部分行政事业单位财务绩效不理想.这与行政单位内控质量不理想有一定关系,本文基于理论分析...     

施工企业财务基础核算对企业效益及财务管理水平的影响

企业财务管理是一种经营性管理,它必须将多个法人组成的企业视同一个整体来进行财务规划、预算和控制。因此,企业财务管理的目标只能是实现整个企业财富的最大化和运转效率最优化。伴随着工程施工的进行,有的是直接的生产成本（材料、人工、机械等）,有的像质量、工期、施工安全等,必然也会产生一系列成本。后者置于工程直接成本之外的成本,往往并不是依照工程量的大小而增加与减少。管理、核算好这些内在必须构成成本以及外延的成本,对企业的效益直接会起到至关重要的作用。企业的基础核算能力的提高,提供给上级或决策层的有效数据,对于在决策者投资决策具有重要作用。决策层在详细了解工程项目的质量成本、工期成本、安全成本、工程前期与工程竣工后的成本效益、利润。以及贯穿于整个工程进程中的资金成本效益等外延成本的管理后,对于其开展企业管理工作也会起到积极用的作用,从而进一步正确决策、投资,提高企业经济效益和规模。本文主要分析了财务管理模式、集成化财务管理发展的阶段以及实现集成化财务管理需要解决的问题和企业财务基础核算对于控制成本产生的作用。同时,视企业的财务基础核算在企业效益和财务管理水平为管理的重要环节。并针对于施工企业加以分析。     

浅谈施工项目的目标成本管理

施工项目的目标成本是在对有关资料进行分析、预测,以及对项目耗用资源进行优化的基础上,经过努力可以实现的成本。项目目标成本管理就是把项目在实施过程中的成本根据测算确定的目标和谁管理谁负责的原则分解落实到责任者身上,并通过相应的管理办法进行控制,从而最终实现预定的成本目标和盈利目的。项目目标成本管理体系的建立,首先要制定目标成本体系,这是目标成本管理的基础。     

高校成人教育财务管理之我见

成人高等教育收入已成为高校预算外资金的重要组成部分。现行的高校成人教育财务管理存在全面预算管理理念缺乏、收费管理难度大、成本控制意识不强及管理模式选择等问题。文章结合高校实际,提出“推进全面预算观念、完善收费管理、增强成本效益核算、优化管理模式”等加强高校成人教育财务管理的对策。     

浅谈江汉境外石油工程服务项目财务管理

境外项目财务管理工作的重点是资金管理、成本费用管理和税务策划。要完善现行财务管理体系,必须构建外账管理制度,建立统一管理模式;必须对境外项目资金收支实现全面监督;必须配备高素质、复合型财务人员。     

新形势下加强电力建设成本管理的对策建议

随着当前电力招投标市场竞争加剧,电力施工单位普遍采取低价竞标以求生的策略,致使施工成本控制压力加大。加之电力工程项目建设的突出特点是投资大,建设周期较长,对施工质量及安全要求高,成本控制难度大。因而对其成本进行有效的管控关系到项目建设单位的经济效益,以及保证电力建设健康持续发展。本文对当前形势下电力工程项目成本管理的现状问题进行了分析,并有针对性的提出加强电力工程项目成本管理的策略。