加油站经理的“五以五为”

把无事当有事。这是安全生产的忧患意识。忧患意识是一种清醒的预见意识和防范意识,是一种危机感、紧迫感、责任感、使命感。大量的事实表明,越是形势好的时候、越是发展顺利的时候,越要增强忧患意识。安全     

“五怪”加油站出奇制胜

如果你是初次到湖北石油京珠高速公路孝感服务区加油站,一定会对此加油站的一些做法颇感诧异,有人戏谑地将此总结为“五怪”。事实上,这“五怪”不过是加油站员工们几个特别的“脑筋急转弯”,但小主意解决了大难题,不仅促进了经营、保障了安全,还极大地方便了来加油的司机朋友们。     

节约型加油站的“五节五靠”

你们好!我在阅读了贵刊第7期案例点评《操作员工有奔头吗？》一文后，感想颇多。 我是一名从事基层工作已七年的青年职工．回顾在企业的这七年，她给我带来了欢笑，也带来了迷茫；她曾让我激情飞扬，心潮澎湃，也曾让我困惑不解．怅然若失。当我努力工作，期盼着大展拳脚之时，我作为一名普通员工．在看到身边的同事或升职或调离．也有过几次思想上的动荡。我是石油人的后代．怀着对幸福的憧憬和青春的梦想，在父母对石油事业的热诚感染下进入了中石油．这个我立誓要为之奋斗终身的大家庭。     

怎样当好加油站经理

就如何当好加油站经理的问题,从一个基层加油站经理的角度,结合个人在营销和管理工作的实践进行了阐述。首先,加油站经理应对加油站在市场竞争中所处的地位和作用有一个清楚的认识,明确加油站是成品油销售企业的窗口,处在市场竞争的第一线,是企业创效的阵地;并以此为指导开展工作;第二,加油站经理要有较高的政治思想觉悟,较高的营销、决策、公关、管理能力和较高的文化素养,以及过硬的业务能力,还要不断地提高自身的整体素质;加油站经理还要注意塑造加油站的品牌形象;加强安全管理,确保安全经营。     

加油站“五招”防盗抢

2005年11月15日，塔里木油田塔西南 勘探开发公司“昆仑”牌尿素荣获“新疆名 牌”产品称号。 塔西南公司每年开展一次用户满意率 调查，制定纠正措施，进行质量改进。通过 加强售后服务，顾客满意率逐年得到提高， 根据近几年的用户满意率调查结果显示顾 客满意率已达到95%以上，产品质量及售后 服务得到用户好评。     

加油站“五招”防盗抢

当前，天气变冷，夜间户外活动的人群 也随之减少，伴之而来的是盗抢案件又开 始抬头。为此，中国石油江苏盐城销售分公 司采取五项措施，切实加强加油站夜间防 范盗抢能力。 一是在所有加油站组织员工开展防盗 防抢预案演练，从而提高广大一线员工紧     

调动加油站经理积极性，挖掘加油站经营潜力

介绍了中国石化江西景德镇石油分公司浮梁经营部在调动加油站经理积极性,挖掘加油站经营潜力方面的经验,他们的做法是:推行目标管理,视加油站经理为顾客,加强指导帮助,提高加油站经理的工作水平,积极与政府、社会公众和上级公司协调关系,为加油站经营创造良好环境。     

西安销售:竞聘加油站经理

去年12月27日-28日,中国石油陕西西安销售分公司首批将29座加油站推向竞争前沿,公开竞聘加油站经理,86名员工踊跃应聘。他们当中,既有经验丰富的现任加油站经理,又有初     

加油站经理人学习利器——《加油站服务指南》

正加油站如何提高销量?加油站未来如何转型?加油站如何做好非油?《加油站服务指南》助您一臂之力!《加油站服务指南》以先进理念、专业知识、市场监测等信息为基础,由业内专家和领域内实战者组成的顾问智囊团专业指导,培养各层级管理人员的战略眼光,使他们可以藉此了解市场、了解客户、放眼海外、拓展思维、增进才干、提升管理水平。《加油站服务指南》发行全面覆盖中石油、中石化等各大国有成品油销售企业及民营和外资成品油销售企业。     

加油站经理人学习利器——《加油站服务指南》

正加油站如何提高销量?加油站未来如何转型?加油站如何做好非油?《加油站服务指南》助您一臂之力!《加油站服务指南》以先进理念、专业知识、市场监测等信息为基础,由业内专家和领域内实战者组成的顾问智囊团专业指导,培养各层级管理人员的战略眼光,使他们可以藉此了解市场、了解客户、放眼海外、拓展思维、增进才干、提升管理水平。《加油站服务指南》发行全面覆盖中石油、中石化等各大国有成品油销售企业及民营和外资成品油销售企业。     

加油站经理人学习利器——《加油站服务指南》

正加油站如何提高销量?加油站未来如何转型?加油站如何做好非油?《加油站服务指南》助您一臂之力!《加油站服务指南》以先进理念、专业知识、市场监测等信息为基础,由业内专家和领域内实战者组成的顾问智囊团专业指导,培养各层级管理人员的战略眼光,使他们可以藉此了解市场、了解客户、放眼海外、拓展思维、增进才干、提升管理水平。     

加油站经理人学习利器——《加油站服务指南》

加油站如何提高销量?加油站未来如何转型?加油站如何做好非油?《加油站服务指南》助您一臂之力!《加油站服务指南》以先进理念、专业知识、市场监测等信息为基础,由业内专家和领域内实战者组成的顾问智囊团专业指导,培养各层级管理人员的战略眼光,使他们可以藉此了解市场、了解客户、放眼海外、拓展思维、增进才干、提升管理水平。     

“鸣红”终端“人和”兴站——记中国石油模范加油站经理陈鸣红

海尔集团总裁张瑞敏曾说,把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。芸芸众生能做大事的人实在太少,多数人在多数情况下只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事。然而,这些看似鸡毛蒜皮的小事,恰恰便是成就大事不可或缺的基础。加油站的工作琐屑、单调,时间长了,甚至难免感到枯燥乏味。然而,正是在这样一个岗位上,中国石油重庆销售公司人和加油站经理陈鸣红十年如一日,兢兢业业,恪尽职守。如果不是真心地热爱这份职业,难以想象陈鸣红会连一块抹布摆放的位置、使用的区域都要精心设计;如栗不是真心地热爱这个企业,她也不可能花那么多的心思为客户排忧解难,把中国石油的诚信植入用户心中;如果她不是真心实意地想把自已的才智贡献给中国石油,她也不可能极具创造性地推行“五项管理创新”,首创“九项管理法”。任何一个著名品牌的形成都是企业精细管理、精益求精的结晶。加油站点多面广,实施精细化管理关键在于广大油站经理的执行力。只有所有加油站经理都像陈鸣红一样敬业、工作富于创新性,为打造中国石油品牌尽心尽力,中国石油的“宝石花”才能深入人心、芋誉世界。     

我们专注于为加油站“加油”——“油品营销及加油站管理”培训班

加油站被称为石油销售的黄金终端，管理是实现加油站利润目标的关键因素，营销是实现加油站发展的主要途径。加油站管理到底要管什么？加油站营销到底要如何“销”？怎样才能在激烈的市场竞争中生存并发展？金秋十月，为加油站系统量身打造的“油品营销及加油站管理”培训班，将帮助基层销售企业提高整体素质，提升经营绩效，构建优质团队!     

“绿岛”加油站

根据我国近年来城市土地资源紧缺,中心区无加油站、汽车加油困难的情况,介绍了在大城市中心区建设"绿岛"型便利加油站的情况。这种加油站经过精心设计占地小、技术新、功能齐全、方便快捷、安全环保、和周围环境融为一体,犹如路旁的一块"绿岛"。     

片区经理在加油站管理中的作用

从片区经理的职责定位、加油站管理的特性、片区经理的作用和片区经理履职措施等方面对片区经理在加油站管理中的作用进行了阐述。通过合理设置片区经理管辖幅度,明确职责定位和工作流程,使其集中精力抓好加油站的现场管理。     

“健康加油站”

<正>1月7日,辽河石化公司同时开启三个"健康加油站",为员工免费提供健康体检,随时掌握自身健康状况。"我的比你的健康分数高。"几名刚测试过的员工,互相谈论起"健康评估"的分数和报告显示的"身体年龄"。"健康加油站"里有血压仪、人体成分分析仪、握力仪、电子视力表等自助设备。员工脱下鞋,站到分析仪上,输入年龄、性别、     

加油站的“十面埋伏”

由于其特殊的经营业务和所处环境，加油站随时随处面临着各种安全隐患。对加油站构成着潜在的威胁，防患于未然，做好各种应急措施，设立应对各种复杂情况的“十面埋伏”，我们就能有的放矢，做到“箭在弦上、遇敌而发”。     

加油站的“导游员”

春光明媚的一天上午,一辆河南牌照的半挂式货车驶入烟台销售分公司第十七加油站,加油员小王热情地上前引导并加油。驾驶这辆车的司机是位50多岁的老伯,操一口河南方言。     

加油站的“十面埋伏”

由于其特殊的经营业务和所处环境，加油站随时随处面临着各种安全隐患。对加油站构成着潜在的威胁，防患于未然，做好各种应急措施，设立应对各种复杂情况的“十面埋伏”，我们就能有的放矢，做到“箭在弦上、遇敌而发”。