分析矿山竖井建设项目管理的研究

在矿山工程建设过程中,竖井项目非常复杂,因为竖井项目具有较高的风险性和不确定性,再加上整体施工周期比较长,施工投资量相对较高.施工单位需要根据竖井项目特征,落实建设项目管理工作,及时解决项目管理过程中的问题,提高矿山竖井建设的质量和安全性.     

浅谈精细项目管理

1．分类确定工程质量目标 精细目标管理的第一项工作，就是从调查用户质量期望入手，站在用户需要的立场上，确定每一项工程的质量目标。2005年，11项投资达到创优规模的工程全部列入创优计划，个别投资很小的局部改造项目，则以控制施工安全为主，质量上以符合设计，保证使用功能和安全运行为主，质量目标定为合格工程，其他工程目标确定为优良工程。按工程分类确定目标的好处在于：第一，各类工程目标考虑了用户期望，有利于满足用户的不同要求；第二，企业可以针对不同质量等级，合理配置工程施工资源，充分利用了企业能力，     

项目管理在天然气管道施工建设中的应用研究

天然气具有易燃、易爆等特点,正因如此,对天然气管道工程建设质量的要求也较高。对于天然气管道工程建设来说,其具有较高的复杂性,从管道工程设计到具体的施工都必须严格按照相应的标准。因此,需要加强管理工作,通过各种行之有效的管理措施避免天然气管道工程建设中各种问题的出现,从而保障天然气管道工程建设可以安全、顺利、保质、保量的完成。对于此,本文简要概述了项目管理,并研究了项目管理在天然气管道施工建设中的应用措施,以供相关人员参考。     

项目管理如何国际化

中国加入WTO后,工程项目的国际市场日益扩大,国内市场逐步开放,在中国公司进军国际市场的同时,国外大承包商也纷纷进入中国市场……     

用户满意是最高追求

兰州石化维修公司作为以各生产装置机、电、仪、特设备检维修为主的维修企业,其服务文化核心理念与兰州石化公司的企业文化内容与是一脉相承的.通过对企业文化的大力宣贯和践行,促进了企业自身的发展.公司的主营业务收入连年实现增长,2005年突破1亿元,2007年实现收入1.416亿元,每年增长速度超过10%.     

用户满意是最高追求

兰州石化维修公司作为以各生产装置机、电、仪、特设备检维修为主的维修企业，其服务文化核心理念与兰州石化公司的企业文化内容与是一脉相承的。通过对企业文化的大力宣贯和践行，促进了企业自身的发展。公司的主营业务收入连年实现增长，2005年突破1亿元，2007年实现收入1．416亿元，每年增长速度超过10％。     

项目管理国际规范化

项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容,是21世纪企业组织和管理的一种主要形式。项目管理已由经验型的传统管理,转变为科学型的现代管理。     

领导力,项目管理的关键

目前，项目管理在中国石油的各项工程中得到普遍的应用。实践证明，在项目管理中，领导力的高低是直接影响到项目成败的关键。     

浅谈项目管理及其成本控制

施工项目管理的主要内容是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。对施工项目生产要素进行管理主要体现在以下4个方面：①优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；     

浅议油气管道工程项目管理中的合同交底

合同交底是项目部管理人员初步了解并统一理解合同的需要,有助于发现合同中存在的问题,及时规避风险。从工作范围、合同期限、工作报酬、违约责任、争议问题等方面对油气管道工程项目合同交底内容进行了细致阐述,并根据类型、重点、对象的不同将合同交底程序划分为3个级别。自觉执行合同管理的程序及制度,积极采取措施减少失误与偏差,有利于项目管理工作的顺利进行。     

浅谈工程项目管理模式

随着我国石油天然气管道工程建设的快速发展,如何选择合适的项目管理模式、又好又快地完成建设任务显得尤为重要。分析了国内外8种项目管理模式,从各种管理模式的特点、对比和选择方法等方面进行了详细的阐述,指出企业应从自身实际、项目特点、建设条件、市场资源等多方面综合考虑,整合多种项目管理模式组建成一种新的适合自身发展需要的项目管理模式,以期在工程项目管理实践中发挥更大的作用。     

项目管理中的知识管理

知识管理是知识共享的基础。文章从知识管理的概念、目的及建设项目的知识管理与科研项目的知识管理的对比等方面阐述知识管理有关学问。提出创立学习型组织(企业)使组织(企业)在知识的不断创新中得到发展是知识管理的核心;组织(企业)应将知识的创造、积累、应用、增值、保护等纳入知识管理之中。     

国际工程项目管理（二）——国际工程项目中的合同管理

随着中国加入WTO以及全球经济一体化的趋势越加明显,中国有越来越多的承包企业走出国门,参与国际工程项目的承包.而合同管理贯穿着工程项目实施的全过程,如果承包商没有在项目实施过程中进行良好的合同管理,仍将不能达到预期的目标,实现自身利益的最大化.文章从国际工程合同管理的特点、建立有效的合同管理组织、编制切实可行的合同管理程序、培养全员索赔意识、加强分包商管理等五个方面,系统地介绍了国际工程承包商如何加强合同管理从而实现合同目标的实践经验,对承包商有很好的指导作用.     

塔里木油田勘探项目管理实践与探索——玛扎塔克项目管理

玛扎塔克勘探项目是塔里木油田第一个以项目管理方式运作的勘探项目,项目经理部除了承担储量、工期、成本等项目管理工作内容外,还赋予了勘探项目管理运行探索这一任务。玛扎塔克项目经理部经过将近一年的工作,于1998年12月圆满完成了勘探任务,项目管理运行顺畅,基本上探索出了一套既符合项目管理要求,又适合培里木油田的勘探项目管理实施办法。文中对玛扎塔克勘探项目概况和管理目标、组织结构及运行框架、运行情况和取得的经验与认识进行了介绍。     

国际工程项目管理（三）——国际工程EPC项目的设计管理

工程设计是实施EPC项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位.文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述.投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估.承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理.     

利用项目组合管理提升企业建设管理水平

项目组合管理是管理多种类型项目或项目群组的一种方法和思想,通过对各个单一项目管理目标进行组合,将企业资源进行整体优化与分配,合理利用现有资源,以实现企业长足发展的目标。项目组合管理不同于传统项目管理,也不等同于大型项目管理,在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理与一般的管理活动相比具有其特殊性,要采取相应措施解决项目组合管理中存在的困难,保证管理活动顺利开展,确定管理目标,考虑实现的可能性,帮助企业实现战略目标。     

国际工程项目管理（四）——国际工程EPC项目的采购管理

物资采购管理对于一个EPC项目来讲是一个关系到成败的关键因素,文章从EPC承包商的角度,论述了如何加强国际工程EPC项目的采购管理工作,结合苏丹项目中的工作经验,介绍了国际工程采购的特点,并针对这些特点和制约因素,分别从基础管理和程序控制的角度论述了采购管理的控制要点.     

长北合作项目管理创新实践

长北天然气合作开发项目,是中国石油天然气股份公司与壳牌(中国)公司的国际合作项目。项目区地处陕西省榆林市和内蒙古鄂尔多斯市境内,面积1588平方公里,探明天然气地质储量961亿立方米,是长庆榆林大气田的一部分。长北项目合同为"产品分成"模式,合同期为30年,计划在20年生产期内采出天然气480亿立方米。2008年8月,长北项目天然气日产量突破1000万立方米,比原规划提前两年建成年产30亿立方米天然气生产能力。到2010年底,长北项目天然气年产量已历史性地突破35亿立方米,商品量突破33亿立方米,是长庆油田保障首都北京天然气供应的主力产气区之一,是中国陆上石油天然气上游业务已建成最大的对外国际合作项目。长北项目采用了作业者壳牌公司通行全球的项目管理运营模式,并与中国石油、长庆油田管理理念、方法相结合,本着"一个团队,一个资产、一个目标"的原则,形成了独具特色的项目管理运营模式,为项目高效开发提供了强有力的组织管理和制度保证。     

论石油项目收尾阶段管理难点及解决方案

在项目管理的过程中,由于主观及客观原因,其中项目收尾过程是最容易为人忽视的,由于其与石油项目最终产品紧密联系．造成了这一阶段的管理方式与项目管理的其他几个阶段有很大不同。文章首先简要分析了石油项目收尾过程中最容易出现的问题,包括技术方面、项目团队方面及业主／顾客的三个方面．然后从项目目标、项目团队、尾项清单、经验教训总结等10个角度详细阐述了如何解决项目收尾过程中存在的问题。     

强化应急管理，提高安全生产保障水平

2007年，中国石化安徽石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，按照总部领导“严、实、狠”的要求，认真贯彻落实集团公司安全生产禁令，突出应急管理，强“三基”、反“三违”，克服了资源紧张所带来的经营困难和安全风险，在公司全体员工的努力下，全年未发生上报集团公司等级安全事故，安全工作创下了新的业绩。尤其在重视企业应急管理工作方面，从系统完善、组织协调、预案编制、物资落实、职工培训等工作入手，全力做好应急管理建设和应急预案演练工作。省市公司形成上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效的企业应急管理机制，全面提高了企业应对突发事件的能力。