提高效益 加强控制 促进设备管理良性循环

我厂远离大城市,求生存、求发展的主要手段之一是依靠技术装备的优势。几年来,设备管理以“领先技术进步,不断完善和提高技术装备素质”为中心开展工作。基本实现了工厂《“八五”期间设备管理发展规划》的目标。1991年获得设备管理一级证书,荣获国家一级企业称号;1994年通过ISO9001质量保证体系认证。一、推行评审制度,加大约束力度“八五”初期,我厂多次接受了行业和地方对设备管理工作的评审,在这种外力作用下,设备管理及其相关人员逐步明白了自己该为设备管理干些什么、怎样去干以及干到什么程度才算达标。1992年以后,外来的评审活动停止了,工厂内部继续组织力量,沿用行业或地方达标升级标准进行自我评审活动,每年进行一次设备管理评优。设立“设备管理先进单位”“红旗机台”“先进操作者”“先进设备管理小组”“优秀机电维修工”等专项奖励。个别操作者连续数年获得“红旗机台”荣誉,地方政府授予“红旗机台”的标牌予以奖励,以推动综合管理向深度发展。     

加强设备管理 提高国有资产使用效益

国有资产包括固定资产、流动资产和其它国有资产三大部分。其中,固定资产是国有资产的主要组成部分,而设备又在固定资产中占有很大比重。因此,要加强国有资产管理,就要重视加强设备管理。设备管理是对机器、设备从选购、验收、保管、使用、维护、大修、更新、调剂到报废、变卖、转让、处理等全过程的管理。设备管理也是对实物形态国有资产的最直接管理,是国有资产管理的最基础工作,对提高国有资产的使用效益起着重要作用。 一、设备管理对国有资产管理工作的重要意义 1.设备在国有资产中所占比例最大。 从价值形态的构成上看,固定资产是构成国有资产的主要部分,     

加强设备管理 为现代工业企业服务--平果铝业公司设备管理的实践与认识

平果铝业公司（简称平果铝）是一特大型铝金属联合企业，主要生产技术和工业装备分别从法国、德国、荷兰、丹麦等七个发达国家引进，设计年产氧化铝３０万吨，电解铝锭１０万吨以及相应的矿山、碳素配套能力。技术程度达到２０世纪９０年代国际先进水平，总投资４２．８亿元人民币。平果铝在建厂初期提出了一个响亮的口号，即“四年建成，两年达标，九年还贷，百年昌盛”。工程建设从１９９１年５月开工如期完成并达产达标。平果铝的设备管理伴随着公司的发展，经过认识—提高—再认识—再提高的过程，逐步形成了以设备点检为中心的全员设备…     

抓好设备管理工作 为实现两个根本转变服务

今年是国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《设备管理条例》)颁布10周年。《设备管理条例》作为我国设备管理工作第一个法规性文件,推进了我国设备管理现代化进程,对我国设备管理的改革和发展起到了很大的促进作用。党的十四届五中全会提出了必须实现两个根本性转变的要求。在企业转变经济增长方式中,技术装备的完好有效是一个重要的物质条件。为了把两个根本转变的基本要求贯彻落实到设备管理工作中,促进企业加强设备管理,提高企业技术装备素质,国家经贸委组织编制并印发了《“九五”全国设备管理工作纲要》(以下简称《纲要》)。 《纲要》坚持了《设备管理条例》的基本精神,明确了设备管理工作必须为实现国民经济发展战略目标服务,提出了健全和完善设备管理激励机制和约束机制、进一步推进维修社会化及专业     

拓宽设备管理思路 为提高企业经济效益服务

在社会主义市场经济条件下,设备管理如何为提高企业经济效益服务,鞍钢对此进行了有益的探索,在以下几方面取得了可喜的成效。     

做好设备管理评优工作为促进企业生产服务

今天的会议主要是通报、交流全国设备管理评优工作情况。刚才化工部、地矿部、中国石化总公司等设备管理部门的负责同志介绍了他们开展这项工作的经验。讲得很好。说明大家都很重视这项工作,已经行动起来。国家计委最近决定,继续开展每两年一次的全国设备管理优秀单位的评选活动。第三届评优活动在今冬明春进行。这是贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,保持政策的连续性,推动搞好设备管理工作的一项重要措施。通过这次评优活动,推选出各部门、各地区设备管理的排头兵,也是全国设备管理工作的一次大检阅。对这次评优活动的要求,在国家计委最近发出的两个文件中已作了明确规定。新的评优办法和过去的办法相比较,有哪些改进?刚才汤全林同志作了详细说明。下面就设备管理评优工作的作用和设备管理工作的服务方向讲几点意见。     

对当前加强设备管理工作若干问题的思考

我国实行改革开放,开创建设有中国特色社会主义事业已近20年了。国家在计划、财税、金融、外汇、外贸、投资等领域出台了一系列重大深化改革的举措,并提出了“三改一加强”、抓大放小、兼并破产、减人增效、资产重组、结构调整等多项与设备管理工作有关的国企改革的方针政策,通过逐步建立现代企业制度,企业在体制、机制和制度等方面发生了很大变化。党的十五大又把邓小平理论确立为党的指导思想,对调整和完善所有制结构、公有制实现形式和增强国有经济控制力等关于经济体制改革和经济发展战略等跨世纪发展进行了全面部署。当前,面对改革开放和经济发展的新形势,作为设备管理战线的同行,我们不能不思考一个迫切的问题,在向社会主义市场经济转变中,用什么办法来加强设备管理工作。     

加强设备管理 服务生产建设 促进企业经济效益不断增长

抚顺老虎台煤矿是一座矿老、井深、条件差、灾害多的大型煤矿,年核定生产能力由过去的300万吨下降到目前的250万吨。受地质、储量等因素的制约,采取多水平生产、多水平通风进行原煤回采,由于水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压、煤与瓦斯突出等“六害”时刻威胁矿井的安全,给设备管理也带来了相当大的难度。全矿现有机电设备11364台,分布在井上井下各个系统、环节,老旧杂、非标准、效率低的设备多,造成设备管理的复杂性。     

商办工业企业加强设备管理浅见

1992年以来,按照中央的指示精神,企业的达标升级活动暂停,同时商业系统也进行了精减机构和人员分流,在这种情况下,如何完善和加强商办工业设备管理工作,是一个值得注意的问题。笔者为此做了调查研究。 一、吉林省商办工业企业设备管理基本情况 1.原来管理水平较高的企业仍然十分重视设备管理,设备的完好率、利用率比较高,企业的产品质量、经济效益很好。尤其是一些骨干企业,注重依靠科技进步,不断提高技术装备素质,使企业的设备水平又上了一个新台阶。 2.实行产权改制,如进行股份制或股份合作制改造的企业,因产权转给企业的全体股东,企业彻底成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体,企业法人更加重视掌握设备技术状况,每个员工也加强了爱护、保养设备的责任,实现了对设备的全员管理。 3.一些原来设备管理基础差的企业,近几年企业经     

依靠科技进步 加强设备管理

近几年来,川东石油开发公司依靠科技进步,加强设备管理,取得了较好成绩。 一、领导重视,健全机构,夯实基础工作 1.公司成立了以主管设备的副经理、工会主席、机械副总工程师为主任委员及主要职能部门负责人参与的设备管理委员会,定期对公司设备状况进行分析,对设备改造进行科学决策。 2.建立了公司三级设备管理体系。各采输公司和大队级单位及采输气队成立了相应的设备管理领导小组,大队级单位设置了专职的设备管理干部,采输气队配置了专职或兼职机动设备管理人员。设备管理领导小组负责本单位设备购置计划拟定、申报、管理、     

加强设备管理 走出效益低谷

企业走向市场,能否在新的历史条件下增强活力,形成新的优势,关系到企业的生死存亡。面对严峻的形势,我厂采取了一系列调整和改革措施,1994年取得了较好的成绩,产值达到了2.2亿元,利税达1500万元。 在这些调整、改革措施中,很重要的一项就是搞好设备管理,没有一流的设备和管理就没有一流的产品     

加强设备管理提高企业经济效益

北海化肥厂始建于1958年,是走内涵扩大再生产的路子发展为目前具备年产5万吨硫酸,15万吨普钙生产能力的中型二档化肥企业。工厂在加强技术改造发展生产的同时,加强设备管理、强化设备日常维护保养。对促进技术进步,改善企业生产要素,充分发挥现有生产装置与设备的作用,发展生产,提高质量,降低消耗,保护环境,安全生产,提高装置设备的开工率和工厂的经济效益等方面,取得了一定的成绩。工厂被评为化工“无泄漏工厂”和“设备管理先进单位”。     

开拓设备管理新思路 为提高企业竞争力服务

北京开关厂系研制和生产380V～220kV级高低压电器及成套配电装置、核电站控制设备的国有大型企业,主要为大型发电厂、变电站、城市电网、钢铁、石化、煤炭、船舶、电气化铁道等提供成套配电开关设备.工厂总资产4.325亿元,设备原值4896.44万元,净值2440.7万元.主要生产设备672台,其中A类设备33台,数控设备11台,精大稀设备28台.设备新度系数0.5.现有在职职工3100余人,其中设备动能部门48人.     

加强设备管理 提高装备水平 为企业增强市场竞争力而努力

在国内外市场竞争日益激烈的形势下,企业面临着优胜劣汰的考验.为此,企业必须不断加强内部管理,努力提高装备水平,以质量好、价格低的产品去占领市场.下面是我们强化设备管理和提高装备水平的几点做法.一、坚持有效的管理方法,不断改革创新,在新形势下进一步强化设备管理1.建立健全设备管理的激励机制和约束机制,充分调动全员参加设备管理的积极性.(1)坚持设备大检查制度.实践证明,设备大检查是加强和促进设备管理的有效方法,是成功的经验.在政府部门暂停检查评比的情况下,我们始终坚持企业内部的设备大检查制度,落实全员管理.集团总公司总经理马俊才同志对开展定     

贯彻ISO9000质量标准 加强生产设备管理

江铃汽车股份有限公司为了和国际标准接轨,在提高产品质量的全过程管理中,全面贯彻ISO9000质量标准体系,1996年10月率先在汽车行业通过了国家级ISO9000质量标准认证。     

加强设备管理 提高经济效益

多年来,仪化公司一直十分重视设备管理工作,在计划经济向市场经济转变过程中,坚持把设备管理作为生产管理的中心环节和企业管理的基础工作来抓.围绕管好、用好、修好、改造好设备,狠抓设备规范化管理,完善管理制度.健全激励机制,调动各级设备管理人员的积极性,在设备管理、检修、改造方面取得突破性进展,1992年就实现了化工装置2年停车检修一次,大中小修费用仅占固定资产总值的1.5%以下;近几年设备完好率平均达99%,设备利用率达99.2%,故障停机率为     

顺应设备管理社会化趋势 提升企业一体化服务能力

目前,我国设备管理市场还是一个正在兴起、尚未成熟、有待进一步规范的市场。随着世界经济全球化、一体化的发展,中国正成为全球制造中心,欧美国家先进的设备管理经验越来越受到中国企业的关注。设备管理从生产附属化逐渐分离而形成以专业化服务为主导,以具有市场特性为基础,以市场化服务为核心的产业化服务模式。     

理顺产权关系 加强设备管理

我公司在建立现代企业制度、实现转机建制中,以庆安宇航设备公司为母公司,和庆安冷机有限公司、庆安机电公司、庆安机械制造公司、庆安西安电气公司为子公司组成了庆安集团.按规定完成了清产核资、界定产权和资产评估,理顺了集团内部产权关系,建立了多层次、多元化的资产管理体系,并开展了资产价值管理和实物管理.一、理顺集团内部产权关系,建立多元化分层次的资产管理体系庆安宇航设备公司作为集团的母公司(称集团公司),是航空工业总公司独资设立的军民结合型企业,承     

建立完善的激励机制和约束机制加强设备管理

设备是企业固定资产的重要组成部分,是企业生产的重要物质技术基础.设备的总体水平标志着一个企业的生产实力、生产水平和技术基础状况,在一定程度上还决定了企业的形象.近代工业之所以劳动生产率高、质量好、成本低,都是和设备的水平高低分不开的.一个企业生产的先进或落后,也就是看这个企业用什么样的劳动手段来进行生产.设备是如此之重要,在当前转换企业经营机制、上级又停止设备检查升级的情况下,如何搞好设备管理,如何保证设备的完好呢?我认为有必要建立和完善企业的激励和约束机制以加强设备管理.下面对此问题谈谈笔者的一些看法.一、企业必须建立一套较为完善的约束机制设备管理是一个全过程的管理,即从设备的设计、选型、采购、安装、使用维护、大修理、改造更新直至报