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介绍了西霞院水利枢纽工程信息管理的任务、工作内容、信息来源分类和工程信息处理手段等,在西霞院水利枢纽的监理过程中,采用信息管理技术,将大量的原始数据收集、整理成为监理工程师监测施工活动、分析预测事件、作出决策的有用信息,为工程建设管理与监督提供了全方位的服务和指导,取得了良好效果. 相似文献
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西霞院工程建设全面推行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制,项目业主以“建设精品工程,投产达标工程”为目标,以合同为依据,精心组织,强化管理,在管理方法上吸取了小浪底水利枢纽工程的管理经验,在确保工程施工质量的前提下,按期完成工程的阶段性建设目标。 相似文献
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介绍了西霞院工程材料采购、供应、质量控制等环节的具体管理方式,经验主要有:①主要的大宗材料全部采用招标投标制;②明确划分业主和施工承包商对材料的供应范围;③建立适合工程建设情况的材料计划管理机制;④采用了业主指定材料批复的供应方式;⑤业主对材料实行“无库管理”。 相似文献
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结合西霞院工程施工实践对土石方开挖设备管理情况进行了分析,通过各项设备管理措施的实施,提前高质量地完成了施工任务,各项指标均达到或超过了计划要求,管理措施取得了预期的效果:设备配置合理得当,满足了开挖需求;设备效率得到充分发挥,满足了施工进度要求和质量要求;保证了设备的完好率和出勤率. 相似文献
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从以下3个方面编制了西霞院水利枢纽建设监理规划:①编制依据、监理服务范围及内容的确定;②现场监理机构的设置和人员、工作设备及设施的合理配置;③监理工作制度和工程监理控制难点、重点问题的确立及"质量、进度、投资和安全生产四控制"的工作任务及方法的落实.通过在施工前和工程建设中实施建设监理规划,有效地控制了工程质量,实现了各合同节点工期合适、工程各标段造价合理、整个项目安全生产的良好成绩. 相似文献
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在建筑工程中,材料费约占总造价的60%~70%,是工程成本的主要组成部分.因此,材料管理,对整个工程成本的控制起着至关重要的作用.介绍西霞院水库混凝土工程合同的材料采购、供应、质量控制等环节的具体管理办法. 相似文献
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西霞院反调节水库工程管理费用主要包括人员经费、公用经费、专项支出、预备费支出、其他财务支出等.在费用日常管理中建立健全了规章制度,并严格执行财务开支审批制度等.管理费用预算方案的编制力求完整、全面,年度管理费用预算方案的执行坚持原则,并对新情况及时分析、改进等. 相似文献