关于工业企业的承包经营与设备管理问题——克服短期行为的若干对策

当前,企业实行承包经营责任制以后,在设备管理维修方面有哪些新问题,如何调控,使设备管理维修与之相适应,沿着管理现代化的方向顺利发展,是一个很有现实意义的问题。 本文对全民所有制机械工业企业实行承包经营责任制后已发生的和可能发生的新情况、新问题,以及应采取的对策措施作些探讨。 一、企业设备管理方面出现的新情况 短期行为是当前多种经营形式中相继出现并带有普遍性的一般行为。在承包经营责任制下,企业出于追求自身的利益,往往出现短期     

制约企业设备工作中短期行为的对策

如何正确处理好完成生产任务与设备维修的关系,有效地制约企业在设备管理和维修方面的短期行为,是当前在完善承包经营责任制中急需加以解决的、具有现实意义的一个重大课题。 短期行为的表现形式主要有: 1.拼设备,追求眼前利益,设备超负荷运转,经常处于“负重爬坡”状态。 2.机修工人一般都实行综合奖制度,有的辛辛苦苦干下来,所得奖金比联产计奖的普通生产工人少很多。     

广东省设备维修技术管理网络系统介绍

随着我国经济的发展,企业中设备的数量不断增加,质量不断提高,但设备维修工作目前还跟不上设备更新的步伐,面临许多新问题,例如,企业内部维修部门投资大、维修人员多但利用率低;维修技术人员素质与现代化先进设备维修不相适应;维修材料、备件储备多造成资金大量积压;企业之间维修技术管理缺乏沟通协作等.     

贯彻《“九五”全国设备管理工作纲要》 为实现两个根本性转变服务——华东部分企业采访纪实(三)

七、在市场经济条件下企业需要设备维修市场设备维修市场是我们此次采访的热点问题之一,不论是经济形势好的企业还是经济不太景气的企业,无论是国有大中型企业还是乡镇企业,对这个话题都很感兴趣.从需求方面来说,主要是基于以下几点:1.企业自身的维修人员与机修用设备在检修任务重时不敷使用,检修任务少时人浮于事.因此,企业检修任务重时,需要吸纳一部分社会维修力量,反之,则要输出自己的维修力量为社会提供服务;2.许多中外合资、外商独资企业以及乡镇企业在建厂之时即未设置维修机构,设备修理完全立足于社会;3.诸如加工中心、自动化生产线等技术含量高、结构复杂的设备,单靠企业自身的维修技术和设备往往难以胜任,特别是在修中有改的时候;4.企业自己修设备,往往需要储备大量备品配件,备件资金占了企业流动资金的相当部分.     

关于承包企业设备管理的考核指标体系

一、制订设备管理考核指标体系的必要性 设备是国民经济和企业发展的物质基础。企业要完成生产任务,使生产持续发展,不断提高经济效益,就必须管好、用好、修好、更新改造好生产设备。同时,为给继任厂长创造条件,使企业发展具有连续性,也需要承包者对设备的管理与维修工作负起重要的责任。制订设备管理考核指标体系是深化改革完善承包的需要。 武汉市企业承包经营发展很快,约占企业总数的95％,第二轮承包合同将在1990年全面签约。几年来,企业承包的实践证明,承包给企业带来了新的生机和活力,企业承包是成功的。但是,由于考核指标体系不完善,有些企业出现了拼设备、“杀鸡取蛋”的短期行为和以包代管的偏向,给企业的继续发展带来了不利的     

在企业深化改革中加强设备管理工作

在企业深化改革实行经营承包的新形势下,如何加强和深化设备管理和维修工作,是设备管理维修界共同关心和探索的一个新课题。作为全民所有固定资产的设备,在扩大企业经营权的同时会不会造成承包者的短期行为和拼设备的现象呢?会不会造成企业所有权的倒退呢?中央领导同志最近曾指出:越是经营权落实、越是能爱护财产,短期行为实质上是经营权不落实的结果。由此可见,随着两权分离和经营权的落实,在企业承包的新形势下,只要我们在观念上更新,在企业深化改革的同时,深化改革设备管理和维修工作,在厂长任期目标中明确列入有关设备经济、技术考核指标和责任,设备管理和维修工作便只会加强,     

影响设备有效度的相关因素（上）——有关设备有效度的一次国际性的调查

有效度是评价设备利用率的一项重要指标,也是直接制约设备生产能力的重要因素.本文通过调查34家各类企业,从维修费用占销售额的比值、维修费用占设备价值的比值、备件资金占设备价值的比值、外委维修费用在维修总费用中的比值、外委维修所提供的劳务在维修任务中的比例、维修人员在装配人员中的比例等方面给出了一些可供参考的统计数据.从中可以看出,企业规模、生产自动化程度以及维修模式等都会对上述统计结果产生影响.     

浅议企业内机构调整对设备管理工作的影响及其对策

为了适应市场经济的新形势,企业对其内部机构进行调整和重新组合势在必行,而这一举措,无疑会给设备管理工作带来冲击。 1.分厂承包制的影响 企业实行以车间为单位的承包,由车间变成分厂,从而享有较多的自主权,这是划小核算单位,提高企业活力的有效形式。但是部分企业则由此削弱了总厂对分厂的监督检查,从而很难保证国有资产或集体所有的固定资产不受侵害。由于部分企业把设备维修质量检查权、外购备件验收等统统下放到分厂,而分厂又缺乏称职的把关人员,因而造成维修质量和设备保养水平、运行状态、精度等下降。这种状况不仅严重影响企业的生产能力,而且必将导致设备事故的发生。 2.管理机构调整的影响 企业享有自主权后,管理机构及人员可由企业根据实际情况进行设置、编制与组合。目前多见的调整有     

工程机械强制保养初探

目前铁路施工企业因点多线长,设备分散,短期行为等造成的设备失保失养等问题,是导致设备完好率下降, 设备投资效益不佳的主要原因。必须改变传统的设备保养维修模式,推行设备强制保养等有效办法和手段,才能遏制设备管理的“滑坡”     

群策群力共创机动工作新局面

我厂机动科有职工138人,其中维修人员58人,技术、管理人员24人.机电维修人员全部由机动科集中管理,各车间建立维修站,主要生产车间配备专职机电员.机动科的工作点多、面广,人员分散,专业性强.如何调动技术、管理和维修人员的工作积极性是搞好机动工作的关键.近几年来,我们对此进行了一些探索.一、改革管理体制,为发挥技职人员主观能动性创造条件任何形式的业务管理,最终都要落实到人的管理.我们在管理体制上进行了改革,力求做到人与人、人与事的有效组合.我们按工作性质,把全科分为4个大承包组,即维修承包组——负责全厂设备维修、改造、大修;电工承包组——负责全厂电力供应及线路安装、维护保养,动能承包组——主管动能供应及动能设备修理、维护;管理承包组——负责全科生产考核及管理工作.各承包组下设若干作业班组.管理上形成两级考核体系,一级由管理承包组以计划、检查、督促等手段考核其他3个承包组的工作,二级由科长与4个承包组长组成考核小组,考核管理承包组的工作.各承包组内实行组长负责制,具有除职工调资以外的所有权力,享受双倍科平均奖的奖金,使承包组长有职有权.这就使大量事务性工作在承包组内得到解决,科长从繁杂的日常工作中解脱出来,把更多的精力放在改进、提高机动工作的面上来.     

推行诊断技术 改进维修方式

马鞍山钢铁公司是一个特大型企业,通过推行设备诊断技术改进设备维修方式,取得了较好的经济效益。现介绍如下: 一、设备诊断工作的开展 马钢是一个老企业,三十多年来已形成一套行之有效的维修方式,并积累了丰富的经验。在推行设备诊断技术中采取了如下做法。 1.发挥精密诊断的指导作用,推动简易诊断扎实开展 (1)精密诊断要先行 当设备出现异常时,如果诊断人员不能指出故障的原因,诊断技术就不会被经验丰富的维修人员接受;要准确指出发生故障的部位或部件,必须实行精密诊断。 1986年4月,设备诊断室成立不到半年时间。某厂有一台同步电机振动加剧,诊断室第一次赶到现场出诊。诊断人员通过频率分析,指出振动原因是转子不平衡和销子松动。经解体检修,不平衡量是允许量的10倍;轴承座里有一个圆肩销松动,与诊断意见吻合。诊断技术第一次成功,为在现行设备维修体制中得到承认开了好头。所以,面对在企业中经     

采用经济手段 提高设备维修质量

一、问题的提出 由于现在维修技工是在原八级工资制和基本上吃大锅饭的奖金分配形式下承担设备维修工作的,因此,不能调动维修技工的积极性,形成不懂技术的不学技术,有技术的不能发挥作用的局面。要使企业参与市场竞争,提高人的素质和技术装备水平,改革现行的设备维修管理工作和工资奖金分配制度势在必行。 改革的主要内容是根据原纺织工业部劳动规范用工定额和现在用工状况测算岗位定额,核定实际需要设备维修技工用工总人数,并按照目前实发工资奖金核定工资总额,在保持总额不变的情况下,采用增人不增薪,减人不减薪的办法,并与车间产品产量、质量及各种消耗定额挂钩浮动。部门或车间有工资奖金分配权和劳动组织组合权,实行全面责任承包。厂部除指导服务外,不予干涉。     

实行维修施工承包的尝试

我厂是具有28年历史的化肥企业,设备处在高温高压下连续运行,介质又有很强的腐蚀性,主要设备中陈旧设备占29.3％,所以设备的更新改造和检修工作量是相当大的。为了调动机动系统人员的积极性,为四化多做贡献,我们根据市经委《关于进一步搞好工业经济体制改革的指示》,真正体现多劳多得、奖优惩劣的社会主义分配原则,在全厂机动系统实行了多种形式的承包。 一、承包形式 目前在我厂机动系统实行了五种形式的承包。     

针对承包中的问题本溪市采取七项措施加强设备管理

针对企业在推行承包经营责任制中,只注重考核产值、利润等项指标,没有将设备管理的主要经济技术指标列入承包合同中进行考核,致使企业领导重生产、轻设备,重使用、轻维修;设备带病运行,或超负荷运行;不提、少提或挪用设备折旧基金和大修理基金,主要生产设备老化、失修现象严重。设备维修工人待遇低下,挫伤了维修工人的积极性,造成维修工人技术素质低,维     

依靠社会化服务 设备维护维修的重要手段

针对卷烟制造企业异地技术改造后,企业的维修人员综合素质和维修技术无法适应设备新技术的问题,探索新的设备维修管理模式,依托设备制造商、设备供应商以及社会力量,逐渐提高企业维修人员的素质,并采用部分特殊设备维护外包、经常性的技术合作等手段,保证了企业生产设备的正常运转,不断提高企业产品质量和市场竞争力。     

对专业化维修企业进一言

长期以来,由于条块的限制,企业不管大小,都设有机修车间,形成了大而全、小而全的格局,且都信奉“肥水不外流”。在这种形势下,维修企业要求得发展是有一定困难的。但也应看到,随着现代工业的发展,一些企业相继装备了机电一体化或机电仪一体化设备,由于维修技术跟不上,相当一部分设备不能正常运行,有的长期“趴窝”。维修企业若在这方面拥有人才和技术优势,能使这些“趴窝”设备运转起来,定会打开部门封锁的缺口,形成“唯我独能,无我不行”的局面,使用户充分认识到维修企业服务的重要性。维修企业的巩固和发展还必须有自己的经营特点,笔者认为有三点是重要的:     

浅谈数控维修专业人才的培养

随着科学技术的发展和我国社会经济水平的不断提高,我国需要大量数控设备操作人员和相应的数控设备专业维修人员。然而,目前我国数控设备操作与专业维修人员还相当匮乏。因此,通过分析我国企业数控工作的现状和前景,从课程方案、师资队伍的建设、教学模式方案等方面提出相关建议,以期为我国培养大量的数控维修专业人员。     

大连市副市长汪师嘉在大连市设备管理协会成立大会上的讲话中指出:贯彻落实《设备管理条例》是企业治理整顿、深化改革的重要任务

设备是主要的生产手段,是生产力水平的一个重要标志,是我们进行社会主义建设和保证国民经济持续、稳定、协调发展的重要物质技术基础。就目前的情况看,有一些企业放松了设备管理与维修工作,特别是在某些承包企业中,只顾生产,不顾维修,只顾眼前,不顾长远,以拼设备来换取暂时效益的现象还很严重。这种做法是地地道道的短期行为,是十分错误和有害的。同时,忽视设备管理的现象在相当一部分企业中不同程度地存在。李鹏总理在第二次全国设备管理、维修座谈会上指出:“管好、用好、修好设备是厂长的一项责无旁贷的职责。一个企业的经济效益,不能够仅仅看它生产多少产品,产品的质量怎样,取得了多少利润,还应该看它管的设备是不是处于完好状态。现在有些企业有一个偏向,就是只重视生产,而不重视设备管理,这种情况必须扭转。”要生产出合格的产品,必须依靠完好的设备来保证,而为了使企业的产品不断更新提高,还必须要求企业的设备不断得到改造,逐步实现装备现代化。因此,我们要求各级领导要高度重视设备管理工作,要扎扎实实、卓有成效地认真抓好设备管理。设备管理的重要任务,在国务院颁发的《设备管理条例》里讲得非常清楚,要通过我们对设备的综合管理,来保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发     

工程机械配件的鉴别与选用

通常情况下,影响设备维修质量的因素主要有以下三方面：一是维修人员的素质和能力。拥有一批高素质的维修队伍,无疑是设备维修质量的有力保证;二是维修企业的综合实力。要想保证维修质量,必须拥有必要的维修场所、维修检测设备和维修技术资料等,如维修发动机所用的无尘装配车间、冷磨热试的实验台等相关配套设施。当上述两个条件都具备时,维修时所使用的配件质量就成为关键因素。     

设备失修的现状及对策

所谓设备失修, 是指由于重生产、轻 维修的短期行为而导 致的设备该修不修、 长期带病运转的现 象。本文试就如何有 效地解决设备失修问 题作一粗浅探讨。 1.设备失修的现 状及其影响 近几年来,随着 国务院《设备管理条例》的贯彻落实,各级领导和部门已把设备 管理列入经济工作的重要议事日程,企业 的设备管理得到了加 强,技术装备素质有 了较为明显的提高。