电信运营商全面预算编制建议

全面预算管理指的是在企业管理中，对与企业的存续相关的经营活动、投资活动、财务活动的未来，隋况进行预算和控制的管理行为，综合了控制、激励、评价等多种管理活动以贯彻企业战略方针。     

关于企业开展全面预算管理信息化建设的思考

全面预算管理是企业进行全面规划和动态控制的方法和手段,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制.建立完善的全面预算管理体系可以有效提升企业的战略管理能力、资源整合能力、精细化和目标化运作能力以及防范风险能力,对企业规范管理和持续发展起着重要的促进作用.本文将从全面预算管理信息化的角度,探讨企业如何利用信息化手段加强全面预算管理,解决企业在全面预算管理过程遇到的一些难点和问题.     

广电网络预算管理浅析

全面预算管理作为现代企业内控管理的重要手段,对企业实现其发展战略,挖掘其内部潜力,合理配置资源具有重要作用。贵州省广电网络组建至今,在企业全面预算管理体系建立及发展实践中,得到了较大的发展。本文拟对贵州省广电网络在预算管理体系建立与发展过程中所存在的问题及改进措施进行探讨。     

浅论移动通信企业全面预算管理模式及创新

在社会经济和科学技术的发展下,移动通信企业预算研究越来越深入,很多移动通信企业都已经实施了全面预算管理,但是从管理实际状况来看,依然存在很多问题,必须结合通信企业实际现状,不断进行创新,给企业制定较全面的预算管理模式,促进通信企业的发展。本文主要对对通信企业全面预算管理中存在的问题进行分析,创新全面预算管理模式,充分发挥了全面预算对移动通信企业的作用,希望可以给相关研究人员提供参考。     

谈企业全面预算管理存在的问题

在全球竞争日趋激烈的今天,全面预算管理的研究正日渐成为企业内部管理的新热点。全面预算的制定与实施已经成为企业战略中的一个重要方面。本文从我国企业全面预算管理的现状出发提出企业在全面预算管理中存在的主要问题,希望企业从中得到一些启示,促进企业全面预算管理的有效执行,降低企业的经营风险。     

电信运营商全面预算编制建议

全面预算管理指的是在企业管理中,对与企业的存续相关的经营活动、投资活动、财务活动的未来情况进行预算和控制的管理行为,综合了控制、激励、评价等多种管理活动以贯彻企业战略方针。     

Excel在全面预算管理中的应用

全面预算管理是管理者将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化 ,并通过影响企业组织中全体成员使决策目标得以实现的一系列方式或过程。这一过程主要由预算编制、预算执行、预算调控、预算考评等四个环节组成。为强化企业的经营管理 ,推动企业管理快速步入现代企业管理的科学化轨道 ,黑龙江国脉通信集团决定在全集团范围内实行全面预算管理 ,促进企业转变经营观念 ,进而使集团对经营行为的控制从结果控制逐步向过程控制转变 ,最终全面提升企业的管理水平和经济效益。1　全面预算的编制方法及基本内容预算编制的过程为 :先由企业…     

浅谈推行全面预算管理

介绍了预算控制的含义与特征，预算控制的指导思想，全面预算编制方法，全面预算管理组织，最后，结合黑龙江移动通信公司的财务管理实践，简要提出了全面预算编制方案的设想。     

关于电信运营商经营预算管理实践的研究

经营预算伴随全面预算管理的发展而发展,并随全面预算的应用逐步展开和深化。文章旨在通过对经营预算管理的实践研究,发现它在我国通信运营企业应用中存在的问题和缺陷,并就当前企业中对经营预算目标的编制分解争议较多的问题提出解决方法和建议,建立从预算制定、分解下达、执行评估和调整的经营预算全闭环管理解决方案。     

信息条件下归口预算管理管控模式的优化研究

本文阐述了本公司预算管理现状，分析了制约全面预算管理发展的主要问题，在依靠制度已经不能很好地解决归口预算管理中存在的弊端的情况下，提出采用研发预算管理管控软件来规范预算管理运作流程，并对归口预算管理管控系统软件进行了初步构建。     

邮政企业如何推进全面预算管理

旨在探讨邮政企业如何有效地推进全面预算管理工作。在实践中,为了消除为预算而预算、编制预算属纯财务行为、预算编制方法的单一化这3个方面的认识误区,应规范财务收支核算,加强收入稽核,严格区分营运资金与业务资金,严格按个别进销差价法核算集邮业务,以先简化、再细化为原则,理顺内部考核机制,重视信息化手段在财务管理中的应用,使得全面预算管理的理念在邮政企业能得到切实的贯彻执行。     

四川铁通开展财务管理人员“营改增”知识培训

本刊讯四川铁通为贯彻近期铁通公司高级财务管理人员培训会议精神，对公司财务管理人员开展二次培训。培训包括“营改增”政策、增值税相关知识、业财融合经验介绍、预算管理、资金、内部控制、新达标、以及资产管理工作，开展了企业内部控制知识竞赛，并对财务信息系统一期运用中发现的问题及需求建议、关联交易对账工作难点、差异原因及优化流程的措施建议进行了研讨。     

企业货币资金内部控制管理网络系统设计探究--以某A公司为例

基于我国企业货币资金内部控制体系起步比较晚、发展比较缓慢的现实情况，目前，尚未形成完善的符合企业风险控制的货币资金内部控制体系，导致企业在实施货币资金内部控制过程中存在着诸多的问题，不利于企业实施可持续发展战略。笔者认为，现阶段我国各企业迫切需要加强货币资金的管理与控制，建立健全的货币资金内部控制管理网络系统，最大程度地降低企业风险，进而确保企业各项经营管理活动的合法性以及有效性，本文以A公司为例。     

浅谈推行全面预算管理

介绍了预算控制的含义与特征 ,预算控制的指导思想 ,全面预算编制方法 ,全面预算管理组织 ,最后 ,结合黑龙江移动通信公司的财务管理实践 ,简要提出了全面预算编制方案的设想。     

浅析电子产品制造业中的库存管理

目前,库存问题己成为很多电子产品制造企业发展的瓶颈,研究电子产品制造企业库存管理具有非常重要的意义。库存问题的解决必须在全面库存控制思想的指导下,采用先进的信息技术、科学的仓储布局,合理的货位管理、先进的管理模式(ABC)、工业工程技术和现代库存管理方法从加强企业内部供应链涉及的各个供需环节的协调整合和企业间的协调整合方面进行系统的、全面的全过程的库存控制。本文就我国电子产品制造企业库存管理方面的问题进行探讨。     

闭环方案完善运营商经营预算管理

中国电信的全面预算管理自2003年实施以来取得了一些成效，从集团到基层都有了一定程度的使用。但由于企业存在的难以在短期内解决的制度约束和管理缺陷，如何进一步挖掘和提升氽业管理水平，特别是提升经营预算管理水平仍然是新的挑战。     

甲骨文内部信息安全亟需破除制度性障碍

研究显示，对于企业而言，目前80％的风险来自于内部安全。为此甲骨文提供了相对比较全面的从上到下的企业安全解决方案，着重解决管理规范和流程的问题。     

江苏农垦资金集中统一管理的应用研究

江苏农垦集团有限公司是省属大型国有公司,下属企业众多,原有资金管理存在一定问题。为加快现代企业制度建设,集团在计划财务部内设立“资金管理中心”强化资金集中统一管理,收到良好成效。资金集中管理效益显现,资金调度方便快捷,筹资环境明显改善;资金集中统一管理内部控制逐步完善,业务流程更加规范;基本实现预算、结算、核算“三算合一”目标,为决策提供强力支撑。     

网络平台上烟草行业的动态预算管理模式研究

本文对网络环境下烟草行业如何实现动态预算管理进行了研究，对烟草行业当前预算管理模式面临的问题，以及烟草行业动态预算管理的基本要求，流程，控制过程进行了探析。     

商务智能系统下的全面预算管理

根据全面预算管理的整体性、参与性和实时性等特性．构建商务智能系统下的全面预算管理．将存储在企业信息系统中的数据清洗、转换和重构为可用信息．并运用适当的工具对信息进行处理．使信息变为辅助预算管理的知识。