石油化工项目的安全管理措施分析

石油化工项目对经济的影响占据重要地位,它的发展,预示着国民经济的发展,是一个国家经济水平的体现。对于石油化工企业来说,安全管理的问题一直是一个比较热门的话题,石油化工建设的优劣直接关系着石油生产和加工行业的生存。因此国家和相关部门对于项目工程的安全建设,要引起高度的重视,积极采取安全措施,防止安全事故的发生,避免造成不必要的经济损失。     

工程建设项目代建制管理研究

长期以来,我国各级政府对直接投资的项目管理方式多实行"财政投资,政府管理"的单一模式,即"建设、监管、使用"多位一体的模式,该模式发挥了一定作用,但也存在着诸多弊端,为了规范政府投资建设程序,控制建设投资、进度、质量等指标积极推行代建制已经势在必行。     

浅谈建设单位工程建设项目管理

建设单位工程建设项目管理主要是指项目建设单位为实现其投资目标,努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围;保证工程项目建成后满足其项目功能、达设计标准。本文从目前建设单位工程建设项目管理的做法及现状出发,指出了建设单位工程建设项目管理中存在的问题,提出了下步建议。     

石油化工企业工程建设项目管理

介绍了企业工程建设项目的管理过程,认为工程建设项目管理的关键在于建立自适应的项目管理组织,做好工程前期工程质量管理,通过强化管理,优化工程控制等,做好工程建设项目管理的基础和保证,才能实现项目管理的预期目标。     

试论国际工程建设项目EPC项目管理

近年来,伴随中国石油的海外业务不断拓展,在中国石油国际工程建设EPC项目中如何更好地按照国际石油工程建设项目的运作模式安全高质运作与实施,应用国际项目管理知识提升中方项目管理人员国际工程建设项目的管理理念并优化管理流程,提升项目运作和管理水平,使中国石油工程建设公司早日跻身国际一流石油工程建设公司,对于我们来讲,既是难得的机遇,更是巨大的挑战。本论文旨在介绍国际工程建设项目比较常见的EPC项目管理模式。提供具有实战意义的国际工程项目管理理念、知识、经验和建议,针对海外工程的实际管理过程分析每一阶段的项目执行和管理的重点,以期达到相互交流和学习的目的。     

浅谈大型石油化工工程建设项目施工管理策划

随着工艺技术、工程技术和设备制造技术的不断进步,全球炼油和石化装置正在加速趋向大型化、规模化。清洁燃料（如煤化工）、深度加工和油化一体化技术成为炼油技术发展的重点。本文重点论述大型石化项目施工管理前期策划的重要性及策划重点内容。     

论石油企业如何调整工程建设项目的管理模式

近年来,随着社会主义市场经济和现代企业制度建立和逐步完善,石油产业在整个国民经济中占据越来越重要的地位。然而,石油产业的发展是非常艰难的工程,企业的工程建设管理模式也对整个企业起着至关重要的作用。而石油企业如何根据自身情况调整出企业自身的工程建设项目管理模式,是石油企业乃至整个产业能否长远发展的重要因素。下面,本文就来研究石油企业如何调整工程建设项目的管理模式。     

浅谈石油化工工程建设项目数字化交付

在国家标准《石油化工工程数字化交付标准》GB/T51296-2018颁布实施的背景下,本文结合石油化工工程建设项目实际,分析了国家相关政策环境,指出工程数字化交付势在必行,以及如何把握发展机遇,转变传统工程交工做法,以适应石油化工工程建设发展的新要求。     

应急管理工程建设的探讨

加强应急管理，是关系到人民群众生命财产安全和原油生产的大事，是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要内容，是各级政府和企事业单位坚持以人为本、全面履行应急管理职能的重要体现。当前，我国乃至石油行业的建设和发展已经进入一个崭新的阶段，改革和创新处于关键时期，而影响公共安全、生产生活稳定的因素却逐年增多，各类突发性事件时有发生。由于我国应急管理工作起步比较晚，基础比较薄弱，应急管理体制、机制和法规尚不完善，这就直接造成了预防和处置突发事件的能力亟需提高。临盘采油厂深入贯彻学习了《国家总体应急预案》、《中石化总体应急预案》、《胜利油田总体应急预案》，全面加强了应急管理工作。     

大型化工项目工程建设的投资控制

项目工程建设投资控制是工程建设管理的一个重要组成部分,具体是指在工程项目投资决策、设计、招投标、施工及竣工决算等各个阶段采取多项主动管理措施,确保投资限额。本文论述了要建立健全投资控制的组织机构,分阶段确定控制目标,细化控制责任,科学有效地使用人力、财力、物力,才能确保项目投资管理目标的实现。     

石油化工工程建设项目施工管理分析

石油化工建设项目中的施工阶段是整个项目的关键实施阶段,决定了整个项目的成败。本文将对项目施工管理在石油化工工程建设中的重要性进行讨论,分析石油化工工程建设项目施工管理的现状,并结合其中存在的问题提出切实可行的解决措施。     

工程建设项目信息

·华泰重化工有限公司在乌鲁木齐建20万t/a氯碱PVC项目,新疆化工设计研究院作施工图设计。·江苏华昌化工股份有限公司在张家港建20万t/a联碱项目,由中国成达工程公司(原化工部第八设计院)承担初步设计。·新疆联合化工在阿克苏库车县建4万t/a聚甲醛项目,由中国成达工程公司(原化工部第八设计院)承担工程设计。·吉林前郭石化公司和四川天一科技股份有限公司工程公司合作在吉林建设2 000 m3/h甲醇裂解制氢装置,并进行工程设计。·金陵石化分公司建设的250万t/a柴油加氢精制装置工程,由金陵石油化工设计院承担施工图设计。·云南三环化工有…     

石油化工项目管理优化探讨

在石油化工项目实施管理中,为了确保项目管理水平得到有效的提升,从石油化工项目管理优化的必要性入手,就如何优化石油化工项目管理提出了几点对策和建议。     

化工工程建设项目档案管理

在工程项目建设过程中,档案管理工作是一项极为重要的工作,是项目建设过程的真实记录,是项目竣工验收和工程质量评价的依据,是项目达标投产及性能考核的重要依据,因此作好项目档案管理工作具有十分重要的意义。     

石油化工建设工程项目管理的应用

石油化工行业作为我国能源行业的重要组成部分,在工业生产以及社会经济发展等方面发挥着极其重要的作用,特别是随着我国能源需求的不断增长,进一步推动了石油化工行业的发展,也对石油化工建设工程项目管理提出了更多的任务和要求.本文简单分析了石油化工建设工程项目传统管理模式的弊端,并对石油化工建设工程项目管理的应用进行了简单阐述.     

工程建设项目信息

●吉林燃料乙醇公司5万t/a乙酸乙酯装置在吉林建设,中国石油集团工程设计有限责任公司(CPE)东北分公司完成初步设计。●福建富源投资发展有限公司在福州马尾开发区建设20 kt/a五氧化二钒、10 kt/a钼酸铵工程,福建省石油化学工业设计院完成初步设计和施工图设计。●山东聊城拟建山东鲁西化工股份有限公司NH336万t/a、尿素40万t/a工程,由山东省化工规划设计院完成施工图设计。●平顶山煤业(集团)有限责任公司煤基联合化工产业园筹备建设30万t/a PVC树脂工程及配套建设25万t/a离子膜烧碱、45万t/a电石装置项目,由河南省化工设计院有限公司…     

石化工程建设项目控制要素

工程项目的控制要素分成五大类，即项目的进度控制、费用控制、合同控制、质量控制和“HSE”控制。项目控制诸因素是互相联系、互为影响的，因此，应避免孤立的进行单项控制，而需采用综合控制技术，达到项目的社会效益和经济效益的最优化。     

石油化工工程建设造价控制

石油化工工程建设造价控制贯穿于工程的始终,近年来随着我国经济建设的发展,石油化工项目造价控制问题也凸显了一些需要解决的问题,一些投资失控的现象时有发生,为了确保项目投资水平在可控的范围内,必须重视造价的控制,做好造价控制工作。     

石油化工建设工程项目管理的应用与分析

项目管理是当今投资建设领域非常重要的一项工作,特别是对于石油化工建设工程来说,由于工程规模非常大,如果不进行现代化的科学项目管理,那么建设工程将会变得费时费力,并且工程质量还得不到保证。本文从项目管理的核心措施以及主要的项目管理内容方面进行理论上的分析,探究了石油化工建设工程中项目管理的应用情况以及提高工程建设效率与质量的主要措施。     

石油化工招标投标领域企业管理分析

随着经济全球化的发展,国家之间的交流也日益密切,这就导致了世界的能源格局发生了一些变化.国外能源的变化直接影响了我国对于能源的需求,石油企业急需对石油和化工招标投标领域企业管理进行探讨,这样才能在瞬息万变的市场竞争中可持续发展.根据石油化工招标投标领域企业管理,对我国石油和化工企业招标投标领域管理提出一些见解.