石油工程建设项目进度的管理与控制

在石油工程项目建设中,项目进度的管理和控制不仅决定了项目建设质量,而且与石油企业项目成本投入和经济利益有直接关系。因此,加强对项目进度的管理和控制成为石油企业管理工作中的重要内容。但是由于石油工程项目涉及较多的环节,一味追求建设进度可能会造成项目质量难以保证。如何协调好项目质量与建设进度之间的平衡性关系,成为项目管理人员需要重点解决的问题。     

石油工程项目的质量控制与管理探讨

全球正处于大发展大变革大调整时期,石油工程项目在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。石油项目的质量控制与管理是判定整个项目结果的有效途径,它能够积极促进石油企业的有效发展。本文通过对石油工程项目的质量控制与管理现状分析,探讨石油工程项目的质量控制与管理改善措施。     

石油行业地面工程项目建设管理探讨

地面建设工程是石油行业工程建设的基础性工程,地面建设工程质量的好坏直接影响着整个石油工程项目的质量和进度。地面工程项目的管理是决定工程项目质量、进度的主要因素。因此,必须高度重视石油行业地面建设工程项目管理工作。本文重点分析了石油行业地面建设工程项目管理存在的问题,提出了加强石油行业地面建设工程项目管理的几点看法。     

浅谈石油行业地面建设工程项目管理

地面建设工程是石油行业工程建设的基础性工程,地面建设工程质量的好坏直接影响着整个石油工程项目的质量和进度。地面工程项目的管理是决定工程项目质量、进度的主要因素。因此,必须高度重视石油行业地面建设工程项目管理工作。本文重点分析了石油行业地面建设工程项目管理存在的问题,提出了加强石油行业地面建设工程项目管理的几点看法。     

论石油工程项目管理的新机制

石油工程比其他建筑工程要复杂的多,而且每一个石油工程都需要大量资金的投入,这就要求必须做好石油工程项目管理,来控制石油工程的成本、进度、质量和安全等几方面,这对于整个工程的成效的好坏影响是非常大的,因此要在整个石油工程全过程中实现全面的项目管理,建立石油工程项目管理新机制,这样才可以使得项目能产生更好地效益。本文对石油工程项目管理的新机制展开了论述。     

如何实现海洋石油工程项目进度的最优管理

目前,伴随着海洋石油开发的速度持续加快,海洋石油工程项目属于一项关键的系统工程,海洋工程中项目管理的成效是人们需要重点关注的。海洋工程项目在投资上巨大,几个亿甚至几十个亿的投资额,不仅需要技术的提高,同时还存在很大的风险,是目前海洋石油工程项目最需要管理的一项。另外,海洋工程项目都是属于投资巨大的工程,这就需要结合现阶段国际油价,让成本降低增加效益是最需要解决的问题,为此,就需要针对项目进度进行有效地控制,需要探索出更多的路径落实到石油工程项目进度管理中,本文将分析在海洋石油工程项目进度管理的应用,提出针对性的措施。     

试论机场市政道路工程项目前期阶段管理的侧重点

在机场市政道路工程项目建设全过程管理中,加强项目前期管理能够有效提升整个机场市政道路工程项目建设效益的管理效果。基于对城区市政道路建设工程的深入了解,在前期项目管理过程中,应重点做好项目规划管理、设计管理和成本控制管理,使整个机场市政道路工程的前期项目管理工作能够找准工作关键点,突出项目管理工作重点,提高项目管理工作实效,使整个机场的市政道路工程在前期项目管理过程中及时获得有效的技术支持。文章基于机场市政道路工程管理特点,分析了机场市政道路前期阶段管理的重要性,并探讨了前期阶段管理的侧重点,以供参考。     

石油项目施工的成本规划与控制管理探析

石油项目施工管理运行就是管理者运用科学的项目管理方法降低项目施工的成本,提高整个项目的效益。本文在石油项目施工的成本规划和控制管理两个方面讨论了控制成本的措施和施工时的管理方法。     

浅论现代1000万t/a炼油项目工程建设成本控制与管理分析

近年来,由于石油行业的高速发展,人们对石油资源及石油产品的需求日益增大,由于石油资源紧缺,导致石油行业竞争持续加大,对于现代1000万t/a炼油项目工程的建设,建设管理与成本控制的研究就显得尤为重要。大批的技术能力强、业务素养高、实践经验丰富的中青年技术骨干的加入,使得近几年来现代大型炼油企业工程项目的管理与成本控制的发展突飞猛进。但是,现代大型炼油企业工程项目的管理与成本控制仍是当今炼油企业工程项目研究中的一项重大战略课题。     

关于石油工程成本控制模式研究

石油工程作为一项热门的工程项目,关于它的成本控制模式研究也是一门热门的科学研究项目,当然研究它的目的是唯一的,那就是科学有效的降低石油工程的成本。所以我们必须找到影响或者制约石油工程项目理论工具来解决这些问题。基于这样的研究思路,本文将从解析石油工程成本构成着手,分析石油工程成本管理上可能存在的问题及弊端,最终由此得出如何科学有效地控制石油工程成本,提出控制成本的新模式。     

石油工程基础设施项目造价的全过程管理

石油工程基础设施项目造价全过程管理是对整个工程项目的把控,也是整个工程中的重要决策。它涉及到施工项目中的决策与设计、投标与招标、工程项目的实施及验收等各个方面。因此,对石油基础设施工程的实际项目进行分级管理是控制其造价的最佳方法,对项目的管理和控制应当落实到每一个施工内容中,具体的负责人进行审核,在参考部门经理的审核意见,能和通过后进行报批,在由造价人员进行实地的考察与具体的分析得出相应的决定,最终报价管理部门再决定是否决定是否采纳。     

运用工程经济分析控制项目成本技术探析

成本控制是工程项目施工管理的重要组成部分,是企业想要取得更高的经济效益的重要手段,任何一项施工项目在进行其工程成本控制时都需要以工程经济作为依据进行分析。因此,进行工程经济分析控制项目成本技术探析工作是非常重要的并且非常有必要的。本文从工程项目的成本控制及项目经济分析出发,对工程经济的整个分析过程进行了重点的论述,并提出了保障工程经济分析且达到控制项目成本的目的的具体措施,使运用工程经济分析控制项目成本,减少企业的施工成本,带来更高的经济效益,促进企业的健康可持续发展成为现实。     

工程项目中的材料管理研究

工程项目中的材料管理,在整个海洋石油行业中的成本管理领域都具有非常重要的位置。主要从加强对整个项目的管理力度,实行最优控制和管理方面来探索和寻找问题的解决途径。     

浅析公路工程项目成本管理要点

公路工程项目成本管理工作,是整个工程项目建设的核心,从开始的投标报价至项目中标建设、过程成本控制、变更索赔及竣工结算等,成本管理贯穿于项目的建设始末,下面将项目成本管理的几个要点进行浅析。     

对提升石油工程项目管理水平的若干认识

石油产业是国民经济和社会发展的基础和支柱。随着我国社会经济的发展,我国石油工程项目管理也发展较快,对石油项目的运作管理要求也越来越高。石油工程项目的管理受多种因素影响,当前石油工程项目管理中还存在着一些问题,本文以石油工程项目管理为切入点,在概述石油工程项目管理的现状的基础上,重点探讨了提升石油工程项目管理水平的策略,旨在说明石油工程项目管理的重要性,以期为石油工程项目管理提供参考。     

探析建筑工程造价全过程控制

工程项目是企业的主体,企业要把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。本文针对当前工程项目全过程中造价成本控制不力的现状就如何加强工程监理全过程的工程造价控制进行了阐述。     

浅析石油工程项目的进度、成本与质量控制

石油工程项目一般具有涉及的环节多、管理难度大和资金占用严重等特点,工程项目中的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾及相辅相成的关系,既对立又统一。在实际的石油工程施工中,将项目管理与油田的开发有机融合为一体,可以更好地对项目的投资情况、采油生产成本及油田的开发管理等进行控制;另外,还可以有效地减轻油田开发后期的开发管理与生产成本的压力,以及保证油田开发中的安全与环保等问题。本文就石油工程项目中的进度管理、成本控制及质量控制方面做了详细的论述,为油田开发作业的高效、环保、低成本运行做了基础铺垫。     

建筑工程项目管理中的成本控制问题探析

在建筑工程项目管理活动中,认真做好施工成本控制工作,有利于提升工程项目建设效率。在成本控制工作中,项目负责人应该认真处理材料成本控制和施工质量的关系,保证工程项目质量成本和预防成本的协调,并且适度增加工程项目质量的鉴定成本,对建筑工程活动中的不合理部分进行改进,从而显著提升建筑工程项目的质量和水平。本文从建筑工程项目管理工作重点展开讨论,提出几点有利于提高成本控制有效性的可行性建议。     

浅议石油工程项目管理中存在的问题及对策

加强石油企业工程项目管理,切实做好组织管理、现场管理、成本控制、质量控制等工作,是提升企业市场竞争力的关键所在。本文首先简述工程项目管理的内涵,然后分析当前国内众多企业在工程项目管理方面存在的问题和不足,并提出相应的解决对策,促进石油企业工程项目管理能力提升。     

强化石油工程项目施工现场管理的有益探索

石油工程项目的施工现场管理工作对于整个项目的质量有着十分关键的作用,但是当前由于石油施工项目现场管理中存在一定的问题,严重影响了石油项目的质量。石油项目施工现场管理人员应该进一步加强对施工项目的管理,保障石油施工项目的顺利完成。本文主要是对当前石油工程项目施工现场管理中存在的问题进行分析,并就如何解决这些问题提出合理的建议。