现代EPC工程项目管理讲座第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等。     

现代EPC工程项目管理讲座第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作--论建立工程项目管理体系

论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要素和内容，建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用，并对建立项目管理体系提出建议。     

现代EPC工程项目管理讲座第二讲:EPC工程项目报价和项目启动

介绍EPC工程总承包项目报价，及其在项目中标之后对项目实施的影响；工程公司报价组织、职责和程序，影响报价水平和质量的要素，以及在合同条件下的项目启动。     

现代EPC工程项目管理讲座第五讲:PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用

介绍美国项目管理学会(PMI)标准《项目管理知识体系指南(PMBOK)》的基本理念．PMBOK 在EPC工程总承包项目管理中的应用。     

现代EPC工程项目管理讲座第四讲:EPC工程总承包创造项目产品过程的管理

论述EPC工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系，介绍发达国家EPC工程总承包创造项目产品过程管理的特点，创造项目产品过程之间的衔接和交叉，分析其中的经济增长点。     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

项目管理水平的提高是设计单位发展的关键

设计院不论采取那种形式的经济责任制，都只有抓好项目管理，提高项目管理水平，才能使自身得到发展。文中论述项目经理重要性。从一侧面揭示做好一名合格的项目经理应具备的条件。     

质量控制在工程总承包项目管理中的作用

当前“工程总承包”作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来，中冶华天一直开展工程总承包工作，尤其是近两年来总承包工作逐渐成为公司的一个主导产业，成为公司的经济增长点。笔者参与了公司几个总承包工程，并在其中担任质量经理工作，下面就工程总承包项目管理中的质量控制谈几点认识。     

浅谈EPC项目总承包投标报价

EPC项目投标报价对承包商具有非常重要的意义,但在具体工作中却经常会出现对招标文件理解不透、对现场情况不了解、不注重价格分析和工作沟通的主动性欠缺等问题。为做好此项工作,应熟悉招标文件,了解现场情况,参加标前会,做好市场调研,组织各专业的协调会议,控制投标报价质量,对投标报价的风险费用作具体分析,及时发现漏项,修正和调整投标报价,中标后就合同中存有争议或模糊不清的条款与业主谈判,以降低风险,增加收益。     

浅谈EPC管理模式在建设项目管理中的运用

工程建设项目不仅涉及项目管理的理论和模式,而且也涉及发包方与承包方及其他参与者之间的责、权、利的合同关系,因此,工程建设项目管理模式的选用,将影响到市场主体之间的合同关系融洽程度。市场主体自身的管理机制与机构的设置,决定了管理模式的选用。某某集团公司在工程建设项目管理水平一直处于较高水平,相关部门为公司的建设和发展作出了突出的贡献。可是,随着投资规模不断加大,专业性日渐增强,现有的管理机制与机构出现了不相适宜的迹象。针对集团公司工程项目管理的状况和工作中遇到的问题,结合EPC总承包项目管理模式,讨论了集团公司各相关部门在工程建设项目管理中如何正确定位的问题,提出了解决问题的建议。     

EPC总承包项目的优势分析

结合工程项目管理实践,探讨了EPC总承包模式与以往传统模式相比的优势所在。EPC总承包模式将设计与施工、采购3个环节有机结合、积极互动、合理交错,突出设计的龙头作用,充分发挥采购、施工的能动性,便于业主对工程的管理,有助于缩短工期,确保工程建设的顺利进行。     

EPC总承包项目竣工资料的整编和管理

从总承包方的角度,对EPC总承包项目竣工资料的整编依据及组成进行了介绍,归纳了竣工资料整编和管理的工作思路,分析了在EPC总承包项目竣工资料的整编管理过程中普遍存在的问题及产生的原因,并提出了相应的防治对策。     

0加强矿山工程承包管理 提高安全综合治理水平——矿山企业工程承包管理问题的探讨

安全生产是基本国策,矿山是高危行业,安全生产尤为重要,矿山安全事故多发生在采矿、掘进和剥离等作业环节。由于市场经济和企业股份多元化的推进,矿山采掘工程对外承包被广泛推广,项目单位可以减少大量投资,又可以利用社会力量,其管理工作必将发生转变与调整,如何搞好甲乙双方的合作,又能发挥工程承包的作用,保证安全生产,结合多年工作经验和管理中存在的问题,对工程承包施工企业深化管理进行了归纳和评述,可为其他矿山提供借鉴。     

加强矿山工程承包管理 提高安全综合治理水平——矿山企业工程承包管理问题的探讨

安全生产是基本国策,矿山是高危行业,安全生产尤为重要,矿山安全事故多发生在采矿、掘进和剥离等作业环节.由于市场经济和企业股份多元化的推进,矿山采掘工程对外承包被广泛推广,项目单位可以减少大量投资,又可以利用社会力量,其管理工作必将发生转变与调整,如何搞好甲乙双方的合作,又能发挥工程承包的作用,保证安全生产,结合多年工作经验和管理中存在的问题,对工程承包施工企业深化管理进行了归纳和评述,可为其他矿山提供借鉴.