我国电力工业发展水平及结构分析

在国务院的领导下,我国电力体制2002年进行了重大改革,将原国家电力公司（中央电力资产）分拆组建为两大电网公司、五大发电集团公司和四大辅业公司。这次电力体制改革,基本打破了垄断,实现了厂网分开,在发电环节引入了竞争机制,极大地解放了电力生产力,促进了电力工业的快速发展。实践证明,这次电力体制改革是成功的。     

重庆市电力公司简介

重庆市电力公司于1997年6月6日随重庆市直辖而成立,是国家电力公司的全资子公司。公司担负着重庆市国家电网的电力调度运行管理和发供电任务,供电范围覆盖重庆市的22个区市县。截止2001年底,公司职工15916人,装机容量632MW;     

新发电企业人力资源优化配置初探

2002年，国务院出台了新一轮电力体制改革方案，明确提出改革的总体目标是：打破垄断、引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。2002年进行了厂网分离，原国家电力公司分立为五大发电企业集团和两个电网公司。     

我国电力市场建设国际合作已见成效

联合国援助的厂网分开项目技术问题第二次研讨会在北京召开。来自国内外的专家围绕电力市场竞价交易、电力市场监管、电力市场计费计量三个专题进行了深入研讨。1998年 ,国家电力公司电力市场改革启动后 ,引起国内外有关单位的高度重视。在中国国际经济技术交流中心、联合国开发计划署驻华代表处的帮助下 ,国家电力公司电力市场改革于 1999年列入联合国开发计划署技术援助项目。作为试点单位 ,辽宁省电力公司、上海电力公司和山东电力集团公司以厂网分开为主要内容的电力市场改革 ,在市场规则、技术支持系统和市场财务及电网安全等方面 ,得…     

国家电力公司实体化改革的目标

公司实体化是一项涵盖全系统的重要改革战略。公司实体化改革的目标是 ,以资产重组为突破口 ,以强化公司功能、完善运作机制为核心 ,推动公司系统向规范的公司制企业转变 ,把公司经营发展调整到以盈利为目标上来 ,大力提高公司系统的经营效率和管理水平 ,力争早日把国家电力公司本部建设成为具有较强经济实力和资源配置能力的“三个中心”。一是战略规划中心 ,全国必须统一规划 ,上下必须协调 ,东西部、南北方必须协调 ,这个协调战略要由国家电力公司来做。在规划中 ,各个网、各个省都必须服从大局。二是调度指挥中心 ,电力调度指挥是不能分…     

国家电力公司年内完成5大改革任务

国家电力公司总经理高严日前指出,今年是国家电力公司实施分步改革战略的关键时期,按照部署,年内要完成5大改革任务。高严说,这5大改革任务是:第一,按照国务院有关要求,完成政企分开、省为实体的改革,省电力公司实现公司制改组。同时撤销原电力部的派出机构大区电业管理局;第二,完成原有的几大电力集团公司改组为国家电力公司分公司的改革,国家电力公司系统将形成完整的母公司、分公司和子公司体制;第三,国务院确定的山东、浙江、上海、辽宁、吉林、黑龙江6省市“厂网分开,竞价上网”改革试点取得成功,总结完善形成推广模式和经验;第四,农电…     

火电企业的人力资源管理探计

1 电力体制改革的回顾和展望 1．1 电力体制改革的主要内容 改革的第一步首先要实现“厂网分开”,在发电企业部分引入竞争机制,将国企部分的电力资产根据发电和电网进行划分。发电资产直接改组或重组为规模大致相当的5个全国性的独立发电公司,即华能、中电投、大唐、国电及华电五大发电集团公司,逐步实行“竞价上网”,开展公平竞争。     

政策要闻

电力部有关领导在中日电力法交流会上谈到了电力机构改革方案的基本框架及国家电力公司的性质。 他说,电力部机构改革是一项综合性试点工作,包含改革政府机构、转变政府职能、建立现代企业制度和充实完善行业协会等重要内容。电力机构改革突出了4方面的工作。 一是从分解职能入手,将电力部现有的职能分解为三:其中属于政府行政管理职能的交给改革后的电力部;属于行业管理职能的移交给中国电力企业联合会;属于企业职能的,转移到国家电力公司。 二是组建国家电力公司。按照现代企业制度的要求,规范国家电力公司所属企业,建立与社会主义     

落实技术管理措施提高供电服务质量确保优质服务年任务的完成

当前,国家电力公司系统正在深入开展“电力市场整顿和优质服务年”活动。今天召开公司系统全体城市供电公司经理和网省电力公司主管领导同志会议,是公司党组审视、总结当前各地践诺活动实际情况和不平衡的状况,为全面完成优质服务年各项任务,兑现八项供电服务承诺,进行再动员、再认识、再落实。陆总的重要讲话,集中体现了国家电力公司党组坚定不移地推进电力市场整顿和优质服务年活动向纵深发展的决心。这次会议必将把优质服务年活动推向高潮。     

采取积极的营销措施 提高电能的市场占有率

１９９８年１０月１６日,陕西省电力公司和西北电力集团公司实行体制分离,标志着国家电力公司在“四步走”改革框架中,在“政企分开、省为实体”的第二步改革实践中迈出了实质性的一步。独立运作后的陕西省电力公司（陕西省电力工业局）是陕西省电力建设、生产、输送、销售的独立法人,是西北电力集团公司的全资子公司,承担着全省电力生产、建设、调度经营及电力规划、行业管理等任务。公司辖有基层企事单位４１个,现有职工５１０００人;资产总额２０２亿元;截止１９９８年底,全省发电总装机容量为６３５万千瓦（其中水电装机１２５…     

行业代管是农电体制改革的有效途径

从现在开始,力争用3年时间改造农村电网,改革农电管理体制,实现城乡同网同价,降低农村电价,开拓农村市场,促进农业地区经济发展是国务院确定的一项电力工作方针。目前,全国电力系统正在为实现这一工作目标而积极努力。 根据国务院、国家电力公司对于改革农电体制,逐步理顺地方供电企业与省级电力公司关系提出的三条原则(一是对地方电力公司上划由省级电力公司直管;二是在产权关系不变的前提下,由省级电力公司代管;三是通过参股等方式,组建由省级电力公司控股的股份公司),个旧供电局根据滇南电网所     

我国电力体制改革大事记

1997—1998年,电力行业“政企分开”,电力部撤消,国家电力公司承接了原电力部下属的五大区域集团公司、七个省公司和华能、葛洲坝两个直属集团; 2002年3月,国务院批准《电力体制改革方案》,决定由国家计委牵头,成立电力体制改革工作小组,负责组织电力体制改革方案实施工作;     

1997年电力标准化工作回顾

1997年是电力部体制改革关键性的一年。这一年的一月份国家电力公司正式成立。电力部仍然存在,作为过渡措施,主要任务是负责继续搞好电力公司和中电联的改革。经协调,在电力行业标准化方面,电力部综合管理司承接原科技司标准化管理的业务,行使政府职能;中电联标准化部继续组织标准的制修订活动并处理日常业务。为了适应体制改革的需要,我们花了相当精力参与中电联改革方案的讨论和研究电力标准化改革的问题,提出电力标准化工作领导机构、组织体系、运作方式等设想,以备将来     

对云南电力物资体制改革的设想

随着我国由计划经济体制逐步向社会主义市场经济转型,国有企业在未来的时间内逐步改造为自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束的现代企业。电力部,作为国务院下属的行业行政主管部门,将在全国率先实行改革,成立国有独资公司,按照政企分开和发电、输电与配电分开这两个原则来组建国家电力(集团)公司,逐步成为独立的法人实体,在全国范围内经营国家电网。随之而来,全国各网省局也要成为国家电力(集团)公司的子公司,同样也是独立的法人实体。 按云南电力体制改革的思路,云南电力公司下属的企业根据各自作用、性质和特点,将改制成为省公司的分公司、全资子公司、关联公司及其它形式公司。省调、各供电企业等成为省公司分公司;原有独立发电厂、设计、试验、修制和物资等企业将改制成为省公司的全资子公司;新建合资发电     

以改革总揽全局 加强财务管理 提高企业效益

继1997年电力管理体制发生重大改革,国家电力公司组建完成并开始运转后,我国电力体制改革发生了深刻的变化。公司的财务管理工作,在认识电力工业发生变革背景的同时,努力适应变革,不断深化和发展,并把财务工作紧密地与公司企业改革、企业发展结合在一起。1998年,基本实现了确定的工作目标,财务状况进一步改善。但是,公司经营面临电力市场销售不旺和电价不到位     

论电力燃料体制改革

1 前言随着我国社会主义市场经济体制逐步建立和电力工业体制改革的深化,必然引起电力燃料管理体制和工作的深刻改革,这是国家电力公司改革的需要,是厂网分开机制的需要,是完善电力调度工作的需要,也是电力     

国家电力公司召开城网建设改造竣工验收工作会议

2002年6月27～28日,国家电力公司在四川省都江堰市召开了城网建设改造竣工验收工作会议。会议由国家电力公司发输电部主持,审计部、监察局、财务部以及公司系统各网省电力公司、有关供电企业等41个单位(部门)共80多位代表参加了会议。广东广电集团公司、内蒙古电力公司、海南省电力公司也派代表参加了会议。国家电力公司发输电部方晓副主任作了书面讲话,审计部许以作副主任和监察局三室路     

国家电力公司变压器类设备专业工作会议在杭州召开

2000年12月4～7日,国家电力公司发输电部在杭州市主持召开了“国家电力公司变压器类设备专业工作会议”,参加会议的有：国家电力公司电网建设部、农电工作部、中国电力出版社及有关院所、网省公司,变压器、互感器、电容器制造厂家。     

国家电力公司华东公司正式成立

国电华东公司是国家电力公司的分公司 ,是国家电力公司控制华东地区核心业务的经营机构和分支机构 ,是国家电力公司在华东地区的派出机构。国家电力公司对国电华东公司实行法人授权委托制度、经营目标责任制度和内部工效挂钩考核制度。国电华东公司在授权范围内自主经营。国电华东公司是国家电力公司在华东地区的区域战略规划中心、调度指挥中心、电力电量交易与结算中心和内部利润中心。——负责华东地区电力市场分析 ,编制国电公司在华东地区的电力发展战略规划 ,优化华东地区资源配置。——负责编制华东地区 5 0 0 k V及以上电压等级的…     

在共和国旗帜下耸立的丰碑

云南省电力工业局(集团公司),是由国家电力公司出资设立的国有独资公司,是其全资子公司,是统一管理、经营云南电网的企业法人。前身为云南省电业管理局级建于1950年7月。在共和国的阳光里成长,五十年来,云南电力取得了辉煌的成就,尤其是改革开放以来,公司已发展为人才、技术、资金等密集型特大型工业企业,1999年初,集团公司拥有装机493.86万千瓦,110千伏以上变电站120个,