工程项目材料的计划控制和管理

根据美孚、绥中36—1油田J区、锦州20—2凝析气田、渤西油田常低压容器、渤西组块等项目材料采购计划控制和管理的经验,描述了材料控制计划管理在工程项目生产中的位置。     

回顾“八五”业绩,展望“九五”宏图：从第三次工业普查看我厂的发展变化

通过对各项因素分析，提出了抓精细管理消除成本增长的多项措施。     

油气勘探和资产管理的风险和不确定性控制综述

不确定性以及由此产生的业务风险在油气工业的各领域无处不在。如果能够了解和量化风险和不确定性并且知道如何有效地管理它们，就可以提高决策的质量，保护项目和资产的价值，并实现公司项目投资组合的价值最大化。本文说明了在油气田整个生命周期中不同的风险和不确定性组合是如何变得相互关联的，也就是从勘探（主要风险是缺乏经济可采油气）、评价和开发（主要风险是项目有效结果的不同方面）直到油气田经营（主要风险是所确认储量和价值的产出）的整个过程。这一过程对应于不确定性关联度的变化，在早期主要涉及静态资源体积问题，而在油气田生命周期的较晚阶段则逐渐由动态因素占优势。与单个项目有关的特定风险需采用缓解法（mitigations）或者应急法（contingencies）来管理。一家公司（涉及很多资产和潜在的项目）所面临的总体风险与此不同，它可以通过对计划实施的项目组合的优化来管理。这本专辑的10篇论文涉及了油气田生命周期各阶段以及单个油气田到项目组合所具有的风险与不确定性。这些文章探讨了某些最新的技术、模拟方法、思路和交流方式，它们都有助于作出有效的决策，实现风险最小化以及项目和资产的价值最大化。     

制造秘密

"我有个秘密,我不告诉你。"电影《出水芙蓉》贵族学校老师是这样教女生培养神秘气质的。确实,秘密可以创造出来,而且可以获取利益。在市场环境里,这么做也是很有效的,尤其是对采购管理者而言。作为采购管理者,在通常情况下,由于工作性质等原     

石油库工程建设进度管理的探讨

根据影响石油库工程施工进度控制的因素多、易变,较为复杂的特点,介绍了要做好石油库工程建设的进度管理,须制定完善、科学的施工计划,做好施工现场的组织协调,加强对进度计划的控制和检查,督促、帮助施工单位搞好施工组织,加强技术管理,确保总体工程进度等经验和体会。     

基建管理信息平台

结合海拉尔石油勘探开发指挥部基本建设管理模式,开发了基建管理信息平台系统。它是一套面向油田基本建设和工程管理的综合信息服务平台,建立以网上基建合同管理、施工管理、质量监督、造价管理及资料管理为核心内容的基建管理信息平台。系统主要功能模块包括计划管理、合同招投标管理、质量监督管理、施工过程管理、付款管理、造价管理、土地管理及台账管理等8个模块。合同招投标管理模块作为系统的核心,涵盖各种基建合同招投标信息的登记、变更、招投标管理等;质量监督管理模块对工程质量监督相关信息进行维护;施工过程管理模块对工程施工管理相关信息进行维护。     

加强投资管理搞好投资控制

从加强管理的角度,分三方面阐述了计划部门在基本建设过程中,搞好投资管理与控制的做法:加强投资的前期工作,确保投资安排科学合理;充分发挥计划部门的主导作用,加强建设项目的全过程、全方位管理;及时进行投资跟踪,搞好投资监控。     

加油站现场管理的重要性

要想做一位合格加油站经理，首先就要做好现场管理，保证油站正常的运营，减少事故隐患的发生。加油站经理做好现场管理还有其他几个重要方面：     

加油站现场管理的重要性

要想做一位合格加油站经理，首先就要做好现场管理，保证油站正常的运营，减少事故隐患的发生。加油站经理做好现场管理还有其他几个重要方面：     

浅谈对加油站员工的人本管理

为使加油站经营达到量增利升最大化,协调加油站经理和员工的关系,探讨了在加油站实施员工人本管理的问题,提出了实施人本管理应从转变加油站经理的观念入手,实施个性化与共性管理,实施动态管理,充分发挥加油站文化的作用,充分调动员工的工作积极性,使加油站成为一个富有凝聚力的经营集体。     

工程项目材料的计划控制和管理

根据美孚，绥中３６－１油田Ｊ区、锦州２０－２凝析气田、渤西油田常低压容器，渤西组块等项目材料采购计划控制和管理的经验，描述了材料控制计划管理在项目生产中的位置。     

怎样当好加油站经理

就如何当好加油站经理的问题,从一个基层加油站经理的角度,结合个人在营销和管理工作的实践进行了阐述。首先,加油站经理应对加油站在市场竞争中所处的地位和作用有一个清楚的认识,明确加油站是成品油销售企业的窗口,处在市场竞争的第一线,是企业创效的阵地;并以此为指导开展工作;第二,加油站经理要有较高的政治思想觉悟,较高的营销、决策、公关、管理能力和较高的文化素养,以及过硬的业务能力,还要不断地提高自身的整体素质;加油站经理还要注意塑造加油站的品牌形象;加强安全管理,确保安全经营。     

忙着降库存呢

采购经理的烦恼不久前,跟一位采购经理吃午饭,问他这段时间在忙什么。他说,公司业务最近不好,正在忙着降库存呢。我就问,库存由生产计划驱动,安全库存、Min/Max都是由计划部门敲定的,作为执行部门,采购按MRP的指令操作就是了。而供应商也能看到这些指     

海洋平台建造的监督与管理

本文介绍了国际上通用的海洋平台建造的管理模式即项目组管理模式,并着重介绍了项目组的构成、人员分工、工作内容及业主与第三方检验机构的关系等。     

业主方基建项目管理者应具备的能力素质

针对业主方基建项目管理的特点,以业主方的视角,从基建项目的规划立项、投资决策、设计、施工、竣工验收、结算、审计和质保交付等环节出发,阐述了做一名优秀的业主方项目管理者应具备的诸如项目前期工作及规划、建筑设计、建筑材料基本性能与建筑施工工艺、合同管理与造价控制、施工安全管理等多方面的能力素质,以及统筹全局、协调内外部关系所需的管理经验与技能,为业主方加强基建项目管理确立人才培养目标.     

居安思危 化险为“机”——访中国海油党组成员、纪检组长、全面风险管理项目组组长武广齐

中国海油将国资委要求与自身特点相结合,制订《中国海洋石油总公司全面风险管理政策指引》,在国企中尚属首家。自此,中国海油全面风险管理步入规范化、专业化的轨道。     

Internet时代工程企业的生产计划与控制

分析Internet的发展对传统工程企业生产计划与控制的影响,构建工程企业在Internet环境下生产计划与控制的模式框架,并提出该系统模式成功实施的2个关键因素信息技术和合作竞争.分析Internet环境下的生产计划与控制的新特点.讨论生产计划/生产调度系统原型的设计思想.总结出现代工程企业在Internet时代发展中应注意的几个问题.     

提高规划计划管理水平的探讨

大庆油田规划计划工作按照适应新形势、建立新体制、树立新形象、谋求新发展的总体要求,坚持以油田公司可持续发展为宗旨,紧紧围绕油田主营业务,充分发挥决策参谋、综合平衡和协调服务职能,在油田规划计划方面进行了一些积极的探索和尝试,并取得了一定的成效。     

AUTOCAD的应用方法与技巧

本文简述了AUTOCAD在工艺设计过程中的应用技巧,主要介绍几个重要而又常用的变量的应用方法,以及项目组和自动捕捉功能的使用技巧。     

巴斯夫全球采购背后的秘密

我们全球范围内的采购和供应链团队分布在五大洲。我们都共享一个目标:为巴斯夫创造价值!——Hartwig Michels,巴斯夫全球采购和物流副总裁巴斯夫是全球最大的化工公司。巴斯夫德国总部负责全球采购与物流信息的媒体关系高级经理SonjaMorweiser女士告诉本刊记者,2010年,巴斯夫的采购额约为300亿欧元