西北油田打造安全防火线

<正>在全新油公司体制下,中石化西北油田分公司初步形成了独具特色的安全文化建设。多年来,中石化西北油田分公司积极探索现代油公司管理体制,在中国石化率先打造了符合西域特点的"专注管理、业务外包、项目运作"的油公司管理模式,高效运转了一个年产近900万吨的大油气田。除了拥有其他油田企业一样的安全风险外,西北油田分公司还面临着灵活的用工模式带来的员工安全管理的难度和异常     

创新者塔河——写在中国石化西北油田发现30年之际

<正>30年前,在塔里木盆地,"沙参2井"的井喷标志着中国石化西北油田的正式发现,同时拉开了我国古生界海相油气勘探开发的序幕。如今,西北油田以每年900万吨的油气当量为祖国输送着工业"血液"。30岁,西北油田正当而立。荒漠戈壁,没有削弱这名勇者的斗志;风吹日晒,没有阻挡这名前行者的步伐。在大漠深处,中国石化西北油田分公司将创新的基因不断繁衍壮大,并培植出领先国内油田企业、独具特色的油公司模式,成为中国石化国内人数最少、人均吨油最高的油田。     

“敢为人先,创新不止”全力打造未来发展新优势

正读了2018年第4期《西北油田的创新基因》一文后,我久久不能平静,感慨万千。西北油田从进疆之初创新"找油哲学",到不断创新、丰富、完善"油公司"管理模式,可谓是"环环相扣""步步为营"。2017年西北油田异军突起,一举结束了连续两年亏损的历史,成为国内上游行业唯一以产油为主大幅盈利的油田。面对种种新趋势,西北油田登高望远、居安思危,牢牢把握变革大势,"智慧型"油田、创建"融合式"党建的发展思路更是为油田的发展插上了腾飞的翅膀。1月24日,西北油田累计原油产量突破1亿吨,成为我国首个以海相碳酸盐岩油藏为主,原油产量实现亿吨级目标的油田,在发展史上树立了新的里程碑。     

整合市场资源 创新建立融合发展新机制

西北油田分公司(以下简称分公司)隶属于中国石化集团,一直是我国石油行业改革的先行者,并且它的成长壮大都与改革有着密切的关系。1998年,其前身西北石油局,在上级单位新星公司的支持下,按照"油公司高度集中、工程施工相对独立、基地服务逐步分离、多种经营自负盈亏"的原则进行了首次改制,取消了专业化施工队伍,初步具备油公司模式。     

非常时期的“心”战斗

正在非常时期里,西北油田创新党建模式,强化基层建设,实施人文关怀,稳定了人心。即使在石油行业干了近30年,见识了大风大浪,但面对如今的局势,西北油田分公司党委书记刘宝增仍然感叹:从未感觉变化这么快!除了低油价和改革的压力,西北油田分公司的地理位置,艰苦的生产环境以及独特的油公司管理模式,使它背负着更多     

与改革同步——访西北石油局有限公司执行董事、党委书记、西北油田分公司副总经理刘宝增

正改革开放40年,也是中国石化西北油田分公司高质量发展的40年。四十载惊涛拍岸,九万里风鹏正举。40年前,与改革开放共同启步。40年后,正值鼎盛之年的西北油田以3800多人的用工总量,撬动3万余人的市场规模,运转一个年产800多万吨油当量的大油气田,坚实地向世界一流油公司的目标迈进。为此,本刊记者采访了西北石油局有限公司执行董事、党委书记、西北油田分公司副总经理刘宝增。     

编读往来

<正>借改革东风扬转型之帆华北油田李长开在低油价寒冬面前,中石化西北油田能够经营"回暖"、"效"傲江湖,既是多年消臃祛肿所形成的"油公司模式"在释放活力,又是这个油田能够抓住一次次改革机遇、坚定走市场化道路的结果。这是我读罢贵刊2017年第16期所刊登的封面故事《西北启明》一文,留下的深深感悟。     

考核转型让人企高效和谐发展

西北油田在绩效考核管理上,按照优化价值导向体制、完善正向激励机制的总体要求,初步建立和完善了适合油田发展实际的考核管理系统。考核管理是企业管理的重要组成部分之一。油田企业要深化油公司管理模式,必须要有与之相适应的考核管理作为支撑。中国石化西北油田开展绩效考核管理实践经历了"粗放式考核—系统化考核—流程化考核"三个阶段:一是以建章立制、行政命令为主要特征的粗放式考核     

深切感受石油人的真诚奉献

正1978年从青藏高原转战塔里木的40年来,西北油田的石油职工用青春和汗水兑现了我为祖国献石油的庄严承诺,40年累计生产原油1亿吨。作为油田的一名外聘记者,我对于石油人的敬业奉献精神是深有感触的。塔河油田是西北油田分公司管辖的大型油气田,区域面积达13.09万平方公里,由于采用了"油公司管理"的新体制,2007年原油产量突破500万吨之时,其正式员工尚不足1000人。我经常深入到采油一厂、采油二厂采访新闻,发现从厂长到普通工人,都异常忙碌,白天     

征服碳酸盐岩

<正>各种开发利器的研究和相继开发,西北石油人征服了海相碳酸盐岩油气藏这座"天山"。24%~30%,这一明晃晃的数据是西北油田2004年时的自然递减率,相当于每年减少数十万吨的油气产量。对于一个成长期的油田而言,这无疑是一个噩梦。至此,西北油田开始了一场与自然规律进行抗争的战役。西北油田通过对缝洞型油气藏成藏条件理论认识的不断更新,逐步创立缝洞型油藏开发理论,为开发大油田提供了理论保障。在此基础上,西北油田又创新提出了"开发无禁区,工艺无极限,管理     

转型:“效”傲江湖

正五年来,西北油田在效益发展、油公司与智能油田建设、安全环保方面都取得了不俗的业绩,同时还为下一个五年甚至更长时间的发展打下了雄厚的资源基础。雄鸡一唱,东部先白,虽是常识,但也有例外。正如毛泽东主席在《中国革命战争的战略问题》中所说,"中国是一个大国—‘东方不亮西方亮,黑了南方有北方’,不愁没有回旋的余地。"     

向千万吨油气田奋进——访西北石油局局长、西北油田分公司总经理刘中云

"十二五"期间,中国石化西北油田将通过实施"两大战略"、推进"两大创新",努力向建设千万吨级大油气田迈进。作为中国石化第二大油气田,刚刚过去的"十一五"是西北油田分公司历史上发展最快、最好的时期。探明石油地质储量由2006年的8.17亿吨增长到2010年的12.86亿吨,累计增加4.69亿吨,年均增长1.1亿吨以上;发现并探明了10亿吨级的塔河特大型油田。     

油公司,我们这样构筑——专访华北石油局有限公司、华北油气分公司总经理吕新华

<正>华北油气分公司以提升企业运行效率为目标,多措并举夯实油公司体制机制改革的基础。对华北油气分公司来说,2019年是从扭亏为盈向规模盈利前进的关键一年,也是深化油公司体制机制改革的关键一年,更是迈向可持续高质量发展的关键一年。如何做好这关键一年的工作?华北石油局有限公司、华北油气分公司总经理吕新华指出:"必须夯实油公司体制机制改革的基础。"     

西北油田的创新基因

正创新将引领中国石化西北油田建设千万吨级大油气田和实现"原油产量1000万吨,天然气产量100亿方"发展新目标。风雨送春归,飞雪迎春到。2018年开年之初,西北油田便迎来了丰收的喜悦。油田率先走出寒冬期的阴霾,成为国内上游行业唯一以产油为主大幅盈利的油田。1月24日,西北油田累计原油产量突破1亿吨,成为我国首个以海相碳酸盐岩油藏为主,原油产量实现亿吨级目标的油田,在发展史上树立了新的里     

“小油公司”的发展趋势

“小油公司”是油田企业建立现代企业制度的重要实验基地。本文回顾了胜利油区“小油公司”企业的组建和发展历史,总结了“小油公司”内部管理模式,探讨了“小油公司”企业发展趋势,讨论了制约“小油公司”发展的若干问题,供各油田企业参考。胜利油田自１９９３年以来...     

资本运营和资产重组:海洋石油企业发展的重要选择

在经历了１７年的改革尝试之后,中国海洋石油总公司的企业改革思路已十分明确,那就是“油公司集中统一,专业公司相对独立,基地系统逐步分离”,即按照油公司模式对内部管理体制进行改革。应该说,这一改革大大增加了企业的活力,目前中国海洋石油总公司的劳动生产率已...     

编读往来

<正>创新监督模式营造风清气正的企业环境西北油田石油工程监督中心朱秀玲读着贵刊2019年第7期刊登的《"五个大夫"会诊油田病痛》一文,欣喜地看到:中原油田创新监管模式,构建"五位一体"联合监督体系,通过"大监督""共施治""严问责"三大举措共同发力,营造风清气正企业环境的成功案例,就像是一阵阵春风,为石油石化企业吹来了春的气息。新时代呼唤新成就。新作为。中原油田为我们做好     

与行业齐飞

正40年来,西北油田用累累硕果,谱写了一个企业高质量发展的绚丽篇章。时间无穷长,但总有特殊的时间节点带给人们前行的力量。1978年,改革开放的浩荡浪潮让华夏神州在"历史的一瞬"翻天覆地、沧海桑田。即便最大胆的预言家也不会想到这个古老的国家将会取得史诗般的进步。同样是1978年,大部分人不知道的是,前身为地矿部一支铁军的西北石油地质局开始转战新疆天山南北,此为西北油田的发端。40年间,从青藏高原转战塔里木,西北油田人     

“融合式”党建为油田发展注入强劲动力

正中国石化西北油田分公司是实施油公司管理体制最早最成功的油田企业,劳动生产率、人均产值等指标均处于国内油田第一梯队,40年来累计生产原油1亿吨。继艾丁、托甫台、于奇等多个区块相继实现重大油气突破之后,顺北特深油气田勘探开发新成果进一步增强了塔河油田的稳产基础,逐步建成50万吨产能阵地,2017年生产原油630万吨,同比增加36万吨,生产天然气16亿方,增加2亿方。"问渠哪得清如许,为有源头活水     

为了那片胡杨林

面对塔河脆弱的生态环境和恶劣的自然条件,西北油田始终坚持油田开发建设与生态环境建设并重的方针,大力推广节能降耗技术,全面推行清洁生产。"每口井可节水600立方米,减少钻井废弃物2000多立方米。"这是中国石化西北油田推广"钻井泥浆不落地达标处理技术"以来,在建设绿色油田方面取得的又一成绩。面对塔河脆弱的生态环境和恶劣的自然条件,西北油田分公司始终坚持油田开发建设与生态环境建设并重的方针,以创建"资源节约型和环境友好型"企