炼化企业ERP应用评述

阐述了炼化企业ERP系统应用的薄弱环节,重点对炼化企业ERP的实施过程进行了评述。结果表明,前期工作、建设实施、运行管理、投资与效益、影响与持续性等方面,炼化企业ERP的实施应用是成功的,同时提出了改进建议。     

炼化企业ERP应用评述

阐述了炼化企业ERP系统应用的薄弱环节,重点对炼化企业ERP的实施过程进行了评述。结果表明,前期工作、建设实施、运行管理、投资与效益、影响与持续性等方面,炼化企业ERP的实施应用是成功的,同时提出了改进建议。     

ERP物流管理现状与讨论

九江分公司ERP在企业生产计划与采购库存模块的初步使用，对分公司财务管理，特别是库存优化与进度控制、降低生产成本方面产生了积极影响，实践证明实施炼化企业ERP物流管理是必要的。同时，也对炼化企业未来ERP的功能集成与深化应用提出了新的课题。     

炼化企业决策支持系统建设的探讨

决策支持系统（DSS）是当前信息技术研究和应用的热点，DSS特别是基于ERP系统的DSS是企业信息化的发展方向。介绍了国内外炼化企业决策支持系统的应用现状及发展趋势，对DSS的基本原理、系统构成、实施要点等进行了重点分析，结合炼化企业信息系统建设实际，对于企业如何更好地建设好利用DSS，提出了建议。     

ERP环境下的寄售业务

炼油与化工ERP系统已在中国石油集团公司各炼化企业实施建成并平稳运行,在基于ERP业务流程的环境下,本文以炼化企业物资管理工作中引入的寄售业务为议题,简述了寄售业务的基本概念、实施意义及必要性,详述了寄售业务在依靠ERP系统信息技术环境下的具体实现及两者之间有机结合所收到的成效。     

MES系统在企业生产管理中的应用

针对炼化企业生产组织、管理的特点,分析了MES系统在炼化企业实施的必要性和重要性。结合安庆分公司、齐鲁分公司的生产实际,介绍了企业实施MES系统后的应用效果,提出了后续MES深化应用方向和建议。     

炼化企业基础生产数据源建设

炼化企业基础生产数据分为工艺流程数据、质量数据、罐存数据、公用工程数据、设备数据等，它们可通过人工及自动方式进行数据采集，利用实时数据库及关系型数据库进行存储和管理，并可在生产执行系统MES中应用，从而可以从源头上降低和减少石化企业的物料损耗、能源损耗、加工损失、罐损和途损，为ERP建设提供强有力的生产过程数据准备支持，避免炼化企业在实施ERP过程出现的“软腰”现象。     

利用MES实现炼化企业管控一体化

MES作为工厂综合自动化系统中间层技术,能提供过程自动化系统无法实现的车间级调度管理功能,提供ERP等管理信息系统无法实现的生产数据的获取与分析功能,成为车间生产和企业管理之间的桥梁,是企业提高经济效益,实现管控一体化最有效的解决方案。炼化企业属流程企业,特别适合应用MES解决ERP与车间生产控制系统之间的集成问题,系统规划要充分考虑到企业的具体情况,做好实施。     

炼化企业能源管控系统应用进展研究

应用企业能源管控系统是炼化企业提高市场竞争力的有效管理手段,也是体现现代企业能源管理水平的重要标志。文章对目前国内外炼化企业应用的能源管控系统进行了分类综述,对各类能源管控系统的主要功能及特点进行了分析,并对炼化企业能源管控系统发展趋势进行了简要阐述。     

炼化计划排产与效益测算协同应用系统的设计与开发

模型化的计划优化系统是炼化行业长期应用的系统,传统的计划优化软件应用操作困难,软件模型应用没有和业务管理流程进行较好的结合,为了更好地满足企业管理及用户应用需求,简化系统的输入,丰富系统的输出,方便系统与ERP、MES等系统的集成,实现计划优化与财务测算的协同应用,应用新的信息技术,进行了炼化计划排产与效益测算协同应用系统的架构设计与开发,该协同应用系统功能完善,操作简单,系统性能和安全性全面提升,系统建立企业和总部之间统一的测算对接平台,实现"优化—排产—测算"的业务协同,为某石油公司及下属各炼化企业在挖掘生产潜力,降本增效方面提供了很好的支持。     

ERP环境下炼油装置的财务核算

阐述了FMIS系统中炼油装置的成本核算现状及存在的弊端,提出了ERP环境下实施炼油装置核算的方法和过程,指出了ERP环境下可以充分发挥信息系统集成整合的优势,使炼化企业产品成本核算过程更加快捷,决策信息更加准确。     

基于虚拟组织的ERP应用方法的分析与研究

阐述了一个石化行业销售企业在ERP建设和深化应用中运用基于虚拟组织的结构模型、管理模式、技术与应用支持机制、内外部协作方式等方面进行的研究,以及由几年来所取得的ERP绩效表明,这种运营管理模式和应用体系,可提高石化销售企业ERP运营质量和应用绩效,提升企业的核心竞争力。     

中石化2006年度信息化工作会议在北京隆重召开

中国石油化工集团公司暨股份公司2006年度信息化工作会议于3月10日至11日在北京隆重召开，会议由集团公司党组成员、股份公司总裁王天普主持。集团公司、股份公司总工程师曹湘洪代表党组作了“强化管理，加强建设，狠抓应用，把石化信息化建设推向新阶段”的工作报告。曹总的报告在回顾2005年信息化工作时总结的主要成效有：ERP建设推广节奏加快，应用水平不断提高；资源优化、生产优化和物流优化建设与应用取得突破性进展；物资采购电子商务等信息系统应用成绩显著；油田企业深入利用信息技术，为保证油气田稳产和油气储量持续增长发挥了重要作用}炼化企业信息系统建设稳步推进，取得较好的效果；销售企业信息系统建设得到进一步发展，应用效果显著；总部信息资源管理得到加强，办公自动化水平和信息服务水平进一步提高；信息基础建设得到进一步重视和加强，有效地支撑了信息系统的稳定运行；信息化管理工作得到进一步加强。报告中提出2006年工作目标和任务是：一个确保，即确保主要生产、销售企业的ERP系统成功上线，ERP应用取得更大成效；     

企业信息系统建设中ERP的应用

对企业信息系统建设中ERP的应用进行了分析。应用ERP可以提高企业管理水平和竞争能力，为企业最终实现电子商务奠定基础。     

破除ERP应用中的“迷雾”

越来越多的企业在选择上ERP,越来越多的企业在使用ERP,但真正对选型ERP和应用ERP有很正确的观念的企业和管理者却并不太多.因此也造成决策中的很多"盲点".笔者以在企业信息化领域中多年的经验,来分析其中的一些问题点,让正在选型或已经应用了ERP的企业能有所启发.以下从两个阶段来说明:选型中和实施后.     

ERP系统应用中的不足及改进措施探讨

ERP系统为企业加强管理提供了一个强大的平台，现在越来越多的企业已经注意到了ERP系统在企业管理中的重要作用并实施建设了ERP系统。但目前许多已经上了ERP系统的企业在系统的在线控制功能、规范业务处理流程等方面还存在一些不足。基于ERP系统的特点与功能，对目前企业ERP系统应用中存在不足与相关改进措施进行探讨。     

ERP系统在企业管理创新中的应用——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统,将会促进企业管理和一系列的变革或企业运营模式革命。中国石油西南油气田公司自实施ERP项目以来,在计划、物资、设备、销售及财务核算等方面全面实现了一体化管理,公司经营业务实现了从分散管理向集中管控的历史性转变。通过介绍ERP系统在中国石油西南油气田公司实施的基本情况,指出了应用ERP系统在企业管理创新中具有的重要作用,得出ERP系统的实施和推广满足油气田企业和谐、可持续发展的需求以及保证企业战略目标实现的结论。     

SAP软件应用中有关问题探讨

重建设、轻应用是企业在实施 ERP 中普遍存在的问题。从业务实际操作的角度探讨 ERP 上线初期遇到的一些关键性问题及解决方案,力求使 ERP 在企业中的应用既能满足实际业务的需要,又能符合中国石化集团公司总部的标准模版。ERP 中的校验及替代,对企业来说是必要的,只有加入了严格的校验及替代,才能保证 ERP 中生成的凭证符合财务业务实际要求,保证系统中各类报表取数准确无误。     

电子商务技术在炼化企业物资供应系统中的应用

就炼化企业物资供应系统中如何应用电子商务技术打破传统营销模式，如何建立适应本行业的电子商务系统展开讨论，并以大庆石化电子商务管理系统的建设为例，说明了电子商务技术在炼化企业物资供应管理系统中应用的必要性和可行性。     

向智能工厂迈进的青岛炼化

信息化的建设和深入应用。使青岛炼化战为“两亿”深度融合的典型企业。2013年．青岛炼化正通过信息系统的整合与集成应用,努力向智能工厂迈进。