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中国家电连锁企业经过几年跑马圈地,逐渐形成各自独自的竞争优势,从原来的急速扩张,也开始转向对企业内部的管理与建设,因为下轮的竞争,就是企业核心力的竞争所以笔者个人认为或者说建议:2006,应该作为中国家电连锁企业的企业文化整合年。因为,只有如此,中国家电连锁才能够找到 相似文献
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中国家电连锁迅猛发展.在千店万店遍地开花之时.店长也随着其发展壮大显示出越来越重要的作用。他们就象机器上一个个齿轮.链接起了连锁企业们快速发展的轨迹。可以说,在未来的竞争中。店长整体素质的状况决定着连锁企业的竞争力,正是他们撑起着明天的希望。本刊从前几期开始介绍优秀店长的成长经验.带领读者一起关注这一群体的现状。
榜样的力量是无穷的,我们期望.通过我们的介绍,认识那样优秀的.可能成为榜样的店长。 相似文献
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连锁卖场开得门店越多,就越是苦了和这些连锁卖场合作的供应商。因为连锁卖场之间的竞争互不相让.谁也不服谁.特别是门店对门店的竞争,更是打得不可开交,为了打赢这场竞争,连锁卖场采购就拼命向供应商要资源,而供应商又不敢得罪任何一个.就只有向这些连锁卖场提供“武器弹药”,结果自己成了这些连锁卖场战争的牺牲品。 相似文献
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国美、大中、苏宁都是国内知名的大型家电连锁企业。经过近六年来的飞速发展,这些家电连锁巨头已经在中国家电零售市场站稳了脚跟,尤其是在北京、天津、上海、广州.成都等大中城市,家电连锁企业已经占据了当地绝大部分市场份额。 相似文献
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随着近几年.中国市场经济的深化及加入WTO后.市场开放程度进一步开放.使得中国家电企业的竞争愈发激烈起来。大型卖场及全国连锁机构在这种背景下应运而生.各种连锁机构利用自身网点多.营业额大.采购量大的特点.通过统一品牌.统一管理.统一营销策略和统一采购形成较大的规模竞争优势。在市场利润越来越低的背景下.生产企业就只有改变以前包打天下的经营模式. 相似文献
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在国务院发展研究中心对中国50个城市消费者的调查研究中表明,2004年消费者对家电专业连锁渠道的认同持续上升,近70%的消费者表示将会选择家电专业连锁渠道,而2000年时,这一选择比重还低于20%,这表明中国家电连锁业在一级市场形成了绝对的垄断优势。国美在整个中国零售企业中排第二位. 相似文献
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近日,中国连锁经营协会公布中国连锁百强榜,国美电器凭借1045.93亿元的销售额,连续三年占据中国连锁老大的榜首位置。但是纵观整份榜单,中国家电零售连锁行业不容乐观,受去年下半年宏观经济形势的影响,家电和家居建材连锁企业销售面临较大压力,家电企业2008年的销售增幅和店铺增幅分别为7.1%和10.8%,销售增长明显低于店铺增长。 相似文献
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十年间.在世界100强零售企业中.已有16家进入中国.包括沃尔玛,家乐福、麦德龙等,其它企业也陆续进入。无论资金实力,还是管理水平、人力资源、营销技术等方面.外资企业均具备定的优势.我们应该用种开放的心态来看待外资的进驻。过去中国家电连锁还没有受到过外资同类企业的压力.随着2006年百思买在中国开店. 相似文献
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家电连锁的初级竞争是单纯的店面数量的竞争,在此之后则应该是连锁系统的竞争。一个城市中的网络布局怎样优化,在国内不同区域之间的网络布局怎样优化?由不同品牌组成的产品线怎样在不同区域优化?城市中的店已经开好,下一步怎样去经营?如何到三.四级市场快速开店?家电巨头的建店行动好似大跃进式的放卫星.把店面搞得越来越大.越来越多,家电连锁流通企业在一级大城市中的连锁布局基本结束,然而我们发现其实目前城市中的店面布局不是终极布局.它会随着城市格局的发展而发展.也会随着城市消费者生活形态的改变而改变.规模很大很密集的店面能在消费者心中树立,好的品牌形象吗?这不太可能.支持连锁企业品牌的核心元素是连锁企业为消费者以及上游厂商所提供的独特价值.这种独特的价值是连锁品牌产生独特形象的根基,而不是单纯的扩大店面。 相似文献
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市场经济是竞争经济,企业竞争力的核心是市场快速反应能力。在速者生存,捷足先登者胜人一筹的激烈竞争中,企业应对复杂多变的市场形势作出灵敏的反应,快速调整经营策略,率先占领市场,才能在激烈的市场竞争中占据主动地位,这就是企业的应当实施的重要战略之一-快速竞争战略。 相似文献
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中国家电市场随着全国性连锁家电卖场“KA”系统的不断扩涨,市场格局发生了根本性的变革,品牌代理制面临严重的挑战,代理商面对激烈市场竞争环境如何把握机遇,调整思路.以求得企业生存和发展的空间显得尤为重要,下面我想从代理商角度就我公司代理品牌过程中所产生的若干体会与大家交流.共享。 相似文献
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家电零售业态的竞争日趋激烈.不仅仅是国美.苏宁等的全国性连锁在圈地扩张,一些区域性的强势连锁企业也开始了异地扩张。相对于全国性连锁企业来讲,区域性连锁进入北京,上海等大城市.还仅仅是一个全国连锁开店的追赶者,与国美.苏宁存在差距.开店出现问题就不奇怪了.况且国美,苏宁开店也并非都成功。 相似文献
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2006年整个家电零售市场是一个整合年.连锁企业会从原来非得争得你死我活的状态.逐渐转变成加强内部管理、加强自己体系建设的层面上来.至少永乐已经做出这样的姿态,永乐希望不要把这个市场通过低级的竞争手段做得无路可走。家电零售市场需要理性。市场做大了.让每一个连锁企业都有自己的生存空间。2006年竞争会贯穿始终.但会在竞争中寻求合作.国美、苏宁.永乐.大中.五星这几个企业之间,都可能合作.不能排除这种可能性。 相似文献
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经过两到三年的市场发展,我国一级城市的零售业态已经比较成熟.竞争已经比较充分,各家电零售连锁企业在一级城市也基本站住了脚。从2004年起,国内各大家电专业连锁企业开店的重点是开拓二三级城市,尤其是比较发达的地区.各连锁巨头在开店的数量和规模都有比较宏大的计划。 相似文献
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最近几年,随着家电连锁企业的迅速崛起,不断进军本土的家电零售市场,使得整个家电零售业的竞争日趋激烈。如何在日益集中的白热化竞争中立足,保持自身优势,提升品牌影响力和核心竞争力,在家电微利时代保持和争取更大的市场份额,是摆在区域家电零售企业面前一个严峻的课题。 相似文献
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