创建精品车间的探索与实践

介绍了精品车间的内涵及特点,济钢在各二级单位开展了创建精品车间的工作,通过形成精品车间标准、明确创建流程、创新评价方式、建立六大保障机制,培育形成了一批在基层落实企业发展战略的车间典范,达到了精准管理有效落实、学习创新能力显著提升、团队绩效更加突出等创建效果。     

冶金企业内部供应链管理系统实施策略探讨

一、冶金企业内部供应链管理认识冶金企业内部供应链管理,从不同角度考虑有很大差异。以下主要从企业组织范围、管理业务范围、产供销一体化业务管理范围三个角度对冶金企业内部供应链管理做一简要分析。1.从冶金企业组织范围看,可以分为:——集团化冶金企业内部供应链管理。指冶金企业采用集团化管理组织模式,对企业产、供、销、仓储、运输、计量、质检等业务进行不同程度的集团化管理。——公司级冶金企业内部供应链管理。指冶金企业采用单一企业级管理组织模式,对企业产、供、销、仓储、运输、计量、质检等业务进行管理。2.从管理业务范…     

条形码技术在重熔用铝锭入库管理中的应用

中铝青海分公司原先对主要产品铝电解重熔用铝锭进行标号、计量、入库、出库时采用人工处理：铝锭质检、检斤流程是由技术监督与质量检查总站、铝锭检查站质检人员根据中心化验室化验数据进行品位判定，同时，根据铸造车间当天生产情况，输入、打印铝锭质量标签，粘附在铝锭垛上用以计数、识别。其标签内容主要包括：铝锭品位、熔炼号和质检人员代码。铝锭进行表面物理检验后打捆，质检人员根据熔炼号粘贴标签。然后由铸造车间铝锭检斤人员对经过质检的铝锭进行检斤，并将检斤后铝锭运送到成品库，根据车皮对重量的要求，将铝锭进行分组堆放，等待装车。同时，检斤点每天向质检部门提交检斤单，其内容主要包括：铝锭熔炼号和重量，质检站核对铝锭质检、检斤、存货情况。这一系列复杂的过程都是由人工来完成，存在较大缺陷，劳动强度大，容易造成差错。     

加强工艺指标考核院 促进企业技术管理

济宁煤化公司将工艺指标纳入经济考核，通过确定考核指标及考核标准，建立技术指标评价制度，制定合理的激励政策，使综合工艺指标达标率由64．7％提高到95．5％，并促进了仪表计量、节能降耗、质检、设备管理、物资管理等方面的工作。     

高速线材生产执行系统的应用

为满足生产需要,将原料库、生产调度、产品跟踪、质量控制、成品库,生产报表等集于同一平台,应用了高速线材制造执行系统,通过数据库和网络连接,为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。该系统应用后,实现了产销一体、管控衔接,提高了产品质量和作业效率、增强了产销结合和市场反应速度,降低了生产成本,提升了产品的市场竞争力。     

运用信息技术,构建营销系统

承钢营销管理计算机网络系统是以销售业务为中心，包括仓储、计量、质检等外围工作在内的一套完整的计算机管理系统。它涵盖了销售业务的所有主要环节，功能完备、控制严密，于2001年7月正式运行以来，效果良好。本文从现状分析、方案设计、网络结构、系统实现、特点、运行效果等方面对该项目进行总结。     

基于精益思想的模范车间创建实践

介绍了模范车间的内涵、特点以及在夯实基础管理,推动钢铁企业转型升级等方面的重要作用。山钢股份济南分公司通过建立模范车间标准体系、培育试点车间、建立闭环管控流程、健全制度体系等主要做法,探索形成具有自身特色的模范车间创建体系,推动精益思想和现场改善方法在基层落地生根,带动整体基础管理水平持续提升,为企业转型升级注入强劲动力。     

如何编制计量测试点

近年来,我厂的能源消耗得以不断下降,和我厂加强了计量管理这项基础工作是分不开的。编制和实施计量测试点是计量管理的一项重要内容。我们的具体做法如下。一深入调查我们在80年初就开始抓这项工作。先在一个车间(八车间)开展,取得经验后再全面铺开。我们派了二名技术人员,一名负责工艺计量,一名负责能源计量。根据技术科发的技术操作卡片和质量内控标准,以及产品设备流程图,与计量员和车间技术组有关人     

400 m2烧结机热返矿秤计量改造

邯钢烧结厂400 m2烧结配料车间用2台电子皮带热返矿计算秤代替原冲击流量式热返矿计量秤后,解决了热返矿的计量不准确问题.系统投运后运行稳定可靠、计量精度高,在提高烧结矿质量、降低返矿率、减少燃料消耗等方面效果显著.     

唐钢计质量系统在二冷轧的改造设计与实施

唐钢计质量系统是公司级的进出口物流管理及计量、质检管理系统,应用范围覆盖全部主体厂区。在冷轧新产线(以下简称二冷轧)信息化系统的建设过程中,根据市场及客户的新需求,在智能制造转型的驱动下,唐钢对整体信息系统架构进行重新设计规划,计质量系统也相应进行了角色转变。本文从改造设计、系统集成、功能精简及优化等方面介绍了二冷轧计质量系统的实施情况。     

标杆管理在钢铁企业节能中的应用

降低能源消耗是钢铁企业提高市场竞争力和实现可持续发展的重要方面。介绍了标杆管理的含义,分析了武钢采用标杆管理方法降低能耗的必要性,介绍了“十五”以来武钢运用标杆管理方法降低能源消耗的主要做法：收集资料,确定节能标杆企业;分析能耗指标与标杆企业的差距及主要原因;实施能耗指标赶超措施。同时,还指出了武钢降低能源消耗所取得的成效和今后节能的努力方向。     

钢铁行业无人值守计量系统的实施与应用

钢铁企业是流程型制造业,生产连续性强,生产需要各种大宗原燃辅料,多通过地磅或皮带秤计量。计量员在磅房现场计量,存在计量点分散、工作环境差等问题,且不利于集中管理和监督,计量过程中也易产生人为误差和失误。建设企业集中统一的无人值守计量系统,不仅对规范计量流程、防作弊、计量异议过程追溯和提高计量效率有重要作用,而且可以和ERP、物流等系统联通,实现采购、销售、物流、质检、结算业务的无缝衔接和集中管控。     

新兴高校提高行政管理效率的途径

本文旨在论析如何提高行政管理的效率,以提升教学组织的总体绩效,为教学工作服务.本文从行政管理观的树立、行政团队的组织管理、行政工作的时间管理及人本管理、建立行政管理责任体系、瘐观行政管理技术手段的现代化等几方面来讨论提高行政管理效率的有效措施,以真正达到辅助教学管理的终极目标.     

环境工程专业优秀教学团队建设探讨

环境工程专业优秀教学团队在提高本科教学质量、培养高素质专业人才、推进教师队伍和教学科研改革等方面有重要作用。从教学团队组建、课程群教学改革、团队教学与科研工作关系、教学团队管理和绩效考评制度建设等方面探讨了环境工程专业教学团队的建设途径。     

创新标杆管理法的烧结生产成本控制

文章通过进一步挖掘企业标杆管理存在问题的根源,提出对企业标杆管理的再认识,阐述实施企业标杆管理对降低生产成本的价值和意义。通过标杆管理、项目管理以及精益管理的完美结合,实现了烧结生产成本的合理控制。     

梅钢烧结基层基础管理及技术进步方向

正梅钢烧结在生产技术质量管理、安全环保管理、基层基础管理及员工能力提升等方面取得很好的成绩。先后获得了"党支部工作示范点"、"红旗党支部"、"基础管理典范"、"5S示范车间"、"银牛作业区"、"冶金质量联盟杯优秀QC小组竞赛一等奖"、江苏省质量信得过班组、全国质量信得过班组等荣誉称号。     

浅谈电解铝行业面临的困惑及相应解决措施

面对目前电解铝行业发展过程中所遇到的各类突出问题,提出了认识、见解及在管理上的应对措施,即树立标杆意识,从生产的各关键环节入手,重视安全、环保;强化各方面管理;提升企业核心竞争力,克服化解困惑及发展瓶颈,着重采用"求真务实,严抓细管"方式,提出各种管理新理念,振兴企业,图谋发展。     

高绩效团队建设在型钢轧钢作业区的应用

主要介绍了通过本次《高绩效团队建设与管理》及《执行力三个维度五个步骤》课程的培训学习,使作者感受到了团队建设及管理的艺术。通过理论知识学习,结合自身实际工作浅谈团队建设,主要从明确团队目标、界定成员职责、制定游戏规则、坚持奖罚分明、重视过程沟通、强调阶段管理、绩效总结等方面阐述作业区团队建设及管理。     

有色金属企业对标管理工作探索

<正>开展对标活动能激发企业员工的忧患意识,提升企业核心竞争力。本文从对标管理基本理念、工作原则、工作内容、实施步骤等方面,对有色金属企业如何开展对标管理工作进行探讨。当前,有色金属行业在国家宏观经济"新常态"的背景下,需要进一步完善产业结构,加快工艺革新,降低财务风险,从本质上提升企业核心竞争力。对标管理是实现这一目标的有效抓手。对标管理工作是企业在不断寻找和研究同行业一流企业的标杆实践中,以最先进的基准目标与本企业要素指标     

济钢重奖科技创新个人和团队

在济钢召开的2012年科技工作表彰会上,济钢拿出450万元重奖科技创新个人和团队。炼铁厂备煤车间副主任常宇因在配煤新技术的研发和焦炭质量的管理和控制等方面取得突破性成果,用户应用技术中心卷板研发与市场部部长夏茂森因在卷板新产品开发、创利创效等方面取得良好绩效,分别获得2011年度科技创新突出贡献奖,奖金20万元。陈秀超等18名科技工作者获得2011年度科技工作标兵奖。参与"低成本配煤技术的开发与应用"、"钢轧系统合金工艺降成本"等