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进入2007年,石家庄钢铁有限责任公司把降低物流成本作为全年物流工作的出发点和落脚点,在确保生产物资供应的基础上,采取一切行之有效刚性措施,大力降低采购成本,力争全年降低物流成本3200万元、力争实现6300万元,为实现石钢全年生产经营目标做贡献。 相似文献
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以1995年济钢焦化厂大焦炉生产数据为依据,运用正交试验法,选出最优配煤方案,既可满足焦炭质量要求,又可降低配煤成本。每年能节约配合煤成本240万元。 相似文献
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为降低配煤成本,增加气煤、气肥煤等省内煤炭资源的利用量,提高煤气发生量,缓解焦炉煤气供应不足,济钢在小焦炉试验、工业试验的基础上,调整了6 m焦炉配煤方案,增配了10%的省内气煤、气肥煤,吨煤成本降低7.5元,年降配煤成本1095万元。焦炭质量水平变化整体上对高炉影响不明显,能满足高炉要求。 相似文献
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济钢第一烧结厂将干熄焦除尘焦灰用于烧结生产。实践证明 :焦灰可在烧结生产中取代部分焦粉或无烟煤 ,对生产影响不大 ,消化了内部废弃资源 ,年降低烧结矿成本 5 6万元 相似文献
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在强化技术经济指标管理工作中,济钢建立了科学,合理,先进的技术经济指标献计献策顾分析与考核制度,并大力开展技术创新活动,优化工艺系统,加强基础管理,从而提高了技术经济指标水平,1997年降低成本7500万元。 相似文献
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济南钢城矿业有限公司通过放粗磨矿粒度试验、尾矿不压滤试块试验及高效深锥浓缩工艺试验,在调查研究的基础上,形成了尾矿絮凝深锥浓缩改造方案。分析认为,该方案可以实现更为高效简洁的充填,达到提高尾矿浓度和充填体强度的目的,方案优化了井下充填管路布置,充填倍线降低1.3,经济可行,项目年直接经济效益可达130万元。 相似文献
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济钢在发展循环经济的过程中,随生产结构的变化,各类能源介质均出现了不同程度的不平衡现象,供需矛盾及能源浪费现象制约了生产的稳定顺行和效益提高。通过煤气平衡模型建立、蒸汽外销、水源置换等能源介质的结构优化,在满足生产需求的前提下提升了发电水平,挖掘了余热潜力,降低了限产损失和成本,年综合经济效益在1亿元以上,能源利用效率大幅提高。 相似文献
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济钢能源动力厂能源管理建立全面对标管理体系,制定降低吨钢能耗的目标分解计划,能效对标查找问题短板,细化管理和技术措施,建立动态监控激励机制。体系的建立和应用,实现了吨钢降成本14.96元,2012年实现增利2390万元。 相似文献
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济钢在已有网络的基础上开发了关键能源区域远程安防监控系统。该系统主要有远程安防、远程监控、远程集中录像、语音对讲、数据采集、远程设备管理等功能。系统应用后,实现了关键能源区域无人值守,确保了生产过程安全稳定地运行,提高了控制和管理水平,项目综合效益达898万元。 相似文献
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济钢采购、生产、销售物流成本核算执行《企业会计准则》的要求,物流成本尚未进行专项的归集,物流成本信息均湮没在采购成本、制造费用等科目中,造成信息反映迟延、分散,不能真实地反映物流成本的实际水平,不利于降低成本。提出满足物流管理需要的物流成本核算设计思路,即以会计信息系统资料为主,物流相关业务部门的台账、报表等生产经营数据资料为辅,借助统计的方法展开。 相似文献