知识管理的人力资源管理在电力设计企业中的应用

一、引言 近年来，随着电力建设投资的不断加大，电力设计企业工作量也相应增加，电力设计与管理人才短缺成了电力设计企业面临的共同难题。有些电力设计企业不惜出高价通过各种渠道网罗电力设计与管理人才，但也收效甚微。这种供需的不平衡，为电力设计与管理人才的流动提供了空间。与此同时，随着电力设计企业的改制不断深入，     

完善培训机制孕育电力人才

为适应电力行业发展的需要,电力人才的培训工作必须顺应企业改革的发展方向,着力培养新一代电力生产、管理兼备的智能型人才.     

电力企业高技能人才培养实践探究

通过对某省电力公司高技能人才在"十一五"期间培养的经验探究,发现准入制度是电力高技能人才培养的驱动力,需要与规划是电力高技能人才培养的外在动力,理论基础是电力高技能人才培养的支撑力,有效管理是电力高技能人才培养的杠杆力。该"四个力"的探究表明,高技能人才的培养是一项系统工程,需要企业各级各类人员的高度重视,紧密配合和精心组织。     

创新人才管理模式 推动企业科学发展

胡锦涛总书记曾说：＂世界范围的综合国力竞争,归根到底是人才,特别是创新型人才的竞争。＂这句话几乎成了社会的共识。国际之间综合国力的竞争如此,企业的竞争当然也不例外。所以，人才是企业最重要的资源和财富。对于“人才”这个资源和财富，使用合理，管理得当，企业就会兴旺发达；     

以人才开发为导向的激励体系建设

湖北省电力勘测设计院(简称"湖北院")属于电力勘测设计行业,是从事电力系统规划设计、大中型环保发电厂和不同电压等级输变电工程勘测设计以及工程总承包、工程咨询、工程监理、环境安全评价业务的国有大一型高新技术企业。为应对不断发展变化的市场竞争环境,湖北院针对人才管理和激励体系的不适应,以人才开发为导向,着力建设多元化长效化员工激励体系,打造员工与企业共同成长的协调机制,推进企业可持续发展。     

电力市场环境下电网公司的人才配置及管理

人才的储备、培养和管理将对电网公司在电力市场竞争中获胜起到至关重要的作用。通过对电力市场环境下电网公司所需人才的分析,建议在今后的工作中逐步补充。同时做好人才的管理,真正做到“招好人、用好人”,使电网企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

我国电力科技企业创新型人才培养与开发研究

人才作为核心资源,已成为企业实现持续快速发展和培育核心竞争力的关键。尤其是创新性人才的培养与开发成为科技企业人力资源管理面临的重要课题。将以电力科技企业为重点,结合其创新性人才管理现状和企业特点,对人才培养开发模型与培养方式进行简要探索。     

以全员业务培训促进物资专业公司综合实力提升的探讨

随着国家电网公司"三集五大"工作思路的提出及物资集约化管理方式的不断深化,作为电力物资集约管理的实施主体——电力物资企业迎来了新的挑战和机遇,同时对企业管理者和员工的素质提出了更高的要求。如何在现有人力资源的基础上提升员工的素质,成为了一个急需解决的课题。着重结合电力物资企业的实际情况,对创新电力物资企业培训方式,加强全员培训管理,塑造新的培训方法和理念,努力提高培训质量为企业提供可持续发展的人才保障进行了初步探讨。     

电网企业信息化人才的培养

21世纪的竞争核心是人才的竞争,随着电力体制改革的深入,电网企业正面临着企业发展方式的根本转变,企业新的核心价值链已经产生,支撑企业核心价值链发展的信息系统提升了企业的创新能力和价值能力。国家电网公司的“SG186工程”,明确提出了信息人才队伍建设的目标,然而,电网企业还没有建立完善的信息人才建设体系。只有重视人才技能培训,加强信息人才开发,拓展信息人才发展环境,完善信息人员成才机制才是企业培养信息人才的发展策略。     

注重职工教育培训 着重高技能人才培养

为落实《关于进一步加强教育培训工作的指导意见》的精神,加强和提高本单位高级生产技能人才队伍建设,培养和造就一支掌握过硬生产知识和操作技能,能够适应和运用新工艺、新设备、新技术,解决生产关键问题和进行技术创新的高技能人才队伍.企业领导要在抓好教育培训工作的同时,按照＂精通本专业,熟悉相近专业,发展成为复合型人才＂和＂培养与使用、培养与生产有机联系＂的原则,认真做好高技能人才的使用,使两者有机结合,努力为电力生产和供应提供技术支持和技能保障.     

创建科学育人模式 打造高技能人才队伍

现代社会的企业竞争是建立在人才、资金、技术、能源等基础上的全方位的竞争,而人才更是企业最核心的竞争力。广西容县电力有限公司基于这一认识,积极实施＂人才兴企＂战略,把职业技能培训做为一项重要工作来抓,建立＂校企合作＂教育机制,把职工培训与公司各项工作做到统一部署、统一规划,培育了大批技能型人才。学习永无止境,该公司员工干劲十足,学习热情高涨,在科技创新、电网建设、安全生产、     

电力企业科技人才激励策略探析

近年来,电力行业成立了多家高新科技企业,针对电力高新科技企业招聘人才,激励人才和留住人才难的问题,通过完善薪酬管理、改善薪酬设计、创新薪酬支付方式、营造和谐的工作环境、提供适当的员工培训等途径研究人才激励问题的解决方法.     

劳动竞赛出奇招 创新管理见成效

＂全面规范化管理达标劳动竞赛的实施是企业管理上的创新,它成功推动了公司的规范化管理,它整合了资源,挖掘了人才,进一步弘扬了企业精神,是企业服务、创新、卓越的真实体现。＂这是广西容县电力有限公司总经理李广岩在2010年该公司全面规范化管理达标劳动竞赛年终检查总结会上的讲话。     

育才有道:国华电力助推人才崛起

"纳天下才、育神华人"——神华集团企业文化之核心人才理念。神华国华电力沿承这一人才观,将"以人为本、安全发展"视为工作之本,历来非常重视各类人才在企业中的发展。2010年成立人才开发培训中心,致力于为公司的人力资源管理和人才开发培训提升业务服务、技术支持和管理咨询。该中心成立3年以来组织开展5类职     

企业人才开发管理思考

党的十八大报告提出：＂加快人才发展体制机制改革和政策创新,建立国家荣誉制度,形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势,开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。＂企业作为社会的重要组成部分,是推动人力资源发展,激发人才创造活力的重要平台。因此,创新思路推动人力资源管理是贯彻落实党的十八大精神的重要载体之一。在企业中,人才队伍的建设包括识人、育人、用人、留人,只有在这些方面同时发力,人才队伍建设才能真正产生实效。     

日本电力企业考察纪实

论述了日本东京电力公司等五大电力企业的现状，通过调研和考察，了解日本电力企业的概况，及各电力公司实行的发、输、配、供一体化服务机制。分析和透视了日本电力市场化改革、管理水平。探讨了日本电力营销、创新及企业人才管理的培养问题。     

知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略

知识经济是以现代科学技术为核心,建立在知识和信息的生产、使用和消费之上。知识经济时代是以人为主体的时代,物质生产是知识生产的副产品,企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。电力作为技术密集型的公用型、装备型产业,职工劳动中含有越来越多的智力成份,电力企业越来越趋于运用高技术生产,需要职工更多创造性的参与。在新的背景下企业不重视人力资源的开发,就会阻碍生产力的发展。所以,制定、实施科学有效的人力资源管理方案,加强现代人力资源管理,将成为知识经济时代的必然需求。面对我国电力体制打破垄断、引入竞争的重大体制变革,必须有效配置适合企业发展需要的高素质人才,实现人才资源结构的优化与管理创新,完成人力资源管理从理念到方法的转型。     

浅谈电力企业中层管理人才的选拔

在电力体制改革、市场竞争日益加剧的情况下,电力企业的持续发展离不开高素质的管理人才.中层管理者既作为执行者又作为领导者,他们对企业的发展起着重要的作用.所以,要为企业中层管理岗位选拔出合适且优秀的人才.鉴于中层管理者的重要性与目前电力企业中层管理人才选拔存在的问题,本文提出对中层管理人才采用对内公开的选拔方式.     

人才“蓄水池”储备系统的构建与应用

主要介绍了上海市电力公司劳动组织综合改革以后新组建的久隆电力集团,为适应市场竞争和企业发展需要,针对公司人力资源结构状况,推进建立以人才"蓄水池"工程为核心的人才储备系统的内容、方法和过程。通过一年多的实践,久隆电力人才"蓄水池"储备系统有效改善了人力资源结构,缓解了关键岗位人才短缺的局面,为电力集体企业员工的培养和又好又快发展提供借鉴。     

电子全文技术标准体系硬件平台设计与实现

加强电力技术标准化管理,建立电力技术标准体系,是适应现代企业发展的需要,也是实施国家电网公司＂集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设＂管理目标的重要手段。青海电力公司结合青海省电力标准化建设的实际,针对电子全文标准体系系统运行时高可靠性和高稳定性要求,提出了一种简单有效、基于主从方式的双机热备份的标准体系管理系统。文章详细论述了系统实现所采用的设计平台架构及群集与技术。