智力资本:供电企业的内生性资源

供电企业的竞争基于核心能力的竞争,企业核心能力的培育将基于知识管理,知识已经成为供电企业的战略资产。智力资本已成为形成核心竞争力最直接的基础,是企业竞争优势的重要支撑。智力资本的管理从根本上讲,就是做好对人的管理。     

基于知识管理的创新平台及其在低压电器中的应用

目前,在低压电器行业竞争激烈的形势下,能低成本、高效率地开发出新产品,已成为企业生存与发展的关键。而在新产品研发过程中引入和搭建基于知识管理和仿真技术的创新和管理平台不失为企业提升核心竞争力的重要手段。     

浅析施工企业的员工培训

企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高员工全面素质、提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

市级供电人力资源的构建

随着知识经济的到来和经济的全球化，企业已从市场竞争和产品的竞争转向人才的竞争，人才已成为企业的核心竞争力，人力资源管理已成为企业管理的重要手段。作为国有的供电企业，难以避免地存在平均主义、“大锅饭”和“人难管”等弊端。随着电力体制改革的深化，国家电网公司“一强三优”战略目标的实施，全面构建市级供电企业人力资源管理创新体系，对于实现供电企业全面、协调、可持续发展显得尤为必要和迫切。     

“1＋1＋1”课程开发新模式：让培训更适合员工

现代化企业唯有不断提高知识管理水平、提升人力资本价值，方能保持核心竞争力和竞争优势。而学习则是“提升”的根本，是员工能力提升、企业基业长青的重要途径。学习效果很大程度上取决于学习内容与员工需求的匹配度、学习方式与员工兴趣爱好的适应性。     

基于需求特征的知识型员工激励研究

在知识经济时代,企业面临着越来越多的机遇与挑战,人力资本和知识资本成为企业的核心竞争优势。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工不同于一般员工,他们有自己独特的需求特征,因此对知识型员工的激励要更多地结合其需求,做到"投其所好",从而激发出知识型员工的主动性与创造性,实现企业与员工共同发展。本文基于需求特征这一视角,探讨了知识型员工的激励方法。     

论CY公司绩效管理中存在的问题及对策

21世纪的企业竞争，是人才的竞争与学习能力的竞争。人力资本已经成为企业比财务资本以及其他资本更重要的资本，因此，不管企业现在是否成功，而要保证持续成功或者赢得最后成功的唯一秘密绝对就是对人力资源或人力资本的有效开发管理。而绩效考核是激励机制的需要，是人力资源的核心，是通过对员工的工作能力、岗位适应性、工作责任性、完成工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性。考核是对员工的褒奖，惩罚，培训，调岗，升迁，薪资，福利等执行的依据，通过考核可以发掘企业内部人才，可以淘汰不合格的员工，考核是将竞争和激励机制引入企业内部。     

发电企业核心竞争力评价指标体系的研究

核心竞争力是企业获得持续发展的竞争优势的基础。根据独立发电企业核心竞争力的基本涵义和特征提出了其构成的基本要素,从资源能力、技术能力、制度能力、管理能力、企业文化和学习能力5个构成要素出发,构建了独立发电企业核心竞争力的评价指标体系及其评价模型;并以价值链为分析工具,建立了价值链再造和价值链优化2种培育模式。     

电力企业教育培训管理模式改革探究

自上世纪九十年代以来,我国科技、经济和社会进入了快速发展时期.特别是加入WTO后,发展和机遇并存的现实已日显突出,人才已成为社会、经济组织、企业竞争的核心.谁拥有人才,谁就处于发展的主动地位.谁能从现有人力资源挖掘出人才,谁就能提高其人力资本的价值,保证以有限的物质资本获取最大的财富.教育培训管理模式的完善就是为了培养人才,挖掘企业现有人力资源的潜在价值.     

电力企业教育培训管理模式改革探究

自上世纪九十年代以来,我国科技、经济和社会进入了快速发展时期.特别是加入WTO后,发展和机遇并存的现实已日显突出,人才已成为社会、经济组织、企业竞争的核心.谁拥有人才,谁就处于发展的主动地位.谁能从现有人力资源挖掘出人才,谁就能提高其人力资本的价值,保证以有限的物质资本获取最大的财富.教育培训管理模式的完善就是为了培养人才,挖掘企业现有人力资源的潜在价值.……     

认真履行职能 切实抓好员工教育培训工作

现代企业的竞争在某种意义上讲既是人才的竞争,又是企业教育培训的竞争,电力体制改革使得电力企业的竞争更加激烈,如何有效地开展职工教育培训管理工作,提高员工队伍的整体素质和核心竞争力成为供电企业应高度关注和着力重要问题,为此本文结合当前供电企业职工教育培训管理工作进行了相关探讨。     

谈地方高校核心竞争力的提升

随着我国高等教育进入大众化教育阶段,高校问竞争日益激烈,地方高校由于发展空间、办学资源等方面的限制,在竞争中不可避免地处于竞争劣势位置,如何提高自身的核心竞争力成为地方高校要解决的首要问题.分析了地方高校发展核心竞争力所面临的窘境,对地方高校如何提高核心竞争力提出了几点建议,对地方高校的发展有一定的参考价值.     

机制·技术·人才·文化——提高企业核心竞争力的四大基石

一个企业,面对国内外激烈的竞争,成败的关键是什么?我们认为在于企业的核心竞争力。所谓核心竞争力,就是一个企业能在市场竞争中超越对手取得竞争优势的能力。这是企业整体素质的集中体现,更是企业得以长期持续快速发展的关键。在提高企业核心竞争力方面,许继做了一些有益的尝试并取得了一定的成绩。     

基于知识管理的学科核心竞争力研究

学科竞争优势在于具备核心竞争力。提升核心竞争力已成为学科发展过程中具有战略意义的一项抉择。学科核心竞争力的本质特征是知识性。因此,加强知识管理成为学科提升其竞争力的有效途径之一。     

倡导家电品牌建设 推动行业长久发展

在全球化的市场竞争环境下,企业的核心竞争力与品牌竞争力的联系日益紧密。对于企业来说,缺少品牌,必然会处于产业分工的低端,缺乏核心竞争力和话语权;对于国家来说,拥有一定数量的国际知名品牌,是一国综合实力的象征。现阶段,虽然"品牌至尊"的状况在国内家电领域并不突出,品牌建设对于众多家电企业来说仍然是一项艰巨的任务和挑战,但品牌成为赢得顾客忠诚和企业长期发展的关键,已是不争的事实。在竞争激烈和多变的市场条件下,品牌日益成为企业最重要的无形资产。没有品牌的竞争是无力的竞争,没有品牌支撑的商品是脆弱的商品,没有品牌根基的市场不能称之为"已占领的市场"。只有认知清醒,重视品牌,勇于挑战,建设品牌,企业才能牢牢把握自己的发展命运。     

国网四川电力打造一流企业大学——智桥大学:汇智聚变 桥通卓越

正在竞争激烈的知识型社会,人力资本是卓越企业的重要战略资产,而学习则是提升人力资本的重要手段,也是实现企业基业长青的重要保障。国网四川省电力公司(以下简称国网四川电力)深刻认识到学习管理所承载的历史使命,致力于破解困扰学习管理的难题,以构筑现代企业学习体系主线,通过建设企业大学组织和全面     

精打细算发电成本

新的电力市场格局，使得发电企业的竞争趋势越来越明显。在竞价上网的大前提下，低成本竞争成为电厂核心竞争力中重要的内容。因此，发电成本核算成为发电企业当前财务工作中的重中之重。     

电子商务核心能力培养模式的分析

电子商务是现代经济发展的主流,而随着竞争环境的复杂化,电子商务也需要面对更为严峻的挑战。核心能力也是企业发展的关键,是决定其在市场地位的重要保障。电子商务企业只要重视核心能力的培养,才能在现代市场中取得一定的优势,在未来经济发展中起到积极的作用。因此,研究电子商务核心能力就是分析企业在未来发展中的努力方向。本文主要分析电子商务企业的核心能力的影响因素,结合企业发展情况提出了企业核心竞争力培养模式的具体措施。     

浅析企业人力资本的转型及其关键因素

人力资本管理是企业人力资源管理的核心,人力资本具有很大的增值潜力,人力资本转型是企业追求稳定、快速发展的需要,建立企业人才团队的领导力,确定人力资本战略思想,培养良好企业文化,是人力资源转型的关键因素.     

国有企业人力资本管理体系构建研究

通过对企业人力资本管理发展进程的分析,确认了国有企业人力资本管理中存在的本质性问题,又通过对人力资本管理体系模型的剖析,阐述了国有企业构建人力资本管理体系的关键步骤和方法,针对企业的核心管理任务提出了可操作的行动指南。