打造牢固的安全堡垒

平果供电公司变电站巡视维护班（以下简称巡维班）于2010年成立,现有值班员12人,设正副班长各一名,平均年龄30岁。这是一个以年轻人为主的团队,班组随着企业实施无人值班变电站工作应运而生,主要负责对辖区无人值班变电站的管理。班组人员与企业的无人值班变电站建设同成长,     

对班组"四位"式安全互保活动的成效分析

电力生产工作安全风险大,职工劳动安全防护工作十分重要。如何有效地开展劳动安全互保活动,杜绝违章,防止发生事故,是企业和班组长期研究的课题。目前有些单位开展了工作班成员、师傅与徒弟、职工与班组、职工与家庭间的班组＂四位＂式安全互保活动,取得了很好的效果。     

国网河北省电力公司强化班组安全活动管理

正3月15日,国网河北省电力公司印发《国网河北省电力公司班组安全活动管理规范》,明确活动的各项规范性要求和措施,着力提升活动的针对性和有效性,推动企业安全管理工作进一步实现制度化、规范化和标准化。为使活动内容更加丰富,更能发挥确保班组安全的"阵地"作用,该公司要求从事输变电、配电、调控、检修、试验、电力建设、业扩报装、用电检查、装表接电等主要业务的班组安全活动每周不少于1次,每次活动时间一般不少于2 h;运维班、调控班、抢修班等轮值班组的安全活动可分     

班组轮值安全监督员活动的开展及成效

为了提高班组安全管理水平,加大检修现场安全督查和反违章力度,努力提升员工的安全生产管理、现场检查参与程度,形成＂安全生产人人有责＂的氛围,嘉兴电力局修试工区开展了班组轮值安全监督员活动,并取得了一定成效。     

“大集控”提升精细化管理水平

为实现电网集约化管理和优化工作流程、实现减人增效的目的,2010年12月27日,红河供电局率先开展了变电运行管理模式创新。在变电管理所实现监控与巡维分离的变电运行管理模式,撤销原有集控中心、有人值守站的班组编制,红河集控中心按原集控站模式运作。红河供电局三个监控中心、四个巡维班正式挂牌成立,标志着红河电网变电运行管理步入"调控一体化"的新模式,为实现"大集控"的建立奠定了坚实基础。     

浅谈班组安全管理

班组是企业直接组织职工完成各项生产任务，实现企业经营目标的基本单位，班组安全工作开展的好坏，直接影响到企业的生产任务和经营目标。为切实将安全工作落到实处，运行班按照2004年局安全生产工作会上的精神，组织开展了形式多样的安全活动，营造安全学习氛围。充分发挥班员的积极性、主动性和创造性，自下而上搞好安全生产，提高安全管理水平，营造一个人人知安全，人人抓安全，     

班组安全生产问责制

介绍了嘉兴电力局线路工区运行二班开展“安全问责保人身”、“巡视问责保设备”、“管理问责查违章”的班组安全生产问责行动,在安全生产、巡视质量、管理到位控制等方面的经验,全面提升了班组的管理水平和抵御风险的能力。     

面向巡维中心的变电站驾驶舱一体化监控系统关键技术

一体化监控系统承担面向巡维中心的变电站驾驶舱主站系统核心功能,实现与变电站运维人员、管理人员等用户的人机交互。在探讨变电站驾驶舱一体化监控系统基本功能的基础上,研究了用户行为分析、智能信息推送、基于地理信息技术的三面屏集成展示、多层级的KPI评价指标等关键技术。一体化监控系统实现了对变电站、巡维中心的综合监视与管理,保证了变电运行维护管理工作的安全、可靠、高效进行。     

以"三讲一落实"为载体强化班组安全管理

班组安全管理是一项系统工程,只有抓好班组安全管理,使＂安全第一,预防为主＂的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组,企业安全生产的基础才会牢固。开展班组安全管理＂三讲一落实＂活动,旨在进一步强化安全管理体系的建设,打造班组安全文化。     

基于成本分析的输电线路巡维模式经济效益模型研究

输电线路巡维是保障电力系统安全与电力可靠供应的基本手段,但受地形、气候、环境等多种因素影响,线路巡维存在难度大、效率低和风险高等问题,因此探讨不同巡维模式的成本体系及经济效益具有较强的意义.首先分析了不同巡维模式的成本变化情况,构建了运维模式平均成本计算模型;其次考虑故障上报、抵达故障点和故障修复及研判等巡维环节后构建...     

三大特色助推班组建设

<正>近日,在500千伏锦江变电站内,国网江西检修公司变电二次检修中心二次运检一班班组成员正在进行合并单元升级改造工作。虽然改造任务繁重,但在人手紧缺的情况下,该班组始终严格遵守标准化作业流程,在安全上不容许任何松懈和疏忽。该公司二次运检一班共有员工8名,主要负责江西电网500千伏南昌、文山、雷公山、锦江、鹰潭5站的变电二次设备检修运维工作。班组成立10年来,先后获得全国质量信得过班组、江西省电力公司安全生产先进班组、公司红旗班站等荣誉称号。     

“五型”班组建设的实践与体会

介绍了鹤岗电业局调度所调度班推行“五型”班组,即“安全优质型”、“学习实践型”、“科技创新型”、“文明诚信型”、“民主和谐型”班组建设的实践,并就实践取得的可喜成绩,阐述了创建“五型”班组的体会。     

变电运维班组安全建设

结合变电运维班组安全文化创建案例,提出通过安全+党建系列活动,创新安全管理方式方法,实施设备主人制强化设备管理,创新利用绩效考核工具激励员工,利用互联网软件线上、线下结合开展安全技能培训,开展数字化转型,参与标准体系创建并大力推广标准化作业,多管齐下开展班组安全建设,对电网公司加强变电运维班组安全建设具有一定参考价值。     

怒江配电网调集控一体化变电运维模式

针对怒江区域配电网在调集控一体化模式前提下,对"监控中心+巡维中心"的变电运维管理模式展开讨论分析。     

宁夏检修公司全面加强冬季运维防冻工作

12月2日,宁夏气温骤降,最低气温接近-11°。为积极应对降温天气带来的不利影响,宁夏检修公司积极行动,组织当日班组值班人员开展变电设备的特巡,重点防范降温、大风引发异常引流舞动、异物等现象;着重检查主变压器、断路器、电流互感器等充气、充油设备油位、气压等,对高负荷设备进行测温,积极应对降温天气对电网安全运行的影响。当天下午14：20,宁夏检修公司运维人员巡视徐家庄运维站,     

基于增强现实技术的 变电站巡检管理系统研究与应用

为进一步提升变电站运维作业效率,开展基于增强现实的变电设备巡维高效监督管理研究。本文将增强现实技术应用于变电站巡检作业流程中,设计开发了基于智能交互终端的变电巡检管理系统,对系统的现场作业安全监督管理、远程在线会诊和指挥管理、多媒体信息增强显示和运维信息管理功能做了详细介绍,并将其应用于实际巡检管理工作中。以济宁供电公司在某220kV变电站应用为例,与传统的运维方式进行了比较,系统应用效果良好。     

变电站驾驶舱技术的研究与应用

阐述了变电站驾驶舱的研究背景与目标,分析说明了变电站驾驶舱的内涵、关键技术及其研究与应用现状。变电站驾驶舱技术优化了变电站一、二次子系统功能、数据流向和安全分区,减少了变电站站内安全隔离与防护装置,简化了系统结构,适应无人值班站的需求,为变电站、巡维中心提供了简洁直观的电网运行和设备运维工具。     

电力企业班组安全文化建设探讨

围绕电力企业安全文化建设的必要性和目的性,提出了班组安全文化建设应与企业安全管理相结合,探讨了班组安全文化建设的具体制度方法,分析了目前电力企业班组安全文化建设存在的问题,并提出了问题的改进建议,总结强调班组安全文化建设的长期性、科学性和可行性。认为在实施上要立足于规范化、实用性,通过持续不断进行改进,才能使班组安全文化建设在电力企业安全生产中发挥重要作用。     

发电企业运维班组的安全管理

为提高发电企业运维班组安全管理水平,提出要通过精准施教,推进"模块化"培训理念,充分发挥媒体作用,加强绩效考核以及推进标准化作业指导书的编制等方面做好安全生产培训工作,并对班组7S工作和安全生产创新工作提出了建议.     

＂三量＂复合 变高学历为高能力——见证徐塘发电公司系统程控班＂历＂与＂能＂的变奏

具有高学历特色的徐塘发电公司系统程控班,主动适应发展需求,为高学历注入含＂能＂量、含＂智＂量、含＂忠＂量,推进高学历向高能力的转变,把班组打造成了能正确应用和管理国产引进型30万千瓦发电机组现代化、高科技＂大脑神经＂系统的企业技能中坚.班组跨入大唐集团公司＂青年安全示范岗＂班组行列.