浅谈煤炭企业成本管理

生产矿井成为成本控制中心后，成本管理在经营管理中更加重要，是矿井经营管理的主要内容。根据煤炭生产的特点，提出了降低成本的基本途径，强调树立全员成本意识的管理理念，通过合理安排生产布局，优化设计和在生产过程中控制成本等途径来降低成本。为提高成本管理水平，对成本管理人员的素质提出了新的要求。对目前矿井成本管理的机构设置进行了分析，提出了调整机构设置的设想，以实现成本管理机构精干高效、运转灵活、职责明确。     

成本管理观念的更新与思考

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。市场经济条件下，企业作为市场竞争的主体，应树立怎样的成本管理观念来加强企业的成本管理工作，具有重要的现实意义。 1 树立成本效益观念 1．1 传统的成本观念 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。其目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。 1．2成本效益观念……     

眼前山铁矿降低开采成本的途径

本文结合眼前山铁矿的生产实际，从减少剥岩量、改进开采工艺等方面，论述了矿山降低成本的有效途径。     

流水作业法在水利施工中的应用

流水作业法是一种科学的生产组织方法，在水利工程建设中采用流水施工可以充分利用人力、物力和机械，减少不必要的消耗以降低成本，从而提高劳动生产率和经济效益，并能保证工程按期优质的交付使用。     

煤炭企业成本管理问题的探讨

成本管理是企业生产经营活动中的关键环节,研究成本、降低成本是提高企业经济效益的有效手段,探讨了煤炭企业降低成本的基本途径     

白象山铁矿精细化成本管控体系的构建及应用

铁矿是一种重要的矿物资源，其价格主要由市场决定。因此，在价格一定的条件下，铁矿企业要想进一步提高经济效益，提高市场竞争力，主要通过降低成本的途径来实现。以白象山铁矿为例，为实现白象山铁矿原矿成本控制，主要从技术创新和生产管理出发，通过采用防治水技术优化、采用安全高效采矿工艺、分级支护、大数据精准充填、自动化技术攻关、生产管理降本、财务收支管理降本、技术管理降本、增加零星工程自营等多种方法来降低成本。精细化成本管控体系不仅为该矿创造了巨大的经济效益，而且可为其他类似条件的矿山提供借鉴。     

JIT生产方式在现代企业管理中的作用

JIT生产方式是现代企业生产管理行之有效的一种管理方法,它能够保证企业最大限度降低成本,消除浪费,使企业获取最大利润。     

采用锚杆支护 提高综掘单进水平

本文着重从小青矿地质与生产技术条件、支护方式与施工工艺到技术管理与措施进行了阐述，从而证明了采用锚杆支护是减人提效、降低成本的有效途径。     

试论降低成本的途径

阐述了降低工程成本的六个方面的内容：①设计阶段是降低成本的前提条件；②实行招投标制度是降低成本的核心措施；③按基建程序办事，做好三通一平建设，是降低成本的必要条件；④抓好施工管理是降低成本的重要环节；⑤做好竣工结算是有效降低成本的关键环节；⑥“以人为本”是降低成本的基础。     

结合采矿生产实践探讨贫化损失管理

矿山经济效益不仅在于多产矿、多出矿,而且在于能最大限度降低生产成本。减少矿石损失贫化即是降低成本的一个重要措施。文中分析了冬瓜山铜矿采矿生产特点,阐述了矿石贫化损失管理(控制)的具体措施,最后提出了一些具体建议。     

设备故障率调查分析的实践一例

我矿东采场随着采矿工程的不断延深,设备的开动率是企业安全生产的基础保证。提高设备可开动率最关键的一术坏书轨是控制设备的故障时间,而通过加强日常操作管理减少故障,杜绝设备事故的发生,又是降低设备故障的重要手段和有利措施,同时也是降低成本提高效率的一种行之有效的办法。     

试论煤炭企业成本降低的途径

随着煤炭售价的基本稳定，企业竞争力的提高，增加盈利主要依靠降低成本。煤炭生产地质条件各不相同，每个企业都有自身的特点。本文从煤炭企业生产经营的特点出发，论述了煤炭成本控制的途径，对当前煤炭企业成本管理，具有一定的指导意义。     

运用经济分析理论优化铁电路管理

本文介绍了在当前矿山资金十分紧张的情况下，铁路及直流牵引网供电如何节约资金，降低成本，减少大修费和维修费用，实现减亏创效。根据1996年在实际工作中节约大修费和生产维修改造费的实施，取得了明显的经济效益。     

领导与管理——对成本降低方案成功和失败的评论

试图迅速降低生产成本的矿业管理者倾向于实行一系列传统的组织严密的管理策略，当采用这些策略真正降低成本时，其降低的幅度和持续的时间往往受到限制，而且使整个劳动力的士气受挫，成功的成本降低者采纳一种不同建党的方法。公司文化强调其个人或工作组对减少成本所做的承诺都是为了此目标的自愿付出。这种文化就是许多管理才能的体现，首先是确立组织的方向，并组织各位员工与既定方向保持一致，进而激励和鼓舞组织，那么，降低成本就成为一种日常任务而不是一种临时措施。     

变频器应用初探

分析了国内外变频器发展及其应用情况，对我国未来变频器发展进行了探讨，提出只有依靠国内市场优势，集中资金，加强行业管理，扩大生产规模，降低成本，提高效益，才能使我国变频器产业具有良好的发展前景。     

论企业降低成本的途径

本文针对降本增效对企业生存的重要性，以发展的眼光，从成本节省、成本管理、未来降低成本的思路三个方面对企业降低成本的途径进行阐述，说明了企业降低成本的方法应具有时代性。     

供应商管理库存(VMI)对第三方物流企业的机遇和要求

供应商管理库存(VMI—Vendor Managed Inventory)在制造业的广泛应用有效地降低了生产企业的库存成本。但是，VMI最终发挥作用的效果如何，还将取决于强大的物流业的支持。因此，只有物流企业采取有效的措施，同时满足供应商和生产企业的要求，VMI才能实质性的起到降低成本的作用。     

深化改革 转换机制 抓好非矿项目发展矿山企业

马钢矿山系统在马钢的发展过程中作出过重大贡献。但是，近年来矿山企业的经营困难加大。为此，要学习邯钢，抓管理降低成本，要深改革，转换机制，要加大科技投入，实现科技兴矿；要盘活资产重组，发展非矿项目，只有这样，才能赢得时间，求得发展，在矿石产量逐年减少的同时，经济效益不减少，取得矿山发展的主动权。     

加强泥浆管理提高钻探技术经济效益

泥浆技术管理是探矿工程管理的重要组成部分，抓好泥浆管理，对提高钻探效率降低成本，经常有立竿见影的效果。吉林四探抓泥浆管理，取得显著的技术经济效益就是明证。     

多功能无固相冲洗液在煤田钻探中的应用

近几年来，为了降低我队PAM泥浆中的固相含量和粘度，节约粘土，减少运输，降低成本，在冲洗液配制方面做了不少工作。而冲洗液的粘度、比重高低对钻进效率是有影响的。为解决此问题，我们选用了无固相冲洗液，经反复室内试验和13个钻孔的生产试验，累计进尺6118.76m，收到了较好的经济技术效果。