试论精益生产管理

精益生产是一种原理,更是一种崭新的生产方式,新时代现代工业化的生产管理象征。精益生产是准时制生产,消除一切资源浪费,只做有价值劳动,精益生产是现代生产管理上的一次革命。在实施精益生产过程中必须有来自公司高层的破釜沉舟的决心和坚定不移的信念,不在于形式,而在于实实在在做好精益生产的基础工作即5S活动,用合适的方法去实施,参与它,享受它,激发全体员工参与的热情。对搞好企业的人来说是个很好和很实用东西,是工厂管理人的技术,精益生产不仅是一种卓越制造方法的运用,而且是很多精益生产的理念在现实中具体应用,一种将其转化为公司自己的全员参与持续改善文化,减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费,为企业创造更多利润,为社会发展做出贡献。     

精益生产模式在制药企业中的具体应用

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目标的生产方式,是当前生产领域公认的最佳生产组织体系,在流程制造行业被广泛地应用,并且越来越多地体现出其经济性(消除浪费、降低成本)、适应性(柔性生产、快速反应,尽量短的客户响应周期)的价值。制药企业也不能单纯依靠一成不变的批量生产模式,同样适用精益生产的柔性特点。本文阐述了制药企业实施精益生产的几种具体生产模式,通过抛砖引玉,旨在推进精益生产在制药企业中的广泛应用。     

精益生产在江苏通用科技有限公司的实践

介绍精益生产概念和精益生产体系在江苏通用科技有限公司的建立和实施情况.精益生产体系由目标层、原则层、要素层、手段层和基础层构成.精益生产的实施对提高企业生产、运营效率,消除不合理现象,降低制造、管理成本,提升综合竞争能力作用很大.     

玲珑公司推行精益生产方式

为提高生产管理水平 ,山东玲珑橡胶有限公司引进了目前世界先进的生产管理方式———精益生产方式 ,并于近日聘请美国管理协会会员、国际化专业咨询机构爱波瑞 (A BRAIN)管理咨询公司对企业中层以上干部及管理人员进行了为期 7天的培训 ,培训内容包括以精益体系为核心的现场改善、以 6σ为核心的品质管理和以生产为中心的人力资源管理等。通过实施品质管理和标准化作业 ,建立柔性生产机制 ,弹性配置资源 ,消除浪费 ,玲珑公司得到了较大发展 ,而精益生产方式的推行则为企业注入了新的活力。自精益生产方式实施以来 ,轮胎三厂通过改造磁力…     

探讨柔性生产模式在医药企业中的具体应用

柔性生产是目前我国医药企业在精益生产的基础上提出的一种新型生产模式。柔性生产的目的是通过企业体系结构、人员安排、生产方式和销售需求等方面的改变,生产系统快速响应市场需求,消除浪费,降低成本,实现企业效益最大化。它是一种以销定产、以产促销,实现产销无缝衔接的先进生产方式,具有增强医药企业适应市场的灵活性和应变能力、有效缩短生产周期,增加设备利用率,全面提高劳动生产率,降低生产成本,提高产品质量的诸多特点,因此在很多国内外医药企业得到大力推行。笔者通过在医药企业三十多年的生产管理经验,根据已实施的几种具体柔性生产模式状况,通过抛砖引玉,旨在推进柔性生产在医药企业中的广泛应用。     

建筑陶瓷企业实施精益生产研究

分析了建筑陶瓷企业实施精益生产的条件和当前推行精益生产的主要障碍，对应用中存在的问题进行了分析并提出了相关建议。     

湖南海纳精益生产的应用研究

信息技术的飞速发展、竞争激烈的买方市场的形成,全球大市场和贸易体系的建立、知识经济的兴起以及社会对可持续发展和环境保护问题的日益关注,使得制造业的生产方式中有关的管理模式面临着巨大的变革。精益生产作为多品种、小批量的经典管理方法,正符合当前生产由单一品种单一型号的大批量生产方式向面向市场的多品种小批量生产方式转变的实际。而生产控制管理作为精益生产的典型特征和基础性问题的重要组成部分,是实现生产计划和生产作业的重要手段。本文试图吸收和发展国内外该领域的最新研究成果,研究适合湖南海纳的精益生产控制策略。主要包括以下内容： （1）从产品设计、生产准备和生产过程的组织形式三个方面,论述了成组技术能为准时生产在成批或单件小批量生产类型的企业中应用创造条件,说明要使JIT的应用范围得到扩大,成组技术的应用是十分关键的。 （2）文中通过在海纳二车间生产实践,提出以CONWIP控制策略的精益生产方式是湖南海纳公司的最优的选择的观点,并提出以增强经济性和适应性来提高生产柔性为出发点的实施策略,降低了其他的精益生产方式实施策略的复杂性,并且性能更优。     

企业安全文化建设方略

人类在与大自然抗争过程中,难免会有一些付出甚至牺牲,就要完成从“必然王国到自由王国”的过渡和飞跃。而“过渡的舟楫”和“飞跃的翅膀”不是别的东西,而是文化。《中外企业文化知识500问》一书中对文化是这样诠释的：“文化是习俗、规范和准则的总和,起着规范、导向和推动社会发展的作用。文化一旦形成,又反过来陶铸人,使人获得新的素质、特征和能力。“文化”如此,“安全文化”同样如此,对于一个企业来说,安全生产是一个永恒的主题,安全文化则成为企业文化的重要组成部分,推进企业安全生产已成为企业的主要任务。下文就企业安全文化发展及表现特征,     

浅析精益生产方式下的陶瓷机械设备管理与技术措施——孙健

本文中,分析了传统生产方式下陶瓷机械设备管理存在的主要问题,阐述了精益生产方式的相关内容,包括概念、优势、实施步骤等,并对基于精益生产方式下的陶瓷机械设备管理与技术措施进行了分析,旨在进一步提高陶瓷生产企业的机械设备管理水平,实现零故障、零隐患的精益生产目标。     

以“5+IE”模块推进精益生产的实践

从传统生产方式向精益生产方式的转变是企业有效降低生产成本的必然选择。结合双钱集团江苏轮胎有限公司的生产实践介绍了"5+IE"模块在推进精益生产上的具体内容,并提出了在过程中产生问题时的改善策略。     

农药生产企业要向科技服务型转移

农药生产企业以生产销售为主,虽然有一些企业自己有科技推广组织,但人员不是很多,而现在随着5月29日日本《食品中残留农业化学品肯定列表制度》的实施,农药生产企业面临着新的挑战。日本的这项制度涉及了所有农业化学品的管理,范围之广、标准之严前所未有。而日本是青岛市农产品出口的第一大市场,这一新标准实施使该市农产品出口,标准更加严格,出口成本增加,同时对青岛市的农药生产企     

企业安全文化与HSE管理体系

企业离不开管理,管理产生于人类的生产活动的实践中,是生产力发展到一定水平的产物,是人类共同劳动、生存的需要。管理离不开文化,也可以说不同的文化背景就有不同的管理理论和方法,而管理的进步实际上是一种文化现象,管理也属于文化的范畴。安全管理效能的发挥,自然离不开管理的主体、对象,其最根本的决定因素是人,即管理者和被管理者,他们的安全文化素质及其安全文化环境直接影响管理的机制和能接受的方法。企业职工安全文化素质的提高,是不断推动安全文明生产,保护职工在劳动中的安全和健康的关键。     

基于精益思想的耐火材料企业质量管理改进

以提高过程质量水平、消除浪费、持续改善为目标,在现有质量管理体系的基础上,运用精益质量管理的思想和精益六西格玛等优秀管理成果构建了精益质量管理体系框架,设计了精益采购流程和生产过程质量管理持续改进方案,应用精益六西格玛的DMAIC方法对某分厂成型工序进行持续改善,并应用精益六西格玛工具的X-R控制图分析了成型工序的改进效果。结果表明,采用精益质量管理可以有效改进耐火材料生产企业的质量控制水平,提高产品质量。     

准时制与全球寻源策略能否共存

在过去的二十多年中,很多企业在全球化这一压倒性优势之下,努力去完善精益生产和准时制库存策略。然而现在,精益生产（lean production）和准时制库存策略（just-in-time inventory strategies）之中却出现了一种高速的冲突。     

精益六西格玛在轮胎企业的实施

简要对精益生产、六西格玛管理和精益六西格玛的原理、作用及运行进行了阐述,重点从炼胶、压延、成型、外胎和内胎硫化等工序分析了精益六西格玛在轮胎企业的实施及应用。     

华谊集团荣获中国企业改革发展优秀成果奖

<正>2021年12月22日,由中国企业改革与发展研究会主办的"2021中国企业改革发展峰会暨成果发布会"在京召开。华谊集团申报的《推进精益生产,提升卓越运营》从全国534项改革成果中脱颖而出,荣获中国企业改革发展优秀成果三等奖,充分展示了集团改革发展成效。华谊集团通过精益生产、卓越运营,取得显著经济效益;在集团内部形成了一套成熟的管理程序、管理制度和多项工具方法;培养了一大批精益生产、卓越运营专业人才;     

浅议倡导企业安全文化建设

企业安全文化是企业在生产管理过程中，通过企业自身的发展而不断充实和调整，并经过不断地实践检验产生出来的企业文化与安全文化的衍生物。任何有长远发展目标的企业都有自己的企业文化，它包涵着安全的内容，有着企业独特的行为规范和企业环境因素。安全文化充分体现的是实现人的价值与实现企业经济价值的统一体，在现代社会大力倡导“以人为本”和创建和谐社会的大环境下，倡导企业安全文化建设既能提高企业员工的安全素质，又能促进企业的生产和发展，营造企业安全生产的良好氛围。     

工业制造企业的ERP实施与应用研究

随着国内外经济形势的多样化和复杂化,我国制造业在谋求产业经济转型发展时,面临着新的挑战与机遇。如何深入推进ERP的实施与应用,走协同生产、精益生产之路,助推信息化与工业化的"两化融合"已成为国内制造企业关注的焦点。针对我国制造企业应用ERP的现状进行调查研究,分析目前我国制造企业实施与应用ERP存在的问题,并从工业制造企业入手对ERP的有效实施进行策略研究。     

精益思维与专业创新——记南京奥特马来西亚项目中心正式运营

南京奥特这个名字想来大家都并不陌生,今年恰逢其成立15周年。这15年来,南京奥特为国内外的石油化工建设企业提供了大量的大型储罐自动焊接设备、管道预制加工设备和生产线,以"专业、创新"的精神,不断给业界带来惊喜。而不久之前,其设在马来西亚的项目中心正式运营,这条消息恐怕又一次超出了许多人的想象。仔细观察近些年其对外传递的信息,南京奥特由单纯的"解决方案提供商"向"工程预制服务运营商"的转变还是有迹可循的。从2014年开始,南京奥特的高层就在各种场合不断介绍"精益化预制",通过这一理念和系统,管道预制成本将会降低到每吋径(D.I)0.25人工时,而在传统的运营模式下,管道预制成本平均为每吋径2.5人工时,是"精益化预制"的10倍!拥有如此的"利器",南京奥特转变身份自然是顺理成章的事情。工程建设行业中各个环节的竞争历来都很激烈,尤其是最近一段时间,市场下滑导致工程项目中标价格不断走低,利润不断受到挤压,很多企业在为生计所困扰。但是,为工程建设产业链提供装备服务的南京奥特,在工程建设市场起伏波动之中一直能够保持健康的成长,不断向高端发展,这一现象很值得大家研究。究其原因,南京奥特所遵循的"精益思想"应该能够给出答案。"精益思想"是美国人从丰田汽车取得市场成功中总结出的管理思维,其核心内容是:根据用户需求定义价值、按照价值流组织全部生产经营活动、使价值流动起来、让用户的需要拉动价值流、不断完善达到尽善尽美;目标是(消除浪费)以越来越少的投入(包括:较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地)创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实要的东西。"精益思想"的内容揭示的这些企业取得成功的关键,在市场需求旺盛的时候往往被人所忽视,在当今市场走低,竞争日趋激烈的环境下,重新认识、学习"精益思想",是非常具有指导意义的。"精益思想"内容的第一条"根据用户需求定义价值"我们认为很关键。工作的价值是由用户的需求决定的,从另一个角度说,也是由工作者自身定义的",定义"包含了研究市场、明确方向、提升自我的主动性。南京奥特的发展历程可以说是不断主动"定义"的过程,每一次"定义"都抓住了用户确实要的东西,让自身的价值一直保持在高端,从而获得有效发展。本期我们借南京奥特马来西亚项目中心运营为切入点,对其"精益思想"发展出的"精益管理"进行报道,望能给大家带来有益的启示。     

浅谈企业安全文化建设

企业安全文化作为企业文化的一个重要组成部分．首先是从生产实践出发,经过归纳总结而形成,再返回来指导安全生产实践。因此,食业安全文化在企业生产建设中有着举足轻重的作用和意义。要想抓好安全生产工作,就必须重视生产领域的安全,首先要从“人”抓起。人是企业的主宰,所以提高人的安全意识、安全水平,强化安全法制观念,树立正确的安全理念,是安全文化的主要表现手段;