浅谈业主怎样有效控制建设工程造价

建设工程造价控制是指建设单位即业主在工程项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在拟定的限额内，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。然而由于种种原因，不少业主在这方面做得并不理想，往往是只注重立项，不注重可研；只注重招投标阶段，不注重设计阶段、施工阶段的造价控制。在设计阶段，只强调使用功能要求，很少考虑经济成本问题，而在施工阶段只注重了质量工期目标控制，却缺乏对投资偏差的分析控制，结果是事后决算，常发生索赔，导致投资失控。对此，本文就业主怎样有效控制工程造价，谈几点看法。     

浅析施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，工程造价管理主要包括工程投标、施工过程中工程造价管理、工程结算造价管理几个部分。     

浅议建设项目工程造价实施阶段的控制

针对工程造价中存在的概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题及现状，着重对工程实施阶段如何严格掌控预算造价问题进行了有益的探讨。     

施工阶段造价监理的探讨

工程监理作为建筑市场的主体之一，是搞好施工阶段造价控制的关键。     

浅谈对工程造价的管理

针对工程造价管理失控的现象 ,论述了工程造价分段管理的方法及应注意的问题 ;指出需通过强化管理来确保工程质量     

工程项目施工阶段的投资控制

工程建设项目的投资控制是指在整修项目的实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资，它贯穿于项目建设的全过程。随着我国投资体制改革的不断深化，合理、有效地投资控制越来越成为投资方关心的课题。采取有效措施加强施工阶段的投资控制，对管好、用好建设资金有着十分重要的意义。本文就建设项目施工阶段的投资控制的方法展开一些讨论。     

浅谈建设工程项目价值管理在施工阶段中应用的可行性和意义

建设工程项目价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，同时以建设工程项目利益相关者的利益为目标，最终实现项目利益各方最高满意度。     

从工程造价的角度谈如何提高施工企业的效益

概述加入WTO所面对的形势、企业所面临困境，从工程造价角度——企业内部定额、设计变更、工程签证、索赔、人员素质等分析有待急需解决的问题。     

谈谈建设单位对工程造价的控制

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目台理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶殷和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批推的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。对建设单位而言，工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。     

竣工阶段建筑工程造价存在的问题与控制

对建筑工程在竣工阶段的工程造价存在的问题及如何控制与管理进行了探讨。     

浅谈如何进行施工阶段的质量监理

在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

浅谈如何做好前期工程造价的控制

对建设项目前期如何做好工程造价的有效控制进行了探讨。指出建设项目前期含决策阶段和设计阶段 ,是全面规划和具体描述实施意图的过程。设计是龙头 ,是工程的灵魂 ,所以 ,控制工程造价的关键在于设计。要优化设计方案 ,合理确定工程造价 ,使建设项目获得良好的经济效益和社会效益     

论工程造价在工程项目中的控制与管理

指出工程造价是动态的,因此,在现行工程造价控制管理中,应注重分析、研究建设管理中的各个环节,和影响建设投资的因素。找出原因,提出对策,才能有效地控制建设项目的投资。     

建设工程决策阶段工程造价的控制

建设工程造价控制工作贯穿项目建设的全过程，而决策阶段各项技术经济的决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到80％～90％，因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。     

新形势下对工程造价管理的创新与思考

本文从工程造价机构和人员素质方面以及从工程造价管理的基础工作和造价控制方面着手 ,结合我国实际情况 ,提出几点思考与建议。以提高投资效益和节约建设资金为目的。但是 ,要实行工程造价管理改革不是轻而易举的事 ,需要我们共同来研究对策 ,摸索出更能适应建筑业发展需要的工程造价管理模式。通过工程造价方式的改革 ,将会进一步推进工程造价管理体制改革 ,早日实现改革的最终目标。     

浅议建设工程施工合同管理

施工合同的管理是确保建筑经济活动正常运行、建立和维护良好的建筑市场秩序的重要手段。笔者就当前施工合同管理工作中存在的问题和采取的措施浅谈自己的看法和认识。     

工程造价管理的浅议

在建筑工程项目管理中，在确保工程质量的前提下，一是改变落后观念，确立全过程控制投资意识；二是有效地进行控制工程造价；三是培养一支德才兼备的工程造价队伍，从而降低工程造价，进行有效地工程造价管理。     

浅议公路工程施工投标管理

经济快速发展，建筑市场日趋规范化，公路工程建设项目的招投标制度已经全面推行。根据近几年来我们对国内几条公路项目的施工投标实践及中标后工程实施情况，将施工投标工作的组织及体会作简单介绍。