加强水利施工企业物资管理提高经济效益

针对建筑企业如何挖潜增效，降低施工成本，结合以往实际有益的尝试，提出了“公平、公开、公正”的原则，屏弃“暗箱操作”，加强采购管理，执行大宗物资“招标比价采购法”，取得明显经济效益的做法，以此达到降低成本，提高经济效益的目的。     

加强物资管理有效控制项目成本的探讨

项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。在水电企业项目施工中,施工材料费用一般占工程项目总成本的60%左右,因此,物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展。改善和加强物资管理,降低物资成本,这对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。     

物资管理与企业的经济效益：浅谈南山项目部物资管理

本文讨论了物资管理工作中的几个要点。做好物资管理工作，对于企业节能降耗，降低生产成本，走出困境，参与市场竞争具有举足轻重的作用。     

水利施工企业物资管理之我见

水利施工企业要在市场竞争环境中有所作为,必须在保证施工生产的同时,抓好物资成本管理,力争以最少的投入,产生最大的经济效益,使企业走上一个优质、高产、低耗、高效益管理轨道。1.水利施工企业物资管理中存在的问题和不足近年,随着"南水北调"工程开工建设,水利施工企业的施工任务相对增多,物资采购、储存等管理工作的作用日益显现,暴露出的问题也逐渐增加。     

论施工项目成本管理

1　施工项目成本管理基本原则施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创的价值的货币形式。从成本发生的时间来划分有 :(1)预算成本 ;(2 )计划成本 ;(3)实际成本。按生产费用计入成本的方法来划分有 :(1)直接成本 ;(2 )间接成本。按生产费用与工程量关系来划分有 :(1)固定成本 ;(2 )变动成本。施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心。1 .1　成本的最低化原则通过各种手段促进不断降低施工项目成本 ,以达到可能实现最低的目标成本的要求。1 .2　全面成本管…     

浅析施工项目工程物资与仓库管理

当我们承担了一项施工项目工程,这项项目工程的效益好坏,最终的利润与投资的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系,由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大,故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一项项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、订购、保管,合理的使用管理工作,它是施工项目工程管理的重要内容,这是一次施工项目工程生产前的准备工作,施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐备地供应,施工生产中所需用的材料物资保证,使施工生产按计划正常进行,而且要十分注意节约物资材料消耗,减少物资材料库的储备和资金的占用,降低     

加强物资采购管理有效降低工程成本

武警水电部队自1993年10月参加三峡工程建设以来，共投入推、挖、装、钻等日本、美国进口施工设备共计500多台套，水电官兵依托科技和实力在三峡工地的平台上展现了新时代军队的崭新形象．几年来，部队逐步建立了以财务管理为中心，在工程物资采购管理上形成了一套决策透明、监督到位、奖惩严明的物资采购管理体系．     

论施工项目的成本管理

从社会主义计划经济转到社会主义市场经济,是我国经济体制的根本性改革,它要求企业在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段及经营理念等方面都要相应转变,以适应社会主义市场经济的需要。     

浅议水电工程项目施工物资采购管理

糯水电工程施工项目物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分，与水电工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。本文重点阐述了水电工程施工项目物资采购管理中供应商的选择和对供应商的管理，并对项目采购管理中降低成本的问题进行了探讨。     

企业物资管理工作探讨

物资供应管理混乱是造成企业经济效益不好、生产混乱的重要原因.因此,搞好物资供应管理,保证合理供应,不仅可以大大减少库存资金占用,而且为施工生产合理有序地进行提供了重要保证.做好物资管理应从计划开始,到了解市场行情,再到采购,最后是入库出库管理,分阶段抓好制度与措施建设,才能有效降低企业生产成本.     

论施工项目管理

文章结合实践经验,对施工中项目质量管理的重要性进行了简要的阐述。     

加强物资设备管理 努力降低工程成本

加强物资设备管理，提高职工技术水平，健全规章制度，确保安全生产，降低成本，节约原材料是联营体的宗旨。文章较详细地介绍了联营体在物资设备管理。降低工程成本中所运用的措施。     

加强项目成本管理 提高企业经济效益

正工程项目是施工企业的根本中心,是经营效益的源头。项目成本管理即成为施工企业成本管理的基础与核心。项目成本管理水平的高低,直接决定着企业经济效益的高低。抓好项目管理,加强项目成本控制,对于施工企业是一项重要而长期的工作。     

厄瓜多尔CCS水电站国际EPC项目设备物资管理

厄瓜多尔科卡科多辛克雷水电站（以下简称：厄瓜多尔 CCS 水电站）为引水式电站,电站由首部枢纽、输水隧洞、调节水库、发电系统组成,电站建设在厄瓜多尔的 NAPO 省Chaco市和Sucumbios省 Lumbaqui地区 coca河流域的 Salado 镇,首部枢纽至引水发电系统公路里程约70 km ,距首都基多约130 km、装机容量为1500 MW,是目前厄瓜多尔最大的水电建设项目,也是中国水电建设史上承建最大的国际EPC水电项目。     

项目法施工中的成本管理

社会主义市场经济条件下，施工企业应该加强在项目法施工过程中的成本管理。首先要实现全员管理，从制度上建立经理部领导班子的办公会，生产各部门的生产调度会，各业务部门的业务会制度，确保成本管理落到实处。要全额量化管理，合理制定计划成本，严格控制直接成本，降低间接成本。要规范运作，强化核算，把成本管理贯穿于项目实施全过程。这样，施工企业发展壮大就更有希望。     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理工作的核心内容，项目成本管理水平的高低直接决定着项目经济效益的好坏，紧紧围绕着这个核心开展各项项目管理工作，对于企业持续、快速、稳健地发展具有十分重要的意义。文章阐述了施工项目成本管理的重要性及主要方法，详述了施工项目成本管理的各项要求及主要具体措施。     

刍议项目成本管理

建筑市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,加强项目成本管理。项目成本管理是在保证满足合同要求的进度、质量前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过有效控制手段（计划、组织、控制和协调）来实现预定的成本目标,达到盈利的目的。