以电子信息时代为背景互联网公司的并购战略动机分析

在电子信息技术的发展和计算机各个领域的普及背景之下,互联网公司近年来得到快速的发展和扩张,而并购活动成为互联网企业快速扩大资本、抢占市场、控制资源、跨越行业壁垒,实现企业自我发展的重要手段。本文对我国互联网企业并购的动因、效应进行了分析和研究,提出了我国互联网企业并购的相关策略,希望能为我国互联网企业的并购提供理论和实践上的借鉴作用。     

国外计算机和通信行业并购热潮及对我国电信改革的启示

随着国际化竞争的日趋激烈、科学技术的迅猛发展以及世界经济一体化进程的加快，进入９０年代以来，世界企业并购高潮迭起，其中通信和计算机行业并购额为最高。作者列举了国外计算机和通信行业并购的众多实例并分析归纳了其并购特点，最后提出了并购热潮对加快我国电信改革的几点启示。     

PCB企业：并购能否跨越“整合门”

上期杂志中本刊以并购为主题,与业者探讨行业内日渐频繁的并购事件,作为补充,本期将解析港资企业之并购,互补双赢的并购与被并购逐渐得到认可,企业并购成功与否关键在并购后的消化与整合。     

信息时代欧债危机余热下我国应加强对欧盟企业的并购

在欧债危机余热下,我国企业对欧盟企业并购具有来自国内、国外、自身的各种优势,但也面临各种风险,为提高并购成功率,我国企业应采取各种有利措施。     

从并购潮中思考电信业的重组之路

国际电信业并购潮席卷全球，并购的动因是在网融合的趋势而非企业融资的需要。因而旨在占领市场和技术领先的战略型并购而非财务型并购是国际电信业并购的主流。为增强自身实力、合理配置电信资源并提高其使用效率，我国电信业应抓住时机利用并购渠道完善电信业的重组变革。     

制造执行系统在制药行业的应用

随着我国医药行业的快速发展,竞争能力不强是医药行业亟待解决的问题。文中通过分析我国制药业的现状、特点及相关法规(即GMP良好作业规范)等,介绍了采用MES管理的解决方案,实现了对制药行业的信息化管理,可有效地提高了企业的生产质量和效益,对增强企业的竞争能力是有益的。     

企业重组业务所得税处理政策解析

企业并购重组面临的最大问题就是所得税,税收优惠政策的支持将推进行业兼并重组,进一步调整产业结构,为我国经济可持续发展增强动力,此次新税则的出台对国内企业推进并购重组意义深远。     

从企业并购数据分析光伏产业发展趋势

基于近年众多的并购案例及相关数据,分析了企业并购在光伏产业发展中的作用,指出通过股权收购,不仅可以突破技术瓶颈,还能促进企业在光伏全产业链的布局,实现整个行业的振兴。     

企业并购过程中的IT整合与风险管控

并购是企业实现快速成长、做大做强的重要战略之一,在全球经济一体化、资源优化配置的今天得到广泛应用。但是,企业并购中的高成本、高风险也一直是企业并购失败的重要原因之一。其中,被并购企业和并购主体企业由于使用了不同类型的IT系统来管理各自业务的运行,企业在并购过程中如何有效地整合信息技术,实现IT的有机整合,并确保风险可控,成为决定企业并购成功与否的关键因素。文章首先对IT整合在企业并购过程中的战略地位和作用进行了概述,然后进一步分析在企业并购过程中IT整合的流程和存在的风险,最后为企业并购过程中的IT整合管控提出相应对策,旨在帮助企业充分了解并购过程中IT整合的复杂性和重要性,为企业有效实施IT整合与风险管控、确保企业并购成功提供有效参考。     

提高我国企业跨国并购成功率

在“走出去”发展战略背景下．不少中国企业把跨国并购当成了企业国际化的快速通道．掀起了中国企业跨国并购的浪潮。但是．中国在国际并购中的惨痛教训也令不少企业望而却步。因此．中国的企业在进行跨国并购时可以对各个方面的情况有一个清醒的认识和充足的准备，进而提高跨国并购的成功率     

欧洲电信巨头再演并购大戏 理性面对资产质量和兼并整合

信息全球化已成为一种趋势,并购在所难免.面对名次、规模等诸多诱惑,保持理智、清醒的头脑很重要,法国电信的及时刹车或许可作为业内的借鉴.而"在并购中注重资产质量,在并购后重视资产整合"更应成为行业准则     

美国电信市场重组融合启示录

 重组和融合是我国电信业的热点问题。本文回顾了美国电信市场的并购重组历程,以Verizon和AT&;T为例总结了美国电信运营商重组和融合的经验,在分析我国电信业面临形势的基础上,借鉴美国经验提出了推动我国电信运营商重组与融合的几点建议。     

对我国电信企业海外并购的思考

并购是企业资本运营的一种方式，随着我国电信企业的进一步改革，竞争日益激烈，为了拓展市场，增加企业利润空间，加快我国电信企业的跨国并购是一种有效的方法。     

坚守信息安全的原动力

近几年,资本运作在信息安全业界热力强劲。上市、并购、拟上市、拟并购……触觉敏锐的人,或许早就感受到资本在信息安全行业内的暗涌……在笔者最近参加的几次会议里,和企业互换的名片中,一个新头衔屡屡出现：资本运营总监——是的,     

并购贷款破冰

业内人士认为,其实并购贷款的最大风险是并购交易能否成功,而并购后的业务整合和企业文化整合等都会成为成功与否的影响因素。另外,并购交易的定价也会成为难题,这将大大考验商业银行的专业能力。     

跨国并购的风险与整合

金融危机以来,中国境外并购活动仍然持续活跃,同时众多中国企业开展海外并购时,也遭遇到因文化和法律等方面的差异导致的种种障碍,面临更多的风险和挑战。     

关于管理层收购（MBO）的初步研究

并购是伴随现代企业的一个重要特征，一定意义上说现代企业发展的历史实质就是企业并购发展的历史。最近几年，我国证券市场出现了一种新型的上市公司并购：MBO。MBO究竟是怎么回事?有哪些法律限制?对我国而言有哪些利弊?目前已出现的形式又有哪些?本试作介绍。     

企业并购与资源整合

TCL收购汤姆逊，联想收购IBM和正火热上演的吉利并购沃尔沃，以及PCB业内的美国惠亚收购中山添利，美国TTM并购美维，以及被行业内誉为“并购王”的台湾欣兴集团的一系列并购案，都充分说明了大多数企业在获得经营的成功后，通常会利用资本运营的方式如并购或重整，以获得企业进一步的快速成长，但并购、重组、整合会碰到各种困难，主要原因是信息不对称，收购战略目标不清晰……     

全球钢铁行业重回整合赛场

随着全球钢铁行业整合进程重新加快脚步，赛场中的选手数量肯定会更少，在这种情况下，那些掌握并购能力的企业可能成为下一个行业领先者。     

“治愈”IT并购整合之“痛”

如今．全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮,对于任何一项收购案,完成资本层面的并购只是“长征第一步”．如何对并购企业业务的重组整合才是攸关并购成败的关键。