王家坝闸国家级水管单位达标创建经验探讨

正近年来,王家坝闸管理处以创建国家级水管单位为抓手,在组织管理、安全管理、运行管理和经济管理4个方面发力,通过优化工作机制、落实安全标准、推进先进理念、规范财务行为,单位管理水平得到全面提升,2019年通过国家级水管单位验收。一、基本情况1.工程概况王家坝闸位于两省三县(安徽省阜南县,河南省固始县和淮滨县)交界处和三河交汇处(淮河、洪河及白露河),始建于1953年1月,同年7月竣工,     

加强行业管理 服务经济建设

十一届三中全会召开20年来,江苏省三河闸管理处紧紧围绕“经济建设”这个中心,一方面认真抓好工程管理,一方面大力发展水利经济,不仅为苏北地区的经济建设提供了强有力的支撑和保障,而且极大地增强了自身的经济实力。 洪泽湖是一座巨型平原水库,该处所管的三河闸和洪泽湖大堤都是洪泽湖控制工程的重要组成部分。丰     

俯首甘为镇水牛——记全国水利系统模范工人高维才

1979年,高维才从盱眙县供电局调到江苏省三河闸管理处担任一名机修工。18年来,他如屹立在洪泽湖大堤上传说可以镇水的铁牛一样勤勤恳恳,默默无闻,为江苏第一大闸——三河闸的安全运用奉献了自己的全部青春年华。 刚到三河闸,他并没有因为自己是一名普通机修工而自卑。相反,他非常热爱机修工这个平凡的岗位。尽管他只有高小文化,在部队里仅学过车工、钳工、机工的一些基本知识,但凡是三河闸管理需要的技术活,他都苦钻、苦练、苦学,久而久之,业务技能不断提高。现在他不仅掌握了车、钳、刨、电焊、起重等技能,而且掌握了三河闸闸门和启闭机的维修技能,成为三河闸管理处一名屈指可数的“多面手”。     

强化水利管理再创一流业绩

沂沭河水利管理处组建于1983年,隶属淮委沂沭泗水利管理局,下设6个管理所。现有在职职工337名。担负着沂沭河山东境内513公里河道、705公里堤防和“四闸一涵”5座控制工程的管理运用。近20年来,管理处在上级主管部门的领导下,在地方政府的支持配合下,认真履行流域机构管理职能,使各项工作始终保持良好的发展势头,为沂沭河流域社会稳定和经济发展做出了重要贡献。曾先后获得全国水利系统综合经营先进单位,全国水利系统1988～1999年度文明单位等荣誉;1993年被山东省委、省政府评为“抗洪抢险先进集体”。     

三河闸水利工程管理的技术进步

简介江苏省三河闸水利枢纽建闸50年来水利工程管理的技术进步概况.总结三河闸管理处应用新技术、科学规范管理三河闸水利枢纽的成功经验.     

三河闸水利风景区

三河闸是我国自行设计的第二大闸,全长697.75m,泄洪能力达12000m3/s,建成以来发挥着巨大的防洪保安、蓄水灌溉等综合效益。以三河闸、洪泽湖大堤等为依托的三河闸风景区,位于淮安市境内的洪泽湖东岸,面积约8平方公里,2003年10月被水利部批准为国家水利风景区。该景区水文化遗产众多,主要包括洪泽湖古堤、三河大闸、治水碑刻、治水典籍等,     

奋进中的江苏省洪泽湖水利工程管理处

正江苏省洪泽湖水利工程管理处(原江苏省三河闸管理处,以下简称管理处)成立于1953年11月,2008年3月更名,隶属江苏省水利厅,主要负责三河闸、洪泽湖大堤、石港抽水站、三河船闸等8座大中型水利工程管理,承担洪泽湖联防指挥部办公室职责,协助江苏省水利厅做好洪泽湖管理与保护工作。近年来,管理处在江苏省水利厅党组的正确领导和厅机关各处室的关心指导下,内强素质外树形象,荣获全国模范职工之家、     

三河闸工程安全运行50年

三河闸是我国建国初期自行设计自行施工的大(Ⅰ)型水工建筑物.50 a来三河闸工程抗御了1954、1991年特大洪水,安全泄洪9 500亿 m3.三河闸工程的建成促进了区域经济的发展,确保了里下河地区2 000万人口、200万hm2土地的安全.50 a来三河闸管理处在工程管理技术上不断探索,加强科学试验研究,重视新技术应用,积极推进信息化和标准化建设,为我国水闸技术管理积累了经验.     

重考核 促管理 求实效

由于受旧体制和传统观念的影响,“干多干少,干好干坏,干与不干”在不少水利基层管理单位职工分配中还没有完全体现,平均主义、“大锅饭”还未能完全打破。这不仅挫伤了一部分职工的工作积极性,也影响了单位整体管理水平的提高。江苏省三河闸管理处石港抽水站为扭转这一局面,自1994年以来,对职工考核津贴的发放办法积极探索,不断完善,走出了一条水利基层单位适应形势发展的新路子。 一、细化考核内容,量化考核标准 石港抽水站将职工的德、勤、能、绩四个方面进一步细化。将勤单独列出,按月考核     

钢丝绳清洗机

钢丝绳清洗机由江苏省三河闸管理处、扬州大学、河海大学、常州市百年水利机械厂等单位承担研制。该项目主要针对目前人工清洗钢丝绳效率低,劳动强度大,清洗过程中存在安全隐患等弊端,而研制的一种自动清洗钢丝绳的机械。 该机械由废油回收装置(刮油     

关于洪泽湖的管理

目前,洪泽湖的管理,基本上按行政区划,在区划内由各级政府的有关部门分别管理。洪泽湖原在淮阴市辖区内,1996年后为淮阴、宿迁两市辖区,洪泽湖周边有淮阴、洪泽、盱眙、泗阳、泗洪县及省属三河农场。三河闸管理处只管闸和部分洪湖大堤,不管理湖区水域;洪泽、淮阴县洪泽湖大堤管理所,也只管堤不管水面和滞洪区。洪泽湖的管理体制仍然是一种多龙治水分散型管理体制。各部门根据各自的要求进行管理,水利部门管理洪泽湖的水体和相应的水工程,     

洪泽湖大堤工程旅游资源的开发和保护

洪泽湖大堤工程因其悠久的治水历史,丰富的水文化遗存,原生态的自然景观,逐渐成为地方政府发展旅游经济的热点区域。江苏省洪泽湖水利工程管理处着力提升三河闸水利枢纽景区内涵,充分展示景区深厚的水文化底蕴,新建御碑亭和水文化碑廊,改造三河闸工程建设展示馆,做好水利科普宣传,利用工程加固改造巧妙结合建筑之美与传统文化,打造地标建筑,加强野生动植物保护,打造生态乐园。管理处加强与蒋坝镇政府、洪泽区政府通力协作,加快特色小镇建设,打造滨湖最美3公里;古堰景区2015年成功获批4A级景区,信坝遗址、周桥大塘遗址、渔人湾、洪泽湖碑、水釜城、欢乐园等小景点鳞次栉比,一个集水文化体验、美食休闲为一体,功能齐全的大景区格局正在形成。     

选好“领头雁” 加强基层组织建设

近几年来,江苏省三河闸管理处党委以“围绕经济抓党建,抓好党建促经济”的工作思路,以经济建设为中心,以基层党支部建设为重点,较好地发挥了党支部战斗堡垒作用,增强了支部的凝聚力、号召力、战斗力,有效地促进了全处水利经济的发展,推进了两个文明建设。 以选好“领头雁”为关键,强化班子建设 实践使我们认识到,一个单位经济发展的快慢、一个站所经营管     

科技动态

“大型闸门测控技术”是水利部“948”项目,由省三河闸管理处负责实施,今年9月该顶目通过了水利部“948”项目管理办公室的验收。该项目在引讲关键设备基础上,通过技术引进消化和自主开发相结合,研制开发了闸位、扬压力采集单元,现地监控单元,应用软件以及流量调度方案等。建成的综合自动化管理系统,提高了大型水闸的控制精度、安全可靠性和防洪调度效率。系统包括自动控制、视频监视、扬压力自动观测三个部分。实现了信息采集、控制、信息交换与数据共享、信息应用与查询服务的统一管理。可以对三河闸63孔闸门进行定流量群控和动态自动调节…     

水工钢结构腐蚀与防腐研究班结业

1980年11月21日至981年11月10日,水利部工程管理局在丹江口培训中心举办水工钢结构腐蚀与防腐研究班,由南京水利科学研究所与江苏省三河闸管理处共同负责编写教材和教学工作。研究班学员共75人,来自水利部直属单位及23个省、市、自治区的水利部门。教学方式为课堂讲授结合实际操     

突出重点 落实责任 狠抓水利安全生产和企业改制工作

1落实责任,狠抓水利安全生产监管工作1.12008年水利安全生产工作成效显著2008年,在自治区党委、人民政府和水利部的关心、指导和大力支持下,水利厅党组始终高度重视安全生产工作,自治区主席助理、厅长王世江同志多次对水利安全生产工作作出重要指示,厅党组分工中把安全生产工作放在首位,坚持把安全生产工作作为全区可持续治水思路和社会稳定的重要大事来抓,纳入到厅党组重要议事日程,2008年在水利前期工作全面展开、大批水利工程项目相继开工建设的情况下,没有发生重、特大安全生产事故,一般事故发生率(伤亡人数)较去年降低了50%,安全生产目标管理工作连续第二年被自治区人民政府评为先进单位,取得了明显成效。(1)进一步落实安全生产责任。2008年初水利厅与15个地(州、市)及厅直属50余家单位签订了安全生产目标责任书,对18个2007年目标管理先进单位和2个不合格单位严格实施奖惩,严格落实“一岗双责”和“一票否决制”。有力推进了水利安全生产工作的深入开展。(2)逐步加大重点领域监管力度。各地水行政主管部门和水利厅各单位加大工作力度,在防汛、水管、农电、水产、消防、交通等领域加大工作力度,修订完善各级防汛预案并组织实战演练,进...     

抓宣传,肇源所千方百计

水利宣传是水利工作的重要组成部分。几年来,大庆地区防洪工程管理处肇源管理所重视宣传信息工作,坚持弘扬水利发展的主施律,及时将新的治水方针,新的发展信息传递到基层各个角落,将基层水利改革的尝试、基层水利发展的实践及时向上级反馈,以信息为纽带,以宣传为桥梁,沟通上下、联系四方,广泛汲取先进的管理经验,有力地促进了全所各项工作的顺利开展。     

加强班子建设 构建团结和谐的领导集体

领导班子是一个单位的核心，领导班子的团结、和谐直接关系到单位的发展。几年来，我们大庆地区防洪工程管理处基于这一思想认识，坚持从抓领导班子自身建设入手，努力构建团结、和谐的领导班子，大力提高班子的战斗力和凝聚力，较好地发挥了班子的整体功能，为全处各项事业的发展提供了可靠的组织保证。自1999年以来，全处年度财务收入都在6000万元以上，工程管理、综合经营等都全面完成了计划指标。全处先后荣获了“全国水利系统审计先进单位”、“全省抗洪抢险先进集体”、“全省水利建设先进单位”、“全省行风建设先进集体”、“全省厂务公开先进单位”、“社会治安综合治理省级安全单位”、“省级模范职工之家”、“全国水利系统文明单位”和“省级文明单位”等荣誉称号。我们在领导班子建设上的主要做法是：     

用改革与创新拓宽水管单位发展之路

济宁市梁济运行引黄补南工程管理处立足水土资源,发挥政策优势,积极探索水管单位改革发展新路子,努力寻找新的经济增长点,在依法收费、工程管理、经营创收等方面均取得了显著成效。管理处也先后被国家水利部和省水利厅命名为“全国水利系统水利管理先进集体”、“全省水利工程经营管理先进集体”、“全省水利系统精神文明先进单位”、“二级河道目标管理单位”,被济宁市委、市政府评为“绿亮清”先     

水利工程管理要加快信息化和专业化建设

为了适应国民经济发展的客观要求,加速信息化、实施专业化管理,是水利工程管理单位改革的发展趋势,也是适应现代化管理,解决水利事业持续发展的深层次问题的要求。1 管理的原则1.1 “以人为本,依法治水”的原则。依法治水是水利工作的生命线,是加速信息化、实施专业化管