企业人力资源信息化管理应用的探索

随着我国社会经济的快速发展,科学技术日新月异,信息技术迅速发展和广泛应用。进入信息化时代以来,我国各项事业的战略资源正在发生着根本性的变革,从传统的自然资源逐步发展成为人力资源,从传统的经验化管理向以信息化为主导的先进管理模式迈进,企业向信息化管理及员工充分参与的方向发展。接下来,本文将结合实行人力资源信息化管理的意义,对加强企业人力资源信息化管理的措施进行探索。     

知识经济时代企业人力资源管理创新

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作。     

浅论人力资源开发管理与企业和谐发展

人力资源是第一资源。面对企业可持续发展,如何盘活人力资源开发管理?本文从人力资源开发管理的起步、发展以及人力资源开发管理的弊病阐述了人力资源开发管理在企业发展中的重要地位,并告诉人们人力资源开发管理是实现企业和谐发展的必然选择。     

企业人力资源管理的常见问题及对策

企业在实际的发展过程中,需要提升自身的核心竞争力,才能够逐步扩大市场份额,获得更高的经济效益。在现代企业管理中,人力资源管理属于企业管理的重要组成部分,也是提升生产效率的重要因素。本文从企业人力资源管理的常见问题进行探究,并以此为依据,提出创新人力资源管理模式、优化人力资源信息化管理系统、完善绩效考核制度、打造良好企业文化等几个方面的措施,希望为相关人士提供参考。     

开展人力资源信息化建设 推进管理变革与创新

信息化是人力资源管理发展到一定阶段的必然趋势,也是人力资源管理的前进方向,未来竞争的有力武器,更是赢得企业竞争先机的必然选择。开展人力资源信息化建设,推动传统企业的人力资源管理变革与创新正逐步成为企业管理者的共识,人力资源信息化建设的重要意义与价值也必将为越来越多的管理者所认识。     

特大型国有企业人力资源管理信息系统建设及应用

以S公司为例,介绍了特大型国有企业人力资源管理信息系统的建设及应用,重点分析了人力资源管理信息系统的功能设计、主要特点及应用成效,总结了系统建设应用的基本经验,展望了信息化提升的发展方向,为人力资源业务处理、监督管控、综合分析、共享服务提供信息支撑和保障,助推人力资源管理转型升级。     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力 ,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在 ,美国的企业 ,尤其是成功的大型跨国公司 ,其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开展的战略性角色。从中美企业的比较看 ,两者之间存在着以下五大差异。一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用 ,更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理 ,而是从招聘开始就注重质量 ,要使所招聘的雇…     

论新经济时代背景下的人力资源管理

随着社会的发展,世界经济进入以知识为主导的新经济时代,人力资源成为最宝贵的资源.作为将人力资源转化为生产力的人力资源管理也出现了人性化、柔性化、信息化等发展趋向,要求人力资源管理积极适应社会发展,调整相应策略.     

浅析共享经济背景下共享人力资源管理的特点及其在企业应用中的问题

在共享经济的时代背景下,企业经营管理对人力资本管理的要求越来越高。为了有效提升人力资本的价值,人力资源管理的职能与定位发生了改变。共享人力资源的出现为企业更好地适应时代背景提供了新视角。本文对共享人力资源的起源、发展,及其与传统人力资源的区别进行了梳理;重点阐明了共享人力资源管理在企业管理的操作层、战术层和战略层3个不同层级表现出的核心功能性特点,即同质事务集中化、业务管理个性化、问题解决区分化;对共享人力资源管理在企业中可能遇到的问题进行了剖析,为共享经济背景下企业如何有效应用共享人力资源提供参考。     

关于石油企业"人才流动管理"的探讨与设想

中原油田作为特大型国有企业，要想实现跨越式发展，就必须遵循市场经济规律，结合自身特点，加强人力资源的异动管理，促进合理流动，实现科学配置，发挥人才作用，创造更大效益。本文根据油田人才资源现状，结合企业未来的发展战略，提出了进一步疏通内部人才流动渠道，合理引进外部人才，积极推动人才资源精细化管理的思路和具体措施，旨在探讨如何围绕油田长期发展，在人力资源的开发和管理上树立选人用人的新观念、新思路、新方法搭建和完善富有生机和活力的用人机制。为油田实现跨越式发展提供人才支撑。     

我国国有建材企业人力资源管理问题及对策

我国国有建材企业在人力资源管理中拥有一定的优势,但同时也面临着严峻的挑战。本文分析了国有建材企业人力资源管理中存在的一些问题,比如人力资源管理战略缺位,缺乏科学的绩效评估和薪酬激励制度,人力资源开发培训不足等。本文作者针对这些问题提出了相应的解决措施,比如构建企业人力资源管理战略规划,建立科学的薪酬激励与绩效考核体系,强化人力资源开发培训等。     

大庆油田技术服务公司人力资源管理策略分析

本文在明确大庆油田技术服务公司人力资源管理战略指导思想的基础上,根据存在着诸多管理误区,分析了人力资源管理存在的问题,并从人力资源战略规划、人力资源配置和人力资源激励几个方面提出了保证目标实现的具体措施。为了保证企业长久发展,实现＆quot;科技兴油＆quot;的战略目标,油田技术服务公司必须赢得人力资源的优势,制定出科学的人力资源管理对策。     

THE PROBLEMS AND MEASURES OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT IN CHINESE STATE-OWNED BUILDING MATERLALS ENTERPRISES

我国国有建材企业在人力资源管理中拥有一定的优势,但同时也面临着严峻的挑战.本文分析了国有建材企业人力资源管理中存在的一些问题,比如人力资源管理战略缺位,缺乏科学的绩效评估和薪酬激励制度,人力资源开发培训不足等.本文作者针对这些问题提出了相应的解决措施,比如构建企业人力资源管理战略规划,建立科学的薪酬激励与绩效考核体系,强化人力资源开发培训等.     

战略性人力资源管理在企业集团的实践初探

企业的竞争越来越表现为人力资源的竞争,战略性人力资源管理是当前学术界及企业实践中倍受关注的问题。基于企业集团人力资源管理的实践经验,通过将企业集团作为对象研究战略性人力资源管理,从明确人力资源管理工作的角色定位、建设一个强有力的集团总部、建立相应的组织管控体系和职级序列、加强下属企业高层团队的配置和管理、强化各类人才培养与开发、实现人事业务系统集成等六方面提出策略,以期为相关企业集团提供较有价值的理论参考。     

信息化背景下高校档案管理建设工作研究

档案管理是高校管理的重要组成部分,其管理质量影响着高校的发展水平.信息化背景下,互联网等技术的迅速发展为高校档案管理信息化提供了有力的技术支撑.高校应顺应时代发展趋势,为档案管理信息化提供良好的设施、共享等环境,尽快实现高校档案的现代化管理.从高校档案管理信息化的重要作用入手,对高校档案管理信息化的现状进行了分析,并从...     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在,美国的企业,尤其是成功的大型跨国公司,其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看,两者之间存在着以下五大差异。     

浅析延长油田井下作业工程公司人力资源管理系统的构建

文章介绍了延长油田井下作业工程公司人力资源管理存在的问题,并引入了战略人力资源管理理论。在基于企业发展战略的角度,构建了井下作业工程公司战略人力资源管理系统模型。重点论述了井下作业工程公司战略人力资源管理系统的三个子系统以及它们之间的内在关系。     

建立有效的人力资源管理系统

根据现在大型国有企业的现状,从企业效益和发展战略出发,提出了几点有关人力资源系统的管理办法.     

浅谈煤炭企业人力资源开发策略

当今社会企业之间的竞争,实际是人才的竞争,是人力资源的较量。人才是企业最宝贵的财富和资源,是企业生产力中起决定性的因素。现代企业管理的一个重要方面,是企业善于发现人才,善于利用人才,这关系到企业的命运和前途。人力资本具有创新性、创造性,以及有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。煤炭企业人才资源开发应树立人力资源是第一资源的理念、以人为本的理念、人力资本的理念及员工终身学习的理念。企业管理应重视人力资源的开发,建立高素质的人才队伍,使企业可持续发展。     

基于云技术的全链路运维监控信息化系统

针对人饮水利工程运维管理过程中信息化建设存在的问题，本文借助云处理技术开发了人饮工程运维监控信息化系统。该系统以运维业务为视角，通过物联网和互联网技术，将现地设备和数据中心设备运行状况进行采集和智能化分析处理，再结合云技术实现数据信息的远程诊断和故障定位。该系统有效解决了当前人饮工程运维中缺乏运维整体性、人力资源浪费、运维处理滞后、数据连通性差、信息化水平不高等痛点，为大型水利工程运维系统的开发提供了技术参考。