以质量管理为主线建立一体化管理体系

中联鲁宏水泥有限责任公司(原山东鲁南水泥有限公司)始创于1986年，主要服务于建筑业、加工业、公用事业及基础设施业。公司年产适用于各种建筑工程的优质水泥300万吨，在水泥行业是第一家同时通过计量检测体系、质量管理体系、环境管理体系三项国际认证的大型现代化公司。     

以质量品种效益为中心大力推进科技进步 提高市场竞争力

介绍了１９９８年中国石化集团公司科技进步了工作所取和的成绩,指出１９９９面临的形势以及主要任务和措施。     

以部门管理状态评价为主线建立现场、质量、纪律管理三支点向管理要效益

管理是管理者通过协调组织成员的行为,从而有效地利用各种资源以完成组织目标而进行的各种活动。企业是以赢利为目标的,就要充分利用计划、组织、指挥、协调、监督五大管理职能,达到资源的优化配置。济南小鸭肯达燃气具公司是国家大型二类企业,自1997年以来生产经营指标连年增长。人员没有大的变动,设备只增加了自行设计安装     

打一场围歼跑冒滴漏的人民战争

在我省石油化工战线广大革命职工认真学习无产阶级专政理论的大好形势下,沈阳橡胶工业制品研究所与台安县化肥厂协作,组成三结合大会战队伍,打了一场围歼跑冒滴漏的人民战争,取得了较好的结果。这一仗打得好!在化肥生产中,由于高温、高压、腐蚀性强等特性,不少设备、管线存在着跑冒滴漏的现象,严重影响化肥的生产。就以我厂来说,过去由于跑冒滴漏,每天大约跑掉一点五吨合成氨,十五吨多水,二百四十多公斤油。不但浪     

以质量管理为主线打造昆仑牌尿素品牌

中石油兰州石化公司化肥厂通过制定"十一五"质量发展规划、进行GB/T19001-2000质量认证、以顾客为关注焦点、执行国标,制订企业内部质量标准、利用局域网,加强质量检验工作、加强不合格成品管理、开展QC小组活动、质量攻关、加强过程控制及质量培训,全力打造昆仑牌尿素品牌.     

认真开展“质量、品种、效益年”的活动

1990年我国香料香精工业生产,在广大职工和科技工作者的共同努力下,据轻工业部信息中心不完全的统计,共完成香料香精生产量35,453吨,其中香料完成18,397吨,香精17,156吨。年产值(包括出口部分)约28亿元。其中香料约10亿元,日化用香精约为3亿元,食品用及烟用香精约为5.1亿元。出口(减去重复计算部分)约为10.6亿元。年上交税利约4.5亿元。出口创汇方面,据经贸部1990年公布的出口年报,香料香精出口额共为2.8133亿美元,为历史出口最高水平。     

肥东磷矿是如何开展质量、品种、效益年活动的

肥东磷矿是1971年开始兴建的。当时只是开采磷矿石,以售磷矿石为主的小型矿山。因品种单一,其每年经验效益甚微。十一届三中全会后,肥东磷矿改变了     

我省石化系统开展“质量、品种、效益年”活动

今年是国务院提出的“质量、品种、效益年”。我省石化行业各单位为了实现年初制订的奋斗目标,采取各种措施,加强管理工作,狠抓产品质量,调整产品结构,拓展产品销路,增加经济效益,使上半年全省石油化工生产和建设出现了喜人的形势。全省石油化工完成产值60.15亿元(90年不变价,     

积极行动起来,深入开展“质量、品种、效益年”活动

开展“质量、品种、效益年”,必须突出增产增收,增收节支这一重点,按照市、局提出的活动方案,要集中解决好以下几个问题。 一、要充分认识开展“质量、品种、效益年”的重要意义 国务院和市政府决定,1991年为“质量、品种、效益年”。这一决定提出了今年     

动员起来,积极参加“质量、品种、效益年”活动

全省各地、市化工学会的同志们: 今年,是我国实现“十年规划”、“八五计划”的第一年,是国务院决定在全国开展的“质量、品种、效益年”。为了使“质量、品种、效益年”活动在我省扎扎实实、卓有成效地开展,并在活动中充分发挥我们学会技术密集的优势,我们焦作市化学化工学会会员特向全省化工系统的化工学会会员、科技工作者和职工同志们提出倡仪如下: 一、继续学习吉化经验,强化管理,全方位提高企业素质,使我省化工企业向现代化管理迈上一个新台阶     

省石油化工厅部署进一步开展“质量、品种、效益年”活动

广东省石油化工厅为进一步贯彻落实国务院关于开展“质量、品种、效益年”活动的决定,于今年四月二十七日在广州召开各市石油化工总公司(局)、重点企业、厅属单位“质量、品种、效益年”活动办公室主任会议,省石油化工厅朱源江厅长就我省如何进一步开展“质量、品种、效益年”活动     

我省部分化工企业开展“质量、品种、效益年”活动的经验介绍

在开展“质量、品种、效益年”活动中,各地不断传来喜人的信息,现介绍部分企业开展活动的情况和经验,以期起到互相交流、互相促进的作用。针对薄弱环节严格各项管理广州星球轮胎厂发动职工订出提高产品质量、加强工艺管理措施280条,并把措施的     

以路线斗争为纲,大打质量翻身仗,改变企业落后面貌

今年以来,我厂广大职工在上级党委的正确领导下,高举“鞍钢宪法”的旗帜,认真落实党的“十大”提出的各项战斗任务,在批林整风的推动下,深入开展了学大庆,赶开滦的群众运动,全面加强了企业管理,持续开展了质量大会战,苦战了一年,打了一个质量翻身仗,出口瓷烧成一级率国家计划82％,一季度仅完成67.03％,二季度就上升到78.6％,三季度又上升到88.73％,四季度继续上升到93.73％,超过了历史最好水平。批林整风运动深入发展,大批促大干,大干实现了大变。由于质量的提高,整个企业的形势发生了很大变化。在二季度初我们推算,全年因产品质量低,出口瓷得亏产180     

以摄影图片展为主线开展丰富多彩的宣传周活动

常州地区根据全国散装办和江苏省散装办关于开展2003年散装水泥宣传周活动的通知精神,常州市散装办制定了本地区开展散装水泥宣传周活动的计划,各区、县宣传周活动责任落实到人。     

以协会为依托调结构、抓质量、谋发展

北京吉通轮胎翻修利用有限公司2014年获得工业和信息化部首批符合轮胎翻新行业准人条件的企业。公司与北京化工大学共同成立产学研创新与实训基地,经双方共同努力,研发和生产出高压充气验胎机,拓展了新的领域。     

以能力培养为主线的高职课程整合——以精细化工技术专业课程为例

针对当前企业普遍认为要重点培养学生实际操作能力和在实践中领悟理论知识的能力的要求,以及高职面向社会人员扩招的新形势,结合精细化工技术专业的教学案例,分析了以提高能力培养为主线的课程整合教学法的思路和存在的问题。