企业兴衰与职工命运的交缠

《钢的琴》用东北一些老企业衰败的苍凉背景,以辛酸与荒诞的腔调演绎出一段令人沉重的深情告白。一帮钢厂下岗职工用钢材和废旧木料手工制造出一台以钢铁为骨架的钢琴,真是一件也许可以登上吉尼斯纪录的新奇事。电影《钢的琴》讲述的是下岗职工的故事。中年男人陈桂林从钢厂下岗,靠给人在婚丧嫁娶仪式上演奏为生,妻子移情别恋傍上"大款",双方争取女儿抚养权的关键是谁能给女儿一架     

油气田企业能效对标方法初探

能效对标是借助国际先进的对标管理理念在企业内部提高能源利用效率的一种工作方法。企业通过现状分析、标杆确立、指标对比、最佳实践、指标评价、持续改进等环节,从工艺技术与管理程序等方面明确用能水平、寻找节能潜力,进而制定有效的提效措施。油气田企业生产有着固有的油藏地质因素和油气处理工艺的特殊性与复杂性。如何在油气田企业开展能效对标是世界范围内的崭新课题。中国石油油气田业务经过近几年的尝试,在油气田能效对标方面进行了有力的探索,并在能效对标的组织协调、基础保障、方法程序等方面获得了宝贵经验。     

新环标逼氮肥企业实现零排放

由环境保护部科技标准司组织制定、中国环境科学研究院起草的国家环境保护标准《合成氨工业水污染排放标准》即将出品。新标准是对《合成氨工业水污染物排放标准》于1992年首次发布后的第二次修订，此次修订的主要内容包括调整了控制排放的污染物项目，规定了企业水污染物排放限值、监测和监控要求，提高了污染物排放控制要求；取消了按废水去向分级控制的规定；为推动合成氨工业结构调整和经济增长方式的转变，     

油气田生产企业的能耗对标分析

本文将油气田生产企业的能耗指标分为生产综合能耗指标和主要生产系统及主要耗能设备能耗指标两大类,以吐哈油田2006～2008年能耗统计数据的对标分析为实例,阐述了能耗对标分析在油气田企业节能挖潜中的具体应用。     

天然气生产企业能效对标方案探讨

气田开发生产能耗水平受地质与气候条件、开采阶段等方面的影响很大,与国内外同行业之间开展产品能耗指标的对比没有实际意义,也缺乏可操作性。天然气生产企业的能效对标指标体系可直接针对采气站、脱水站、集输气站、增压站、配气站、气田水回注站、CNG站、天然气净化厂等用能单元,根据各工艺、工序、工段的情况,设计出产品能效对标指标体系和设备指标体系框架。指标体系内容可包括产品综合能耗、产品各能种单耗、工序能源利用效率、设备效率等指标。     

本土化视角下的企业对标管理

<正>石油石化行业是一个高风险、高投入、高技术、高收益的行业。石油天然气是不可再生资源,在全世界范围内的开发难度越来越大,越来越依靠高科技手段,模仿障碍迅速提高,这对实施标杆管理的中国炼化企业提出了严峻的挑战:能否通过相对简单的标杆管理活动就能获得、掌握复杂的技术和跟上技术进步的步伐?如果标杆管理活动不能使企业跨越与领先的国际大石油公司之间的"技术鸿沟",单纯为赶超先进而继续推行标杆管理,则会使企业陷入繁     

搞好对标管理 提升炼化企业竞争力

炼化行业是典型的实体经济,石化产品对市场最敏感.今年以来,国内石油石化市场需求萎缩,导致公司成品油和化工产品销售不畅,生产组织和产销衔接难度加大.面对世界金融危机的严峻形势,使我们更加深切地感受到提高企业竞争力的必要性、重要性和迫切性.按照集团公司工作会议提出的"炼油业务要成为重要的利润增长点,化工业务要提高盈利能力"的要求,炼化企业要认真进行企业竞争力分析,扎扎实实搞好对标管理,进一步凝聚全体炼化企业的力量,不断提升企业竞争力,以实际行动应对经济危机,为建设综合性国际能源公司做出应有的贡献.     

抓对标管理 促管理提升 提高企业竞争力

2009年4月22日,集团公司副总经理李新华在炼化企业竞争力分析研讨会上的讲话中提出,对标管理是企业管理中一个很重要的方法和行之有效的方法,要以对标管理作为重要抓手,全面促进炼化业务发展。本文结合物资供应部门实际工作特点,通过如何抓对标管理工作,促进物资管理水平的提高,提高企业竞争力和经营效益,提出笔者的一些观点。     

大型炼化企业对标管理机制的建立与思考

<正>一、建立对标管理机制的重要性（一）建立对标管理机制是推动企业高质量发展的需要。对标管理是企业管理的重要组成部分,也是实现企业高质量发展的重要抓手。为此,中国石油兰州石化公司按照“争先进、促管理、创效益”的对标管理基本思路,突出抓好效益成本、技术经济指标、管理对标三种类型对标,针对存在的不足,坚持科学定标、严细对标,不断增强对标的力度和针对性,在强化数据对标的同时,     

对标管理:全面提升企业综合竞争力——中国石油炼化公司推行对标管理的调查

今年上半年,受国际金融危机冲击和市场需求影响,炼化企业被迫低位运行,原油加工量、装置负荷同比下降,但中国石油炼油与化工分公司（以下简称炼化板块）盈利却创上市以来新高,主要技术经济指标逆市上扬,炼油5项、化工14项主要技术经济指标均好于去年同期水平．进一步缩小了与国内外先进水平的差距。     

中石油油气田企业能效对标研讨会在兰州顺利召开

正中油集团公司节能节水管理系统(E7系统)能效对标模块把科技部相关科技专题研究成果及时转化成了有形的实用系统功能,应用效果良好。为了增进能效对标系统功能理解,有效促进油气田企业能效对标工作的顺利开展,受勘探与生产专业分公司委托,勘探开发研究院西北分院于8月19日-20日     

对标管理在大型石化企业物资管理中的应用

文中结合某石化企业现行的物资管理模式,分析了实施对标管理对提高该企业物资管理水平的意义。阐述了大型石化企业开展对标管理可以实现开源节流、降本增效,有效提高管理质量,持续推进物资管理工作高效规范运行。     

放“情绪假”：对构建和谐企业有补益

中国石油企业协会成立20多年来，在推动石油石化企业的管理创新工作中，始终坚持在会员单位中开展企业管理创新的评优工作。这些活动的开展有力地推动了石油企业管理创新的不断深入，有效地提升了企业的整体素质和管理水平。截止2006年底，共评选出全国石油企业管理现代化创新成果奖1003项：管理现代化优秀论文575篇：管理现代化优秀著作71部。这些优秀项目的评审不仅有力地推动了石油企业现代管理方法的普及和管理创新活动的开展，构建了石油企业管理现代化的工作体系，同时也培养造就了积极致力于现代管理方法的应用与创新的石油企业管理工作者队伍。《经济日报》对石油企协这项工作评价是”行业协会助推企业管理创新”。     

以树标对标为核心 积极推进油田企业节能工作

2009年中国石化集团公司将以树标对标为核心,深化节能达标工作作为节能工作的重要内容,在各板块、企业、系统开展树标对标工作。节能树标对标工作是油田企业节能管理的新内容、新模式,没有现成的经验可以借鉴和学习。中原油田在节能树标对标工作中,不断探索和实践,经历了从试点尝试、稳步推进、到不断完善的过程,初步建立了油田节能树对标管理体系,提升了节能管理水平。     

强堡垒 达三标 争先进 夯实企业稳健发展基础

"强堡垒、达三标、争先进"是渤海钻探公司为加强和创新"三基"工作、夯实稳健发展基础而持续开展的主题实践活动,对于增强基层队伍独立作战能力、提升公司基层建设水平发挥了重要作用,成为党政工团齐抓共管     

大企业病治理秘笈——“对标壳牌提升软实力”系列之四

治理“大企业病”,远离“帕金森综合征”,从“只大不强”走向“因强而大”。一般来说,企业发展到足够大的规模便会出现大企业病。在大企业病下,组织低工作效率。比如,在小公司层级的增多以及部门之间的沟一个人就能做的工作,在大公通不畅,很容易造成员工在工司可能需要7个人,而且这7作上的“扯皮”现象,从而降个人会表现得比一个人还忙。     

既要埋头拉车 又要抬头看路：企业应通过战略管理掌握自己的命运

企业如何在激烈的市场竞争中发挥优势,取得持续健康的发展,掌握自己的命运,这是每个企业最为关心和亟待解决的问题。笔者认为,对企业实施战略管理是解决这一问题的有效方法。 实施战略管理 事关企业兴衰成败 战略是对未来目标的一种谋划,企业战略管理则是研究一个企业如何制定和实施科学的经营战略,来保障自身的生存和发展。大庆石油化工工程公司在面临生存的危机时,科学的制定了“三位一体”发展战略,并通过实施重组改制、市场开发、品     

问渠哪得清如许为有源头活水来——企业核心竞争力琐谈

国际竞争的核心是企业的竞争关于国际竞争力，国内外都有专门机构进行研究和评说，这些机构所提出的有关世界竞争力的研究报告，为各国政要和经济界的首领所高度关注，并成为他们审时度势作出决策的重要参考。