文化融合感情贴近

“没想到辽阳石化建得这样好,发展得这样快,比鞍炼强多了。”一名鞍炼员工在参观完辽阳石化以后,动情地说。给这位员工带来震撼的是辽阳石化“十一五”期间的宏伟发展蓝图。“十一五”期间,辽阳石化将投入上百亿元资金,全力打造能够抵御各种狂风巨浪的航空母舰,建设以芳烃为特色的大型石化基地,成为     

激励机制激励企业扭亏

以人为本的激励机制使辽阳石化焕发了生机多年亏损的中国石油辽阳石化在不到两年时间里,一举实现扭亏为盈,公司生产上各项指标屡创新高,员工精神面貌焕然一新。这主要得益于该公司领导班子坚持创建以人为本的激励机制, 把创建以人为本的激励机制,作为扭亏的重要措施,从而再次焕发了企业的生机与活力。     

辽阳石化:法律管理的正向效应

<正>辽阳石化加强法律管理推进企业快速健康发展。2009年己二酸反倾销案的申诉成功,将使国内己二酸企业在未来5年内获得公平的市场竞争环境,使产品价格趋于合理。2009年11月1日,国内己二酸反倾销案最终落槌,辽阳石化公司提起的己二酸反倾销案申诉成功。     

辽阳石化在困境中奋发图强

辽阳石化分公司深化内部改革,加强企业管理,狠抓各项扭亏解困措施落实,扭亏解困工作取得重大突破。本刊刊登其扭亏解困工作的经验和作法,希望能对其他企业起到借鉴作用。辽阳石化公司是我国70年代初引进国外技术及成套设备建设的四大化纤基地之一,近年来由于外受市场冲击,内负巨额债务,加之内部运行机制不适应市场经济的要求,企业陷入严重亏损境地。1998年实际亏损15.1亿元,资产负债率达82%,成为石油集团公司第一亏损大户。党中央提出用三年左右的时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,2000年是最后一年。当我们再次了解辽阳…     

资讯

<正>编读往来向先进企业看齐向先进指标看齐辽阳石化曹百禹贵刊今年第18期刊发的《我为降本狂》,介绍了燕山石化化工六厂干群一心,千方百计谋降本的经验。国有企业降本增效,提升市场竞争能力,是当前经济形势下备受瞩目的一个课题。不久前,党中央、国务院做出决策部署,要求发挥中央企业抓发展、稳增长的国家队     

辽阳石化重芳烃催化剂定型

<正>2019年10月22日,辽阳石化重芳烃四甲苯异构化课题完成600 h催化剂长周期评价,各项指标达到要求,标志着催化剂正式定型。该课题开发的新型重芳烃四甲苯异构化催化剂可充分利用现有重芳烃副产物生产均四甲苯,有助于提高辽阳石化重芳烃资源的深加工水平,提升产品附加值,实现增收创效。随着俄油项目投产,辽阳石化主营产品产量大幅增加,副产品产量也"水涨船高"。为提高副产品的附加值,     

辽阳石化：细节管理成就第三次创业——中国石油化工板块“打造成长力”系列报道之三

辽阳石化从细节入手,走出了一条以资源、效率为中心,推进企业内涵式发展的道路,吹响了“开展第三次创业,向中国大型石化基地目标冲刺”的号角。     

编读往来

企协动态中国石油石化企业管理咨询顾问中级资格培训班结业5月25日至31日,中国石油企业协会在西安成功地举办了“中国石油石化企业管理咨询顾问中级资格培训班”。参加培训班的54学员来自19家石油石化企业的40多个部门和基层单位。这次培训得到了中国石油长庆石油勘探局和长庆油田公司领导及长庆局发展研究部、培训中心     

让“第一动力”更澎湃

“我们坚持做有价值的科研方向,面对疫情带来的挑战和机遇,在开发生产抗菌聚酯新产品上发力,取得阶段性成果”中国石油辽阳石化聚酯车间工艺工程师曲俊峰介绍说,“目前,我们成功试生产出纤维级抗菌聚酯1000余吨,并进行了试纺。经检测,优于行业2A级标准,产品基本物性指标、可纺性能、抗菌性能均能满足市场要求、效益可观。”     

总书记来到辽阳石化

正辽阳石化将牢记总书记的殷切嘱托,继续干事创业、为民造福。国庆佳节刚过,秋色中的辽化,各项工作仍然保持快节奏运转。受到广泛关注的俄罗斯原油加工优化增效改造项目一次开车成功。刚刚过去的9月份,企业实现盈利4170万元,累计账面利润达到3.29亿元,提前3个月完成了全年利润指标。     

管理变革篇 管理创新 打造新优势

管理,是企业永恒的主题;管理创新,是企业不懈的追求。做好2010年的工作,应对各种新的挑战,必须把管理创新、管理变革作为各项工作的主线。这是大型石油石化企业总经理的共识。     

管理创新打造新优势

管理,是企业永恒的主题;管理创新,是企业不懈的追求。做好2010年的工作,应对各种新的挑战,必须把管理创新、管理变革作为各项工作的主线。这是大型石油石化企业总经理的共识。     

把“效益第一”落到实处

1999年,石油石化系统工作会议明确提出了一个重要转变,就是今年要从“产量第一”转向“效益第一”。这是一个历史性的转变,每个企业、每个干部职工,都应当思考如何面对这一新的课题、新的挑战。 过去,石油行业吃惯了“计划饭”、“产量饭”、稳产高产增产一直是荣耀光环的核心,人员、设备、资金等生产要素及其工作流程与管理方式大多是以产量为标准来配置的。     

对《科学营建加油站销售网络》一文的说明

由中国石油企业管理协会主办，辽阳石油化纤公司、辽阳石化分公司承办的纪念中国石油企业管理协会成立20周年暨五届一次常务理事会议，于8月16日至18日在大连举行。来自中石油、中石化、中海油等中国石油企业管理协会会员单位的代表200多人参加了会议。     

中国石油辽阳石化分公司

中国石油辽阳石化分公司（简称辽阳石化）是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,由原辽阳石油化纤公司主营业务改组成立,是中国北方最大的化纤生产基地。辽阳石化主要从事炼油化工产品的生产、销售等业务。现拥有资产总值135亿元。1999年6月,根据中国石油天然气集团公司重组改制的统一部署,辽阳石化按照现代企业制度运作方式设立组织机构,大幅精简机构,压缩从业人员。公司下设9个职能处室、10个生产厂、7个直属单位和2个大型合资企业,拥有员工总数1.2万人。辽阳石化建有大型生产装置39套,原油一次加工能力750吨/年。其中,炼油…     

内部改革低调行 基地成长关注多

事件回放： 2007年4月，中国石油集团召开了矿区服务系统改革动员视频会议，全面启动矿区服务系统改革。同月，中国石油下属的辽阳石油化纤公司和辽阳石化分公司合并。6月，兰州石化分公司和兰州石油化工公司合并，组建新的“中石油兰州石化分公司”，10月，中国石油集团成品油销售业务整合全面展开，14家企业与10家销售公司签署了成品油业务管理权移交协议。     

沃土催生高级蓝领人才

“十一五”期间，辽阳石化要培养2000名星级操作员、3000名高级工、400名工人技师和技能专家。辽阳石化已将培养各级蓝领人员作为人才战略的一个重要内容，为员工找搭建成才的舞台，也让人人都有成才机会。     

中国石油企协喜庆20华诞纪念会暨五届一次常务理事会议在大连举行

(本刊讯 记者刘曙光)由中国石油企业管理协会主办,辽阳石油化纤公司、辽阳石化分公司承办的纪念中国石油企业管理协会成立20周年暨五届一次常务理事会议,于8月16日至18日在大连举行。来自中石油、中石化、中海油等中国石油企业管理协会会员单位的代表200多人参加了会议。     

沃土催生高级蓝领人才

“十一五”期间，辽阳石化要培养2000名星级操作员、3000名高级工、400名工人技师和技能专家。辽阳石化已将培养各级蓝领人员作为人才战略的一个重要内容，为员工找搭建成才的舞台，也让人人都有成才机会。     

法律武器与经营业绩

辽阳石化是中国石油重要的俄罗斯原油加工基地和大型芳烃生产基地。面对国内国际市场激烈竞争的环境,公司领导班子把加强法律管理作为治企方略,在坚持依法决策、依法经营、依法管理的同时,积极运用法律武器和国际规则来维护企业合法权益,提升企业经营业绩,让法律服务于公司,使公司获益于法律。