平衡计分卡在监理企业战略绩效评估中的应用

监理企业绩效评估是决定企业发展和前途的关键。结合监理企业的特点。通过对平衡计分卡概念和方法的把握,论述了监理企业的战略愿景。按平衡计分卡的四个维度进行了监理企业战略绩效评估体系。并从沟通、指标构建和量化、管理信息质量和成本与效益的关系四个方面,提出了监理企业应用平衡计分卡应注意的问题。     

论基于平衡计分卡的企业战略管理评价体系实施

随着我国市场经济的快速发展,市场经济环境也越来越复杂化,也加大了企业战略管理的难度,平衡计分卡是一种新型的绩效管理方面,逐渐被广大企业管理者认可和推广,是对传统战略管理评价的一次变革。本文从平衡计分卡的基本理论出发,对基于平衡计分卡的企业战略管理评价体系实施进行了分析,并提出了几点完善平衡计分卡的保障措施,目的在于灵活的应用平衡计分卡,提高企业战略管理评价体系的科学合理性。     

施工企业隐性成本管理绩效评价

借鉴平衡计分卡(BSC)理论,从施工企业财务绩效、企业内部经营管理绩效、客户评价及学习成长四个角度建立施工企业隐性成本管理绩效指标体系,并利用层次分析法得出各指标的影响权重,运用模糊综合评判法对重庆某施工企业进行隐性成本管理绩效评价。     

企业绩效考核与平衡计分卡探析

平衡计分卡作为绩效考核的一种考核方法被普遍使用,企业在发展过程中,要权衡使用这个平衡计分卡考核带来的好处和弊端,提供使用该平衡计分卡的有利的条件和环境,为企业的发展提供更好的条件。     

基于战略为导向的平衡计分卡实践

<正>平衡计分卡(BSC)是以企业战略为导向,将财务、客户、内部流程、学习和创新的关键因素融为一体,引导并促进企业的战略实施与业绩增长的业绩评价工具及方法。作为现代企业管理的重要工具,平衡计分卡被越来越多的企业所关注和应用,它已经成为现代企业评价体系和战略目标管理体系的重要组成部分。本文对某国际大型外资企业平衡计分卡实践进行探索。一、平衡计分卡方案设计(一)战略目标和愿景是平衡计分卡指标的基石     

市政工程施工项目团队研究

主要从市政工程施工项目施工管理的视角出发，重点探讨如何构建科学合理的绩效考核体系、对市政工程施工项目管理团队实施有效的考核，借鉴平衡计分卡思想完善优化绩效考核指标和考核方法，借鉴PDCA循环思想加强绩效考核的过程管理。     

公路施工企业绩效考核中平衡计分卡的应用研究

绩效考核作为企业激励体制的基础和人力资源管理的关键，已受到社会各界的普遍关注，越来越多的公路施工企业开始实施绩效考核。本文以SD公司为例，对公路施工企业绩效考核中应用平衡计分卡进行了初步研究和探索。     

平衡计分卡在建筑企业的应用

本文结合建筑业企业的特点,通过对平衡计分卡概念和方法的把握,论述了建筑业企业如何基于使命、愿景、价值观和战略,绘制战略地图,建立各层次的平衡计分卡,进行战略部署和监测,并提出了平衡计分卡应用过程中的注意事项。     

平衡计分卡在我国应用的现状、问题和对策

平衡计分卡作为一种常用的绩效评价工具,其在企业战略管理中的重要作用已被相关领域内的人所熟知。在欧美国家,平衡计分卡已经得到各大企业的广泛认可和赞誉,成为使用率最高的企业战略管理工具。在我国,尽管平衡计分卡的作用早已深入人心,然而,许多企业却弃之不用,依然保留原有的战略管理工具,导致其战略管理效果不尽人意。文章针对这一事实,通过深入分析导致这种现象的原因,提出相应的解决对策。     

平衡计分卡在高校财务管理中的应用研究

财政部2016年印发了《管理会计基本指引》,将平衡计分卡作为绩效管理领域应用的管理会计工具方法。在2017年印发的《管理会计应用指引第603号—平衡计分卡》中,对平衡计分卡的应用环境、应用程序和工具评价等进行了具体规定。本文以《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引第603号—平衡计分卡》为政策引领,以利益相关者理论为指导,通过构筑平衡计分卡在高校财务管理应用环境和构建平衡计分卡在高校财务管理应用程序,为平衡计分卡在高校财务管理实效应用奠定基础。     

建筑企业工程质量管理的动态模型研究

本文将网络化和动态企业建模技术引入建筑企业工程质量管理中,企业通过网络对下属各个项目部的工程质量进行监督管理,在网络中建立动态的工程质量管理模型,加强建筑企业的工程项目质量管理的过程控制,提高建筑企业的产品质量.     

浅谈施工质量管理

分析了施工质量对于企业的重要性,详细地阐述了施工过程中质量监控的作用与目的、范围及重点,同时就质量验评管理和质量意识进行了探讨,指出施工企业应正确处理好质量与经济效益的关系,从而使企业在竞争中获胜。     

建筑企业工程质量管理的动态模型研究

本文将网络化和动态企业建模技术引入建筑企业工程质量管理中,企业通过网络对下属各个项目部的工程质量进行监督管理,在网络中建立动态的工程质量管理模型,加强建筑企业的工程项目质量管理的过程控制,提高建筑企业的产品质量。     

探讨施工企业工程项目施工现场管理

所谓针对施工企业工程项目施工的现场管理,就是在施工企业生产过程中,通过科学有效的方式,使工程施工能够缩短工期、提高质量、节约成本。笔者通过自身生产实践,对施工企业的工程项目施工现场管理提出了一些解决办法。     

浅析市政工程施工过程中的质量管理

针对市政工程施工过程中的质量管理进行了探讨,介绍了质量目标的概念,质量控制要点,质量的影响因素,并阐述了监理在市政工程施工过程中质量管理的作用,指出市政工程施工过程中离不开监理和施工单位的全过程质量管理。     

某工程精品创优的质量控制措施研究

打造精品工程,创建企业品牌是当前建筑企业提升市场竞争力的必经之路,论文从实际项目入手,分析项目的特点,有针对性地分解项目建设过程中的质量目标,提出相应的质量控制措施,使建筑工程质量在其实施过程中始终得到有效的管理和控制,为创建精品工程打下坚实的基础。因此,论文提出的质量控制措施对有效解决当前建筑工程的质量问题具有一定的实际意义,为提高项目质量管理水平提供了新的路径和方法,具有有价值的参考和借鉴意义。     

建筑工程现场施工管理提高策略探讨

建筑施工管理直接影响着建筑产品的质量和人们的生命财产安全。然而当前建筑施工管理过程中还存在一系列的问题,对建筑企业和建筑质量都会带来影响,本文浅述了建筑施工安全管理过程中存在的问题以及应对策略。     

基于精益价值链理论的建筑业企业精益建造能力评价研究

精益建造是一种先进的生产管理模式,对新时期建筑业企业精益建造能力的评价研究有助于建筑业企业改进施工生产模式,真正做到精益采购、精益施工以及精益交付。根据精益价值链的特点和要求建立了一套建筑业企业精益建造能力评价指标体系,其中重点对采购流程中的准时采购、按需采购和施工流程中的质量管理以及消除浪费等指标进行了分析,利用模糊层次分析法对建筑业企业的精益建造能力进行综合评价,并进行实证分析,以期为建筑业企业精益建造能力的评价与提升提供一种借鉴方法。     

燃气企业员工绩效评估体系的研究

河南蓝天集团有限公司设计科学的企业组织结构与员工绩效评估体系!建立科学合理的管理系统,是业内广泛关注的课题。论述了员工绩效评估的研究现状和平衡计分卡法的应用。河南驻马店463000设计科学的企业组织结构与员工绩效评估体系!建立科学合理的管理系统,是业内广泛关注的课题。论述了员工绩效评估的研究现状和平衡计分卡法的应用。     

建筑管理中存在的问题及解决措施分析

近几年，我国建筑工程建设发展日益迅速，质量管理直接影响着建筑工程项目企业盈利以及各项工作的顺利开展。但是在实际的质量管理过程中，很多问题仍然存在，严重影响着施工企业效益的提升及其规模发展速度。