黑旋风股份ERP系统成本管理项目正式启动

2012年06月11日上午,黑旋风股份在公司举行了用友ERP—U8系统成本管理项目的实施启动会。公司ERP系统成本管理项目经过一个多月的反复实施论证,以及充分对用友ERP销售供应商的实施能力进行考察,宜昌纵横贝尔公司通过对用友ERP软件扎实的过程实施能力,以及后期的数据接口开发能力,被最终选定为公司成本管理项目的实施供应商。     

大型建筑施工企业ERP系统的组建及实施

中国建筑第八工程局有限公司为一家大型建筑施工企业,为了提升企业的管理水平,引进ERP系统.在ERP系统组建过程中发现,施工企业属于项目型管理企业,在引入ERP时需要做好论证、业务规范等准备工作.分析各种有利与不利因素,围绕项目资源管理,结合企业实际定位自己的ERP系统.企业实施ERP后,需要重新界定管理组织和管理流程等.通过规范的管理方式,最终达到降低成本,获取利润的目的.     

项目管理是成功实施ERP的保证

根据多年组织企业资源计划(ERP)项目实施的经验和教训,总结出一套推动成功实施ERP的项目管理经验.从ERP项目的复杂性讲起,进一步阐述推进项目实施的组织保证、实施过程中的项目管理重点.希望实施ERP的企业重视项目管理,也希望对上ERP系统犹豫不决的企业家相信,实行有效的项目管理是确保ERP成功的有力保证.     

中小电子制造企业ERP项目的实践初探——凯迪思ERP项目案例分析

ERP系统的实施具有投资大、周期长的特点。电子制造业信息化的要求紧迫,在ERP项目实施中存在复杂的问题。以北京凯迪思电子有限公司ERP项目实施过程为例,针对中小电子制造企业的特点和存在的问题,对其ERP项目实施不同阶段的若干经验和教训进行了总结和分析。     

中小电子制造企业ERP项目的实践初——凯迪思ERP项目案例分析

ERP系统的实施具有投资大、周期长的特点.电子制造业信息化的要求紧迫,在ERP项目实施中存在复杂的问题.以北京凯迪思电子有限公司ERP项目实施过程为例,针对中小电子制造企业的特点和存在的问题,对其ERP项目实施不同阶段的若干经验和教训进行了总结和分析.     

ERP项目建设中转变管理工作策略

ERP项目建设中最重要、最难的莫过于转变管理工作,灵活的采取转变策略,可以极大的减少ERP项目建设的阻力,促进项目顺利开展。本文通过总结某电力公司一百余家单位成功实施ERP项目的经验,实践后归纳总结了ERP项目转变管理工作的策略。     

基于项目生命周期的ERP关键成功因素分析

ERP项目的成功会带来巨大的潜在价值,但是需要庞大的财政承诺,因此懂得如何保证ERP项目成功就显得非常重要。提出了按照ERP项目生命周期的特征分阶段研究关键成功因素的方法,通过对国外三家企业的对比研究,分析了ERP项目生命周期内不同阶段的关键成功因素,把握住这些关键成功因素将有助于保证ERP项目成功。     

无分项计量系统的医院建筑能耗拆分方法分析

结合医院建筑能源审计项目,在无分项计量系统的情况下采用能耗账单拆分法、运行时间法和DeST能耗模拟法分别计算医院建筑各分项能耗。根据计算结果对比分析,讨论3种拆分方法的特点和计算的准确性,指出武汉地区目前给出的夏季当量满负荷运行时间合理,冬季当量满负荷运行时间偏大。通过武汉地区多个医院建筑项目对比分析,给出武汉地区医院建筑冬季当量满负荷运行时间的推荐值,并结合武汉地区有分项计量系统的医院建筑进行验证。     

基于AHP的中国石化ERP项目实施风险研究

目前,国内企业ERP项目的实施成功率远远低于国外公司。特别是大型、超大型国有企业的ERP项目呈现出周期长、投资额大、风险系数高等特点。中国石化从2001年开始实施ERP项目,截至2010年底已在百余家二级企业上线并单轨运行。经过10年的摸索实践,其ERP项目实施过程的管理还存在一些问题。通过层次分析法（AHP）,对中国石化ERP项目实施过程中的风险进行分析,提出6大类21小类风险要素,建立量化分析模型,对风险进行分析评估,提出有针对性的风险控制方案。为中国石化后续的ERP项目建设提供参考。     

中国水泥企业实施ERP系统存在的问题及解决办法

本文结合作者所参与实施的ERP系统实践经验对水泥企业ERP项目实施进行了分析,提出了水泥企业实施ERP存在的问题及解决办法.     

基于ERP的辅助转资优化方案

近年来随着信息化进程的不断推进,使得我国企业管理水平显著提升。作为建设和运营资产为主营业务的企业集团,在大型工程项目建设管理方面,通过ERP系统打通各单位、各部门、各处室业务往来关系,使得公司的项目管理水平达到了前所未有的高度,公司步入信息化项目管理时代。但是,随着国际竞争格局日趋复杂、国内经济形势逐步下行,通过提升管理水平实现内生发展是不二之选。降低成本、提高周转率、改进财务状况将成为国内众多企业奋斗的目标。因此提升项目建设管理能力,建立以资产为核心的项目管理体系势在必行。本文将介绍如何在现有ERP系统基础上构建辅助转资系统,助力这一目标的实现。     

使用HIM方法构建BIM协同系统

在构建BIM协同系统中,通过使用HIM方法有序拆解系统内外部关联,可清理TBIM协同系统与各软件数据交互的内容;采用AbCode标准将建筑物拆分为基础的构件,可实现数据交互的独立性和完整性,有效打通信息沟通的障碍,实现信息共享、项目增值。     

增强现实技术在开发企业资源计划平台中的应用

为了提高ERP系统使用的成功率及便于企业管理,提出一种基于AR的ERP可见性方案。此方案将错综复杂的数据与真实的ERP系统结合在图像视频内,通过AR-ERP系统,仓库管理这一流程就可简单成功地应用ERP系统,极大地提高了ERP系统在物流管理过程的成功率。     

Oracle容灾技术在企业ERP系统中的应用研究

本文主要简单的介绍了企业ERP系统的相关内容,通过对现阶段企业ERP系统中存在的问题进行了分析,来探讨Oracle容灾技术在企业ERP系统中的有效应用,以保障企业ERP系统的安全运行。据此,有利于充分利用计算机信息技术,发挥Oracle容灾技术的功能,以确保企业ERP系统中的信息数据不会受到破坏,建立健全的企业ERP系统数据容灾体系,从而促进企业ERP系统的可持续发展。     

企业ERP项目风险管理研究

针对企业ERP项目风险管理进行了研究,简要介绍了ERP项目实施的意义及其在我国企业的应用情况,分别阐述了企业ERP项目的风险特性和风险管理过程,并提出对于ERP项目,企业应积极主动进行项目风险管理工作,以求提高ERP项目实施的成功率。     

研发经费项目管理与预算管理结合模式初探

项目管理和预算管理本属两个不相关的管理领域,但通过ERP系统,实现了二者的关联,从而实现了项目计划及其预算配置、项目分解结构和预算下达分解、项目执行和预算控制、项目实施效果及预算资源投入等的有机结合。     

组织级项目管理——天士力ERP的成功之路

本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起．提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节，并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因，最后以天士力ERP的项目实施为例，介绍了天士力在ERP项目中的项目前期调研、项目组织以及项目过程管理等方面的成功经验。     

集团模式下ERP系统推广项目的提效方法

以国华电力ERP系统建设项目为例,分析ERP系统建设项目难点及经验,从制度化建设、信息化工具、流程化管控和专业化分工4方面着手,制定符合企业实际情况并切实可行的方案和策略,从而能够有效提升集团模式下大型ERP推广项目的交付质量和工作效率。     

省安装公司组团参加首届中国·福建项目成果交易会

6月18日—20日,省安装公司组团参加了由福建省政府在福州金山展览城举办的“首届中国·福建项目成果交易会”,会上该司参展的“打造中国建安行业首家ERP项目”引起各方关注。该司参加省建设厅的布展,有标准展位2间,展示主题为“打造中国建安行业首家ERP项目”,展示内容由企业IT战略规划、广域网建设、ERP的应用目标、ERP的应用效果、信息化管理、中国安装之星、SAP解决方案、合作伙伴等12个部分组成。该司ERP系统第一期工程已于今年3月成功上线,目前系统运行情况良好,第二期工程正在按计划实施。该司先后被省建设厅、省科技厅、国家…     

基于移动微应用的ERP系统构建与实践

本文介绍了电力企业ERP系统构建的背景及特点,并详细分析了如何利用移动微应用的技术实现ERP管理中的多流程、多供应商、复杂业务等,全面实现ERP财务模块、物资模块、设备模块、项目模块的移动微应用。最终实现电力集团ERP管理应用的可视化、集约化。