人力资源

【中国华能集团公司】近日，中国华能集团公司表彰2012—2013年度“杰出青年”。授予郭凯华（股份公司上安电厂）、李广海（通辽风电公司乌力吉风场）、贺如意（华亭煤业新柏煤矿）、刘铎（物资公司招标公司）、赵永胜（北方公司呼和浩特热电厂）、郑智桑（澜沧江公司小湾水电厂），薛纪超（呼伦贝尔公司伊敏电厂）、任丙勇（山东公司聊城电厂）、刘峰（西藏公司墨脱电力公司）、张红军（西安热工院材料部金属监督所）10名同志荣誉称号。     

人力资源

正【中国核工业建设集团公司】4月2日,中国核工业建设集团公司暨股份公司人力资源工作会落下帷幕。会上,中国核建党组书记、总经理王寿君王寿君对人力资源工作提出7项要求:一是牢固树立"人力资源是第一资源"的理念;二是不断完善竞争、择优、劣汰的选人用人机制;三是建立与完善人才评价和激励约束机制;四是以市场为导向实现对人力资源的优化配置;     

电力公司人力资源培训效果评价研究

科学的人力资源管理对公司发展至关重要,电力行业具有技术密集型的特点。目前电力公司在培训方面投入了大量的人力、物力和财力,但是对培训效果评价和反馈环节重视不足。对电力公司人力培训评价现状进行分析,运用人力资源管理相关理论模型,推演了电力公司培训效果评价机制的流程。     

陕西省电力公司实施人力资源集约化管理的思考

分析了陕西省电力公司人力资源管理工作的现状,在深刻理解集约化管理内涵的基础上,对陕西省电力公司实施人力资源集约化管理进行了深入的思考,并针对国家电网公司提出的按照构建"一个体系",实施"四个统一",深化"三个加强",实现"三个转变"的人力资源集约化管理的工作目标,提出了公司实施人力资源集约化管理的总体思路、工作重点及措施.     

人力资源

【国网江西省电力公司】3月4日,国网江西省电力公司召开2014年人力资源工作会议,总结2013年人力资源工作,部署2014年工作任务。公司党组书记汪忆新强调。人力资源工作必须严格“三定…‘三考…‘三全”管理。开创以人为本、充满活力、机制健全、效益先导的人资管理工作新格局。要扎实开展用工核查,做好人资专项审计工作,实现全员全额全口径管理,实现人力资源计划全覆盖、全面推进“五位一体”协同机制建设．开展全口径人工成本管理．推进内部人力资源市场建设、实施绩效薪点工资制度改革,夯实全员绩效管理、加强福利保障管理。     

人力资源

【南方电网公司】8月12日,南方电网公司召开2014年人力资源半年工作座谈会。总结分析上半年人力资源工作完成情况,部署下半年重点工作。公司副总经理张晓东提出,下半年要重点抓好6个方面的工作：一是加快人力资源作业标准体系和信息化建设步伐,夯实管理基础。二是加大劳动用工规范管理力度,着力解决冗员与结构性缺员问题。     

为深化创先和转型发展提供坚强的人力资源保障

<正>云南电网公司人力资源工作将认真贯彻落实公司2015年工作会议精神和南方电网公司人力资源工作会议精神,坚持稳中求进、依法治企的工作总基调,主动适应经济发展新常态,以全面人力资源管理为抓手,扎实推进依法依规用工,优化人力资源配置,完善薪酬分配制度,突出安全教育培训,抓好信息系统推广应用,加强人力资源队伍建设,提升人力资源管理能力,为公司     

CH公司人力资源改进方案

围绕CH公司核心价值观“务实协力，激情作为”，制定与之相配套的各项人力资源制度，并在实施过程中拟定、完善具体细则。本文对CH公司人力资源改进方案进行了分析描述。     

构筑内部人力资源市场优化人力资源配置结构——国网浙江省电力公司的探索与实践

人力资源日益成为现代企业发展的核心资源,客观要求企业在发展战略的统领下制定出高效协调的人力资源管理策略,形成吸引人才、留住人才、用好人才的环境和机制。当前,电力企业正处在人力资本的建设阶段,亟需提升集约化管理水平,建立内部人力资源市场管理体系,进一步规范人员配置行为、挖掘人力资源存量、解决结构性超缺员并激发员工积极性,为企业变革和发展注入活力。2014年,国家电网公司“两会”上刘振亚董事长明确提出：“要加快制定人力资源市场建设方案和配套政策,推进试点工作,年内建成内部人力资源市场,统筹解决结构性超员、缺员并存矛盾。”以此为契机,国网浙江省电力公司（以下简称“公司“）加快内部人力资源市场建设的步伐,形成了不少实践成果,充分保障了公司对人才的需求。     

浙江省电力公司ERP人力资源信息规范化项目通过验收

2011年4月15日,浙江省电力公司ERP人力资源信息规范化项目通过国家电网公司验收。该公司信息规范化项目的建设完成,为人力资源管理信息系统完善提升工作打下了坚实基础。     

落实全面人力资源管理助力创先

<正>南方电网公司中长期发展战略提出了发展支持能力,人才支持作为发展支持能力的核心,需要人力资源管理提供人才、智力支持以及组织保障。人力资源管理是全面创先的基础,如果基础不能得到提升,将难以实现战略目标。推行全面人力资源管理成为科学谋划、统筹资源、合理配置的主要行动指南。分析现状找准差距2011年以来,随着人力资源"一体化"管理的推进,公司实现了组织架构"一体化"在各级的平稳落地,基本理顺     

浅论建设企业内部人力资源市场

构建内部人力资源市场,发挥其在人力资源集约配置中的基础性作用,是解决企业总体冗员与结构性缺员矛盾的主要措施和手段。近年来,随着国家电网公司人力资源集约化管理的不断深化,形成统一规范、职责清晰、流动有序的内部人力资源市场迫在眉睫,以促进公司范围内各类用工的优化配置与高效利用。下面,笔者就以江西省电力公司内部人力资源市场构建为例进行分析和论述。     

农村供电所人力资源管理工作现状分析

最近,四川省电力公司制定和印发了《关于推进农村供电所作业组织专业化管理的意见》、《四川省电力公司农村供电营业所岗位序列标准（试行）》和《四川省电力公司农村供电营业所劳动定员标准（试行）》,其目的都是为进一步深化农村供电所管理改革,有效整合资源,加强农电集约化经营,提高工作效率和队伍素质,提升农村供电所专业管理水平和服务水平,强化农电安全生产。     

以激发活力为目标的人力资源优化工程建设

人才资源是第一资源,人才开发,归根结底就是实现以人为本的人力资源管理.太原供电公司以山西省电力公司“三思三晋”工作方式为指导,全面落实人力资源集约化和“五大”体系建设要求,以最大限度激活人力资源,提升资源配置效益,推进“两个转变”为目标,创新实践人力资源优化工程,员工综合素质及工作能力得到强化,公司业绩水平显著提升,发展能力明显增强,呈现出“想干事、肯干事、干实事”的人心思进新局面.     

人力资源

正【广东电网公司】6月6月,广东电网公司召开全面人力资源管理创先典型经验交流暨"岗位大练兵、技能大比武"启动会。该项活动旨在提高员工业务技能,通过练兵比武不断增强业务素质,提升员工岗位胜任能力,促使人力资源从数量发展型向素质提高型转变。活动共分为4个阶段,完成宣传发动工作后,接下来     

电网企业的人力资源管理

从全球发展看,以能力为基础的人力资源管理模式正在形成。本文介绍了电网企业人力资源及其管理现状;论述了传统人事管理向现代人力资源管理演变的规律。最后,提出了对加强电网企业人力资源管理的几点思考。     

国网山西电力：构建需求预测模型优化人力资源配置

2012年以来,在国网公司的坚强领导下,国网山西电力不断推进管理创新,优化人力资源配置。通过深入分析山西省电力公司和地市公司历史年度的业务增长规模、人员素质、生产效率提升等关键因素,结合公司和电网发展规划,建立以业务发展和经济效益为基础,以人力资源集约化发展为导向,科学、合理、实操性强的人力资源需求预测模型,力求实现“严控总量,优化结构,提升效率”的工作目标,取得了显著的工作成效。     

人力资源集约化下精品培训项目构建与质量管控

正安徽省电力公司承担安徽省能源资源配置、满足经济社会发展电力需求供应的重要职责。公司践行"四个服务"企业宗旨,自觉把国家电网公司及安徽省委、省政府的各项工作要求落到实处,全力促进安徽经济加速崛起和社会发展,在安徽"皖电东送"战略实施、电源项目配套工程建设、农村"户户通电"以及在抗击洪水、冰雪、冻雨、台风等防灾保电方面,做出了突出贡献。公司两次荣获全国"五一"劳动奖状,先后荣获中央企业职工技能大赛先进     

国网山西电力:构建需求预测模型优化人力资源配置

正2012年以来,在国网公司的坚强领导下,国网山西电力不断推进管理创新,优化人力资源配置。通过深入分析山西省电力公司和地市公司历史年度的业务增长规模、人员素质、生产效率提升等关键因素,结合公司和电网发展规划,建立以业务发展和经济效益为基础,以人力资源集约化发展为导向,科学、合理、实操性强的人力资源需求预测模型,力求实现"严控总量,优化结构,提升效率"的工作目标,取得了显著的工作成效。     

浅谈人力资源信息化建设

管理大师德鲁克说过,管理是一种实践,其检验的唯一标准是成果。而人力资源信息化建设就是一个管理不断变革的过程,不但可以大幅度提高工作效率和质量,而且能在第一时间掌握管理中的各种数据,为提供完整信息打下坚实基础。