打造优秀企业文化推进企业健康发展

企业文化是企业精神、企业作用和企业风格的总和。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。蕴育良好的学习氛围,是奠定企业文化建设的基础;全面提高职工素质．是推进企业文化建设的关键;树立良好企业形象,是塑造企业文化建设内涵的必然要求：加强企业文化建设,是全面提升企业竞争力的重要条件。确实搞好企业文化建设,就能为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑．为企业实现持续、快速、健康发展提供强有力的思想保证。     

成功实施供应链的要素

现代企业的竞争已经不是企业同企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争。现代企业转型升级的竞争,就是供应链协同和速度的竞争。现代企业的竞争已经不是企业同企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争。今天的世界是一个全球化分工的世界;今天的企业环境,是一个创新者生存、守旧者淘汰的环境,是一个经营理念不断变革、管理技术日新月     

用先进的企业文化引导企业创新发展

企业是社会最富有活力的组织细胞,是社会的一个重要组成部分,企业文化也是社会主义文化的重要组成部分,强化企业文化建设,对促进企业和谐、引导企业创新发展有着十分重要的作用.     

浅谈工艺管理

通过工艺管理,提升工艺人员的工艺技术水平、企业的工艺管理水平,从而提高企业的竞争力。机械制造工艺是实现产品设计,保证产品质量,节约能源,降低消耗的重要手段;是企业进行生产准备、计划调度、加工操作、技术检查、安全生产和健全劳动组织的依据;也是企业上品种、上质量、上水平,加速产品改进,提高经济效益的技术保证。在机电企业中,企业把原材料制     

企业文化建设是企业发展的重要保证

结合实际说明企业文化是企业生存与发展的重要因素,是企业竞争的基石,是内聚人心、外树形象和指导企业经营发展的灵魂和法宝.努力培育先进的企业文化,对促进企业职工素质的提高,增强企业的凝聚力,提升企业核心竞争力及管理水平,有着积极的推动作用.     

品质文化的推动和建立

企业文化是企业在长期生产和经营中逐步形成和发展的,带有本企业特征的企业经营哲学,即价值观念和思维方式的核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统有机统一。而企业的品质文化是员工在品质方面形成的共同价值观和行为准则,它是企业文化的重要组成部分。完善的企业文化必定包含先进的品质文化。     

联通数控网络 集成内部信息——数控网络管理系统在汉川机床的应用实例

汉川机床集团有限公司是我国机床行业集产品研发、设计、制造、销售、服务为一体的重点大型骨干企业,是国家精密数控机床的重要生产基地,我国机床工具行业最具影响力的企业之一。同时,公司也是国家863计划项目承担企业、陕西省企业信息化示范企业以及国家CAD应用工程示范企业。     

浅论现代企业文化的功能作用、创建途径与评价标准

21世纪是知识经济时代,企业文化在现代企业管理中的地位越来越突出,企业文化渗透到管理的各个领域,成为推动企业不断前进的不竭的源动力.企业文化既是一种管理理论,也是一门管理艺术,企业文化是现代企业管理的综合,是把人和物的管理努力统一于企业管理之中,是企业管理整体优化的必要途径.本文主要从理论上探讨了现代企业文化应具有的功能作用、创建途径与评价标准,从而为进一步研究具体企业的文化建设提供参考.     

企业标准化管理创新及经济效益的分析

企业标准化管理创新首先要进行观念上的创新,标准创新和管理模式的创新是企业标准化管理创新的核心,机制创新是保证.标准化是企业设计、管理、生产、销售的基础,使企业提高了设计和生产效率,而且降低了成本,获得了最佳经济效益.     

企业标准化知识

1 什么是企业标准化？ 企业标准化是以提高企业经济效益为目的,以企业经营活动的全过程及要素为对象,以现行法规为依据,以科学、技术成果或经验为基础,在企业内部以谋求经营合理化的最佳条件,进行制定、修订和贯彻执行标准的一项有组织的科学技术活动。 2 企业标准化的目的是什么？ 企业标准化的目的是通过制定标准、贯彻标准使企业的生产管理、经营管理活动制度化、程序化与规范化,提高产品质量,降低消耗,以获得最佳秩序和经济效益。 3 企业标准化的任务是什么？ 企业标准化是企业科学管理的重要组成部分,也是企业管理的基…     

应用计算机辅助管理 提高标准化工作水平

1　应用计算机进行标准化管理的必要性企业标准化是建立现代企业制度的技术基础 ,也是促进技术进步、提高产品质量、改善经营管理、增强企业竞争能力的重要手段。随着市场经济的发展 ,企业经营机制的转变 ,企业标准化工作就愈来愈重要了。企业的标准化工作水平 ,已经直接影响到企业的发展程度。在这种形势下 ,应用当前最为先进的计算机数据集成技术来提高标准化工作的管理水平 ,从而促进企业的发展及企业标准化工作水平的提高 ,已是现代企业的基本要求 ,也是促进企业降低生产成本 ,在市场经济条件下进一步发展的必然趋势。2　应用计算机技术…     

浅谈企业的科技人才管理

企业的科技人才管理,是企业人力资源管理的重要组成部分,也是科技管理的重要内容.文章从企业的组织制度体系、开发培训、激励等方面,分析了我国企业科技人才管理的现状及存在的问题,提出了企业科技人才的管理创新方案.     

“透明”管理,洞察企业运营智慧

近日,国内管理软件及服务供应商鼎捷软件在上海发布了"智慧企业"的全年核心战略。鼎捷软件认为,智慧企业应该是一个前瞻性的,并具备迅速、灵活、准确解决问题能力的企业,而这样的企业具备透明、协同、敏捷、精准、前瞻、创新和绿色七大基本素质。其中,"透明"在七大要素中占据首位,是指企业的业务流程、制造现场、销售数据及决策信息等透明清晰,它是一家"智慧企业"最基本的要求与保障。鼎捷认为,"透明"的智慧企业主要指三点:第一是公开,即对公司内部发生的每件事情,不论是水平还是垂直,都能够公开、及时地看到;第二是一致,即每个员工在企业中使用的资料是一致的、相同的,因此数据在时间上     

敞车车体大尺寸在线检测系统研究

21世纪是知识经济时代,企业文化在现代企业管理中的地位越来越突出,企业文化渗透到管理的各个领域,成为推动企业不断前进的不竭的源动力.企业文化既是一种管理理论,也是一门管理艺术,企业文化是现代企业管理的综合,是把人和物的管理努力统一于企业管理之中,是企业管理整体优化的必要途径.本文主要从理论上探讨了现代企业文化应具有的功能作用、创建途径与评价标准,从而为进一步研究具体企业的文化建设提供参考.     

略论企业文化的重要性和功能性

企业文化是企业发展过程中形成的、沉淀在企业员工心目中的一种价值理念;它是一种文化哲学,也是企业核心竞争能力的成分。企业发展要靠核心竞争力,也要靠优秀的企业文化。我国现行体制下,有些企业还尚未认识到企业文化的重要性,很有必要对我国现代企业文化建设的现状及问题进行分析,用以揭示企业文化的重要性．并提些建议。     

项目管理在企业技术创新管理中的应用

技术创新是企业实现科技进步、获得竞争优势、促进经济增长的根本源泉,是企业求得生存和发展的重要基础.企业依赖技术创新来取得竞争优势,但技术创新是充满风险与不确定性的过程,失败的技术创新绝大部分是由于过程管理的失败.本文论述了如何利用项目管理的方法对企业技术创新进行有效管理,全面提升企业的技术创新能力,并结合某企业汽车项目...     

设备与现代企业

随着社会主义市场经济体制的建立,企业改革方向是建立现代企业制度。在新形势下,设备管理工作如何适应要求,使企业在社会主义市场经济的大潮中破浪前进,是摆在我们面前的一个重要课题。 一、现代化设备是现代企业的重要技术物质基础 企业是商品的生产者和经营者,其一切活动始于市场、终于市场。企业必须按社会主义市场经济规律的要求,通过深化企业改革和转换经营管理机制,建立现代企业制度。它的建立离不开现代化设备这个重要的技术物质基础。     

企业信息化第三方服务

论述了在企业信息化建设的过程中,企业与软硬件供应商之间需要有一股新的力量———企业信息化第三方服务商的参与。企业信息化第三方服务商兼有着咨询机构、监理机构、培训机构、测评机构、媒介机构等特点,并且有着其独特的权威性、专家性、独立性、媒介性。第三方服务商将全面参与企业信息化系统工程的建设,是企业与软硬件供应商之间重要的纽带,是企业可以信赖的机构,是软硬件供应商的伙伴、监督者、测评者。企业信息化第三方服务商将会尽量地帮助企业将信息化落实到实处,转化成企业的可评估的效益。     

SCHULER——以创新和技术理念服务中国市场

正无论是国家整体大经济,还是企业小氛围,2013都是喜忧交集的一年,但有智慧的企业却视其为机遇年、创新年、感恩客户年、结构调整年,为未来蓄势、储力。经过对以下企业的了解让我们看到,质量、性能、价格,以及创新与绿色是企业占领市场的砝码,而努力解决客户的需求,是赢得客户的法宝,是未来市场企业合作共赢的主旋律。     

“老板文化”对“企业文化”的作用——也谈“企业文化”建设的认知

优秀企业的成长、发展、壮大,与其优秀的＂企业文化＂建设不无关系。任何企业都是有文化的,不存在没有文化的组织,只有不同文化的组织。衡量企业文化的标准,只有显著程度、优劣和现实性,而不是有或无。只要有人群存在,他们的行为就构成一定的文化。企业老板,是企业文化的倡导者和缔造者。老板对企业文化建设的影响很大。＂老板文化＂是＂企业文化＂的奠基石。因此,企业要创建优秀的企业文化,企业领导层首先要有优秀的＂老板文化＂。而随着企业的发展,企业所有员工共同参与讨论并提炼企业文化,逐步走向民主与开放。这时的企业文化更多的融入了集体的智慧,老板文化的作用会逐渐减小,所以企业文化又不单是老板文化。