基于社会责任的煤炭企业内部控制环境体系框架设计

煤炭企业内部控制和社会责任,是理论界和煤炭经营界研究的热点问题,是煤炭企业提升细化管理水平、实现可持续发展的重要手段.在五要素内部控制制度框架下,内部控制环境处于基础地位,影响制约着其他要素作用的发挥,是内部控制目标能否实现的重要前提.本文结合煤炭企业的特点,从煤炭企业社会责任角度出发,构建了基于社会责任的煤炭企业内部控制环境体系框架.     

基于ERM框架的煤炭企业内部控制

 本文阐述了煤炭企业的风险管理,明确了煤炭企业的内部控制必须以风险管理为导向,分析了煤炭企业内部控制现状及存在的主要问题,并提出了煤炭企业基于ERM框架的内部控制设计。     

煤炭企业内部控制评价体系研究

在分析我国煤炭企业内部控制评价存在的主要问题的基础上,诠释了煤炭企业内部控制评价内涵,即煤炭企业内部控制是以煤炭企业发展战略为指导,结合煤炭行业的特点,以全面风险管控为导向,结果评价和过程评价相统一,以促进管理改进为方法,全面评价煤炭企业内部控制存在的主要缺陷,进而实施管理改进。指出煤炭企业内部控制评价包括结果 (目标)评价和过程(要素)评价,其中,结果 (目标)评价主要考评煤炭企业战略发展目标、经营管理目标、资产安全保障目标、合规合法性目标、财务报告目标;过程(要素)评价主要考评内部控制环境、风险评价、内部控制活动、信息交流与反馈、内部监督5个方面的内容。     

初探构建煤炭企业全面预算管理机制

全面预算管理是煤炭企业以现代企业制度为标准推行内部管理规范化和科学化的基础,是煤炭企业内部控制制度的重要组成部分,在煤炭企业的经济运营中居有举足轻重的地位.在分析煤炭企业建立全面预算管理意义和现状的基础上,提出构建煤炭企业全面预算管理机制的措施和方法.     

关于煤炭企业内部控制制度的探讨

建立煤炭企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、财务会计制度和财产管理制度等有关煤炭企业管理制度中体现内部控制的要求。企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。阐述了煤炭企业内部控制的必要性及加强内部控制应规范的主要内容，列举了保证内部控制制度执行的措施，最后提出了建立和评价内部控制制度的基本原则。     

关于加强煤炭企业内部控制的探讨

文章主要对煤炭企业加强内部控制面临的主要问题以及如何加强内部控制进行了探讨.     

供给侧改革背景下煤炭企业内部控制分析

针对煤炭企业存在的产能过剩问题,国家大力推行供给侧改革,并已经取得了一定成效。在煤炭行业情势转好的形式下,煤炭企业更应该重视企业内部控制,减轻企业内部负担,提高企业经营效率。于是,研究煤炭企业内部控制中存在的一些问题,探究这些问题的成因,相应地做出解决措施,可以促使煤炭企业的内部控制制度更加完善,有助于企业更好地发展。     

煤炭企业内部控制多级模糊综合评价研究

从COSO委员会确定的内部控制5项构成要素出发,构建了煤炭企业内部控制总体执行情况评价指标体系,基于模糊数学和层次分析法的基本原理,采用层次分析法确定指标权重,用模糊聚类分析对评价结果进行归类和综合评价,建立了模糊综合评价模型,并对某煤炭企业内部控制总体执行情况进行了实证分析,结果表明,煤炭企业内部控制总体执行情况不太令人满意,需要进一步采取措施,强化内部控制执行。     

浅谈煤炭企业内控制度建设

我国煤炭企业在当前发展的新形势下,加强内部控制建设处于企业中枢神经系统的重要位置。针对我国煤炭企业内部控制理念、环境控制、发挥内部审计的作用、建立内控信息披露机制等问题,从法制上强化内控制度的对策和措施。     

浅析完善煤炭企业内部会计控制

针对一些国有煤炭企业还缺少完善的内部会计控制制度,存在执行不力的问题,没有发挥出内部会计控制应有的作用的实际,需要建立完善有效的内部会计控制系统,注意强化对单位负责人进行内部控制的宣传和学习,完善会计委派制与建立财务联络员制度相结合,加强内部审计工作,建立全面预算管理体系和良好的信息沟通系统,提高企业内部控制效果.强化外部监督,督促企业不断完善内部会计控制制度,从而为煤炭企业在安全生产的条件下创造辉煌的经营业绩提供前提条件.