500kV海底电缆工程管理模式实践

500kV海底电缆建设工程规范化管理实践,通过在工程建设中实施:程序化管理、格式化管理、建立信息采集及沟通机制,有效地实现了工程控制和与外方工程管理互融,促进了科研成果转化和工程创新管理方法的应用,推进了工程规范化管理的进程。对于后续涉外输变电工程项目管理具有借鉴和参考意义。     

变电站调试工程规范化管理研究

变电站调试工程管理在变电站建设中有自身的特点,本文研究如何有效管理变电站调试工程,提出规范化管理办法,结合变电站调试工程管理的具体实践,介绍管理的效果,提出相应建议。     

外包工程的安全规范化管理

哈尔滨电业局在外包工程管理中采用工程招投标和安全资质审查一票否决制,建立、健全各项相关安全管理规定,加强安全技术措施的审核,实施开工审批、安全保证金抵押以及施工过程中现场安全监察等做法,使外包工程的施工安全和人身事故得到有效控制.同时,通过加强管理和总结改进,在资质审查、现场监察等方面不断完善,进一步提高了外包工程的安全规范化管理.     

外包工程法制化、制度化和规范化管理

对外包工程实现法制化、制度化、规范化管理做了详细说明，并结合实际介绍了加强外包队伍日常管理的办法及必要性，同时提出了管理上存在的共性问题。     

坚持程序化管理 严格过程化控制 努力实现与国际管理惯例接轨

山东核电工程公司在建设岭澳核电站中,一切按程序办事,实现管理的规范化、标准化和程序化;开展管理方法和手段的创新,实现管理的科学化、现代化;把握施工的环节和要素,实现工程质量过程化控制,努力实现与国际管理惯例接轨。因此,工程建设达到一流水平,多次受到上级领导和业主的好评。     

省公司ERP项目正式上线运行

经过210天的紧张建设,11月10日,省电力公司ERP项目一期工程顺利上线运行。该工程成功上线,标志着省公司在以信息化促进管理规范化现代化上取得新突破,将大大提高公司整体管理水平,推动企业管理变革。     

更正

精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程，其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上．对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程．实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。     

建筑市场急需建立工程保证制度

针对当前建筑市场管理过程中的若干问题,就如何应用市场机制,实行规范化管理,建立起工程保证制度作了建设性的探讨。     

220kV弥勒输变电工程的规范化管理

通过规范化管理,云南送变电工程公司实现了弥勒２２０ｋＶ运输电工程建设的达标投产。     

电力建设与管理程序化

管理程序化是将管理活动规范化、标准化。程序是实践经验的总结,因而照程序办,有利于协调上下左右的行动以弥补个人才智的不足。而工程管理的好坏关系到国计民生,因此工程管理需要程序化。一、工程建设中管理程序化的基本格局对一个承包工程建设项目的企业来说,它一切活动的总纲或是合同或是国家下达的指令性计划。严格按合同办事或坚决执行国家的指令性计划,获取最佳的经济效益和社会效益,是企业管理的目     

浅谈电网技术改造项目库管理

针对电网技术改造项目管理中存在的普遍问题,引入项目库管理模式,在项目全生命周期管理、尤其是储备项目管理和项目规划计划管理方面进行了较为深入的探讨.项目库管理利用信息化的功能和流程设计,对于加强项目全生命周期管理,促进项目管理与规划计划管理的有机衔接,具有一定积极作用.     

基于工程量清单的电网建设项目工程量管理体系

电网的建设管理对于国民经济与电力建设的发展至关重要。建设项目管理的核心内容是工程量管理,而目前我国电网建设项目的工程量管理体系还不够完善。分析了我国电网建设项目工程量管理中存在的问题,提出了在电网公司业主项目部工程量管理工作中引入全过程工程量管理,阐述了工程量清单应用的必要性,并分别从项目设计、施工、竣工3个阶段出发,构建电网建设项目工程量管理体系,明确了电网建设各阶段工程量管理工作的内容和流程,以期为电网建设项目工程量管理提供规范参考。     

程序化管理在电力建设工程造价管理中的应用

电力建设工程项目造价巨大,施工过程中造价控制成功与否已成为影响电力施工企业生存的关键因素之一.程序化管理是一种科学规范的管理体系,将其应用在电力建设工程造价管理中,必然能为电力施工企业科学有效地控制工程造价提供有力保障.本文结合北方某火电厂2×600WM超临界空冷组建设工程EPC总承包项目的EPC总包商造价管理及我院基...     

输变电施工企业项目化管理研究

首先介绍了企业项目化管理概念，然后就企业项目化管理与运营管理的区别加以分析，提出对于业务工作以项目为主的输变电施工企业，应该实行项目化管理。最后基于ISO9000的过程模式，构建了企业的项目化管理体系。     

我国项目管理企业发展的战略对策

工程建设项目的全过程管理是1项专业性、综合性很强的工作,它关系到能否实现项目的目标和发挥预期的投资效益。随着投资体制改革的不断深入,建设工程管理与国际惯例接轨,迫切需要培育专业化的工程项目管理企业。本文对我国工程建设管理的现状进行了分析,论述了工程项目的全生命周期管理,提出我国项目管理企业发展的战略对策。     

电力企业工程建设管理系统设计与应用

为了解决大型发电集团多级责任主体工程建设管理需求,分析了工程建设管理详细业务与"项目一条龙、集团一盘棋、管控一体化"的管控思路,基于项目管理知识体系、工程建设管理标准与工作标准,结合计算机技术、通信技术、工作流技术、网络图技术及组态技术,设计了一套基于项目群全生命周期的工程建设管理系统,并成功应用于多家电力企业,提高了企业工程建设管理水平与多级协同管理能力。     

质量管理体系在泰国电厂项目中的应用和意义

在电站企业项目管理中,质量管理体系是项目有效运行的基础和依据.以泰国电厂项目为例,结合项目本身实际情况建立完整的质量管理体系,有效的保障了项目的 运行,体现了质量管理体系在以泰国电厂项目中的应用和意义.     

程序化管理在电力建设工程造价管理中的应用

电力建设工程项目造价巨大,施工过程中造价控制成功与否已成为影响电力施工企业生存的关键因素之一。程序化管理是一种科学规范的管理体系,将其应用在电力建设工程造价管理中,必然能为电力施工企业科学有效地控制工程造价提供有力保障。本文结合北方某火电厂2×600WM超临界空冷组建设工程EPC总承包项目的EPC总包商造价管理及我院基地建设项目案例,提出一套科学有效的造价管理程序。     

SAP系统权限精细化管理方法研究

SAP的ERP系统建设会经历数十年时间,期间根据企业业务变化会产生大量项目实施需求,所有项目都会涉及权限工作.如何实现可持续的权限精细化管理会极大地影响项目的实施效率、系统稳定运行、信息安全甚至项目的成败.通过对不同SAP授权管理功能的深入研究,找出合理使用这些功能的方法;结合实际项目经验总结,对这些功能制定详细的管理规范、使用规范、文档规范,以实现SAP权限精细化管理.     

电力建设总承包项目档案管理体系探析

为实现总承包项目档案的全过程有效管理,亟需构建一套科学的项目档案管理体系.本文首先阐述了构建项目档案管理体系的必要性,继而提出了项目档案管理体系应包含的四个方面内容.