加强成品油物流管理提升销售企业竞争软实力

近年来,油品市场形势日益复杂多变,国内成品油销售企业面临严峻挑战。物流管理是成品油经营的重要一环,提升成品油物流优化和管理水平已成为销售企业增强竞争力的有效手段。文章基于国内某石油公司物流管理实践,从物流优化、信息系统应用、承运商合作、费用控制和个性化服务等五个方面进行分析探讨,认为通过加强成品油物流管理,可有效提升成品油销售企业的核心竞争力。     

油田资产管理与策略技术研究

油田资产管理是石油工业发展的重要分支,承载着整个行业的经济命脉,在企业经营中起着重要作用。从企业成本、资产配置、企业风险三方面分析了油田资产管理的重要意义。总结了油田资产管理实际中存在的片面追求规模、资产转移漏洞等各种问题。针对问题提出了加强协调沟通、细化资产管理规范、提高员工素质等管理策略,以期增强油田资产管理的技能,提高油田运行效率。     

浅析加油站损溢的多角度控制与管理

加油站损溢管理是销售企业零售数质量管理永远的话题。除了经济利益之外,做好加油站的损溢管理也关乎到一系列安全、财务、数质量等方方面面,做好加油站损溢管理是确保成品油销售企业平稳经营的重要条件。本文就成品油销售企业中加油站经营过程中的损溢管理环节进行了多角度的分析,同时提出了自己的解决方法,以期以此构筑模型,进而推动销售企业加油站损溢管理的提升。     

国外国有石油石化公司资产经营管理体制概况

分析了国外石油石化公司资产管理类型，介绍了国外国有石油石化公司的资产经营管理体制，并以巴西石油公司、意大利埃尼集团、沙特阿拉伯国家石油公司和法国道达尔菲纳埃尔夫公司为例介绍了国外石油石化公司资产经营管理模式。     

成品油收存发质量管理程序研究

当前我国成品油质量管理在经济及环境管理升级的推动下,其管理体系和生产工艺控制均日渐完善,运行质量和运行效率得到双向提升,但成品油质量引发的事故依然发生,所以应从实际角度出发,进行成品油收存发质量严格监控管理,以满足社会和生态环境需求。本文针对当前成品油收存发现状和特点等,对成品油收存发质量管理程序要素进行详细分析和阐述。     

推进成品油销售企业安全职业化建设进军安全服务产业

成品油销售企业作为危险化学品的经营单位,安全管理十分重要,新修订的《安全生产法》从法律的高度提出要求,成品油销售企业不仅应当设置安全生产管理机构或者配备专职的安全生产管理人员,还要配备具有一定执业资格的安全从业人员。中国石化成品油销售企业必须依法正视,尽快落实,加快企业安全管理人员的职业化、专业化建设步伐。     

成品油销售行业质量管理中的关键环节控制

质量管理始终贯穿于成品油销售的各个环节中,除了要关注油品本身质量外,像工程质量、服务质量等也是需要重点管理的对象。在日益激烈的成品油销售行业竞争环境下,销售公司不仅要通过完善质量监管制度、加强储运环境管理等硬性措施,为成品油销售质量管理奠定基础,而且也要关注成品油销售的服务问题,重点做好销售人员培训,做好售后回访与客户满意度调查等,在不断提升成品油销售量的同时,始终将质量管理与控制作为核心任务。     

成品油油库管理存在的问题及对策探讨

油库作为成品油存储以及中转的重要场所,是整个成品油供应体系中非常重要的一个环节。对于成品油销售企业来讲,油库是保障销售有序开展的关键。因此,成品油油库管理非常重要。然而,在实际运行中,成品油油库管理各方面还存在着一些问题,本文着重针对成品油油库管理存在的问题进行分析,并针对性提出解决对策,旨在能够提升成品油油库管理的有效性。     

成品油企业如何利用信息系统优化物流工作

随着国际石油企业和地方石油企业进入成品油的终端销售环节,石油的销售垄断地位被打破,企业的运行成本提高,为了更好的提升市场竞争力,许多企业将以往忽视的成品油的物流配送环节进行优化,借助现代互联网技术的应用,引入信息系统管理优化物流工作。本文结合国内成品油企业的信息化管理现状和现代物流信息管理理论提出优化物流工作的对策。     

国内外石油公司油气资产质量对比与管理建议

油气资产是石油企业的主要资产，其质量好坏决定了企业的盈利创效水平和可持续发展能力。为探究提高国内石油企业资产质量及效益方法，采用波士顿矩阵方法重点对“十三五”低油价时期国内外石油公司油气资产质量及其变化情况进行了对比分析，研究了低油价以来国际石油公司资产管理的主要做法与效果，最后结合国内石油企业体制特点和资产管理现状，提出了推进储量价值评估方法规范化和储量资产化管理，开展资产分类精细管理及动态跟踪评价，及时合理实施资产减值、创新经营形式盘活风险与沉淀资产四点策略建议，为我国石油企业加强资产质量管理提供参考。     

成品油销售企业信息化管理研究

随着现代科学技术及互联网的发展,企业管理必须要紧跟时代步伐,不断开发和应用新信息化技术,提升企业的市场竞争能力。作为零售服务业的成品油销售行业,也必须将信息化管理融入到企业的日常经营管理中,管理和管控运行全过程,实现企业高效运行。主要对成品油企业信息化管理进行了探讨。     

逐步建立原油成品油义务储备制度

近日，商务部商业改革司副司长王晓川表示，要逐步建立原油、成品油经营企业的义务储备制度，保障国内原油、成品油市场稳定供应。他说，成品油批发市场开放后，国内成品油市场将改变原有中石油、中石化集中批发成品油的格局，我国成品油市场将逐步形成国有大型石油公司、跨国石油公司和社会经营单位共同参与经营的局面。     

浅析成品油直分销客户维系要素

近年来，受宏观经济增速放缓、国际油价大幅波动、成品油价税费改革和替代能源增多等因素影响，国内成品油消费需求萎缩，资源供应增多，由“供不应求”向“供过于求”转变，价格也由“到位运行”转向“市场运行”。市场竞争形势加剧，成品油经营企业均面临巨大的挑战，而其中成品油直分销经营由于投入少、需求稳定成为许多油品经营企业争先抢占的市场。本文基于客户让渡价值理论，建立动态模型，分析影响成品油直分销客户维系的因素，供油品企业经营者能够从提高顾客让渡价值的角度出发，完善营销策略，提升客户满意度和忠诚度，进而提升市场竞争能力，促进企业快速、稳定、可持续发展。     

新形势下油田企业资产质量和效益管理分析

资产是保障油田企业进行正常生产经营活动的重要载体,也是油田企业生存和发展必要的物质基础。油田企业资产为油田发展创建了良好的生产和经营环境,提高了油田企业的竞争力。油田企业资产数量和价值巨大,种类名目也非常多,为油田企业的资产管理带来巨大的挑战。油田企业要充分发挥企业资产的价值就需要健全管理体制,提高资产管理水平,保证企业生产效益的最大化。基于此,探讨了当前油田企业资产管理的重要性,分析了油田企业资产质量和效益管理存在的问题,进一步总结了提高油田企业资产质量和效益管理的有效措施。     

浅谈加油站施工现场的安全管理

成品油属于危险化学品类别,加油站作为成品油的零售终端,属于高危险经营储存和经营场所,对安全管理的要求也相对较高。如何做好加油站新建、改建、扩建项目的安全管理工作,促进企业全方位安全平稳运营显得尤为重要,目前,加油站施工现场的安全管理也成了成品油销售企业安全管理的一个重要方面,也是摆在企业负责人、工程管理人员、安全监督部门面前的一个艰巨而突出的问题和挑战。     

成品油管道企业职业健康管理

针对当前我国石油管道企业职业健康管理存在的职业病危害的多样性、职业病管理体系不健全和员工健康意识缺乏等问题,分析了成品油管道企业职业健康管理现状,提出了成品油管道企业职业健康管理优化方案。通过强化管理体系优化管理途径,加强培训宣传提高员工意识,完善机构设置提升职业健康高度等措施,达到优化成品油管道企业职业健康管理的目的。     

采油厂立体化资产管理模式研究

采油厂是石油开采企业的主体,属于资金密集型企业,伴随着逐年的高投入,采油厂具有巨大的资产分布,而且石油开采已经步入了中后期阶段,开发的难度越来越大。这就要求采油厂必须加强资产管理,以达到提高生产效益的目标。本文通过对采油厂资产管理现状的分析,结合采油厂的生产经营特点,提出从系统应用、体系建设、信息化操作、稽核与内控加强到业务培训等多方面的立体化资产管理新对策,以提高资产管理水平。     

对国有企业集团资产经营的建议

1建立国有企业集团资产管理体系 1．1建立现代企业制度 国有企业集团要开展资产经营管理,必须首先建立起适应市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。整个集团要建立起以产权为主要联结纽带的母子公司体制,形成多个法人、多层次组织、多种联结纽带、多样化经营的企业联合体,按照市场经济企业产权管理的原则,     

论如何应对医院资产管理中存在的问题

医院固定资产是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。目前医院资产管理存管理制度不健全、部分领导认识不足、采购缺乏研究论证和资产责任不明确等问题,针对以上问题提出了相应的加强医院资产管理制度、增强管理意识、完善资产考核指标体系和加强资产审计等措施,以便更好地加强医院资产管理工作。     

浙江石油：物流创新路在何方

在今天乃至今后较长时期内,降低流通环节的经营成本将成为销售企业的必然选择。仅计算成品油销售企业的运杂费,其在吨油费用成本中所占比重就已超过25%,因此在成品油销售或将进入“薄利“时代,成品油物流作为销售企业第三利润源的地位将会更加突出,在此形势下,浙江石油应采取何种举措进行物流创新呢？