医院建设工程项目施工管理

医院建设工程项目是建筑工程中的一种,医院建设工程项目的施工与医院自身医疗设备更新、患者数量、医疗技术等方面有密切的关系,在医院建设工程中,项目施工管理环节是其重要的一部分工作,做好项目施工管理工作才能确保医院建设工程的顺利实施.本文将结合医院建设工程中放射性诊疗机房建设与改造工程的实际情况,对医院建设工程项目施工管理存...     

医院建设工程项目质量安全管理对策分析

医疗事业是民生工程中非常重要的一个部分,近些年来国家和人民也都越来越重视健康和医疗,各级各类的医疗场所和规模也都在有序的扩张。在建设的过程中,医院具有其自身的特殊性,因此工程项目管理相对比较复杂,但是质量安全是医院建设工程项目中的关键。本文主要探讨医院建设工程项目质量安全管理对策,结合当前工程管理的现状,发现医院建设工程项目中存在的质量安全问题。从实际的角度的出发明确质量安全管理在建设工程中的重要性,探索出积极有效的质量安全管理对策,进一步提升医院建设工程的质量。     

建设工程项目施工管理要点探讨

伴随着工程建筑水准的持续提升和建设项目体系管理的日益健全,在建设施工企业中,建设工程项目逐渐演变成重点内容.在保证工程项目高品质的前提下,其也可以使施工公司文化素养得到提升.为了更好地完成工程项目,促进施工质量的提升,建筑施工企业应该从三个方面着手,那就是技术、安全、组织,全方位的对建设工程项目进行管理.     

论公路建设工程项目管理

在公路工程的项目施工管理中,作为施工方的项目经理部应建立一套行之有效的项目施工管理体制,以达到实现工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。本文主要从5个方面对公路工程项目的施工管理进行了论述。     

关于建设工程项目施工质量管理的研究

分析了建设工程项目施工质量管理的特点,系统研究了建筑工程项目的施工质量管理体系,并提出确实可行的管理方法,通过建立行之有效的工程质量管理体系,以保证工程施工质量,实现项目效益最大化。     

对医院建设工程项目施工管理的研究

医院建筑属于人员密集型的公共民用建筑,具有其特殊性。本文分别从设计合理的医院平面设计、医院建设工程项目施工过程中的质量管理、进度管理以及成本管理等方面工作做了较为详细的介绍、旨在积极促进同行的交流,希望对医院建设工程起到一定的借鉴作用。     

关于建设工程项目施工管理的浅述

本文作者结合自己多年知识与经验,分别是从建设项目施工管理的规范化,工程建设项目管理模式这两方面,就其具体内容作了浅述,并同时提出了在推行工程建设项目管理中应注意的问题.希望有一定的借鉴作用.     

浅谈建设工程项目中的施工管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标和质量目标。     

建设工程现场施工管理对项目造价的影响

为了减少在工程项目中不必要资金的浪费,文章首先对建设工程现场施工管理对项目造价的影响进行了分析,包括施工图纸的管理、工程资料的管理、隐蔽工程的验收,然后对建设工程现场施工管理的项目造价控制方案进行了研究.     

医院建设工程项目建设现场管理分析

由于我国经济发展速度较快,现阶段医院中的医疗设施已经跟不上时代发展的步伐,已被社会所淘汰,社会医疗的需求也在不断提高,再加上我国医疗供给侧结构性改革在不断变化,给我国医疗事业带来了新的机遇和挑战。此外,由于医院建设工程项目在不断增多,建设范围逐步扩大,医院建设工程项目无论在投资还是在建设方面都取得很大的成就。但有利就有弊,在取得成就之下也带来很多问题。本文主要从医院建设工程项目建设方面进行分析,了解医院建筑工程项目建筑现场中施工管理的原则以及存在的问题,并给出合适、有效的管理措施和优化策略,以此保障医院建设工程项目稳定良好的进行。     

浅谈建设工程项目施工管理

作为项目建设的一个参与方——施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。     

浅谈组团式建设工程项目施工管理的控制与激励机制

本文通过介绍广州市建筑集团在广州大学城多个校区(标段)建设工程中采用校区(标段)之间的综合竞赛机制,围绕施工履约过程中的资源投入、工程进度、工程质量、工程资料、安全生产、成本管理、综合治理、文明施工等八个方面的工作对标段进行控制与激励,充分调动了项目部人员的积极性,培养了项目部的团队精神,确保了新校区如期建成投入使用,也为今后组团式建设工程项目施工总承包管理工作提供了借鉴.     

论建设工程项目的施工管理

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.建筑工程施工管理在项目建设中具有重要地位,主要是通过管理使项目的目标得以实现.因此,项目实施不同阶段都要以工程项目管理为中心,提高项目的管理质量,是施工企业生存和发展的主题.本文仅从施工方的管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法.     

建设工程项目施工管理中的团队建设和管理

分析了团队建设的重要性,详细地介绍了团队建设的过程与操作方法,提出了五种常见冲突的处理方法,以建设一支团结上进、富有激情的团队,从而提高建设工程的效益。     

建设工程项目施工管理

结合建设工程项目的特点,从质量、进度、成本、安全等方面,阐述了建设工程项目施工管理的措施,并提出了各管理环节的施工控制要点,有利于实现建设工程的管理目标。     

试论施工项目中文明施工与管理

结合施工项目中文明施工管理的实践经验 ,针对几个重要工程 ,着重探讨了施工项目中文明施工管理的意义和作用 ,提出了建筑施工企业文明施工管理的重要性     

谈建设工程施工合同管理

基于施工合同在项目中的重要性,从合同策划、实施计划、实施控制、索赔管理及合同后评价五方面,分析了建设工程施工合同管理的策略,从而提升合同的管理水平,实现工程建设目标。     

论建设工程施工项目管理

深入探讨了建设工程施工项目管理,提出了施工项目管理的两个层次,即思想性方法和技术性方法,从组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面进行了阐述,积累了工程施工项目管理经验。     

浅谈建筑工程项目施工管理

建筑工程项目施工管理主要包括质量管理、进度管理、安全管理、成本管理、信息化管理;从工程项目的开工,到过程实施,再到竣工后的项目分析,总结经验,是一个系统化的管理过程;需要大量的管理人员经过精心的计划,动态化的过程控制,使项目管理达到设定好的预期目标。