东软更改的不只是名字

从东大阿尔派到东软软件,十年磨砺,东软从体系上完成了以“软件创造用户价值”为核心的新的业务构架的改造,完成了面向新千年的业务战略部署。以更名为契机,东软启动了重新塑造品牌的进程,公司定位开始聚焦在“解决方案的提供者”这样一个市场角色上面     

东软，你在想什么？

2001年，东软可谓故事不断。这位软件业的龙头老大择产业化十年，上市五年之机，不断上演帽子戏法: 5月，东大阿尔派放弃了在国内享誉多年的“东大阿尔派”品牌更名为东软时，人们着实为刘积仁的勇气捏了一把汗。而仅过几个月，提起东软，人们已不再有任何概念上的障碍了，东软在品牌整合上这出漂亮的演出不得不令人佩服; 而后，卢朝霞女士一个优雅的手势带出：软件创造客户价值－“解决方案提供商”的新定位已经悄然粉碎掉“系统集成商”这个旧身份; 6月，以长于并购著称的CA向东软注资4000万美金，对于王嘉廉来说，这是老手法在新市场的故伎重演，而对刘积仁而言，则是为东软国际化战略下的一着妙棋; 11月，赶在入世之前，东软的八个虚拟总部闪亮登场，似乎在向老外宣布：中国企业，也精通管理的魔方; 此波组织结构调整带给媒体的晕眩还没过去，又有消息传出东软集团将进行国际化和大规模的重组计划…… 东软着实没有让关注者们有一丝的消停，东软,你究竟想做什么？     

众人划桨大船——刘积仁的用人之道

2001年,刘积仁重整了公司的组织结构,使东大阿尔派等不同的投资公司统一在"东软"的品牌之下,将公司业务定位在为各企业提供综合解决方案上,并且目标瞄准国际化.     

2008东软解决方案论坛召开 持续改进与开放式创新

10月10日,东软解决方案论坛2008(大连)在风景秀美的东软软件园(大连河口园区)隆重召开。这是整合后的新东软第一次在客户和合作伙伴面前全新亮相,也是东软软件园(大连河口园区)第一次向客户和合作伙伴全面开放,象征着新的东软已经踏上规模化、国际化发展的新征程,开始东软新的理想和目标的探索和追求。     

稳健 务实 可信 有效--东软网络安全2005年稳步发展

东软网络安全产品线作为东软的核心业务一直秉承以客户为中心、以市场为导向的经营机制,不断创新推出高品质的信息安全产品和专业化的信息安全服务。根据权威调研机构IDC、CCID的调查,东软NetEye系列网络安全产品、网络安全服务品牌及市场占有率自2001年以来一直在中国行业品牌中名列前茅。尤其在CCID最新发布的2004年第三季度中国网络安全产品市场分析报告显示,中国领先的网络安全解决方案提供商东软以7.3%的市场占有率,继续稳居中国防火墙厂商王座,其中在防火墙领域,东软以14.4%的占有率高居榜首,在入侵检测领域,东软新的NetEye　I…     

打造自有产业链——访东软集团董事长、总裁刘积仁

在很多人看来,作为一个软件厂商,东软好象并没有一个核心的竞争力或一款能让人耳熟能详的产品,而如今其主营的软件与服务,IT 外包服务业务、数字医疗及东软信息技术学院的 IT 教育与培训业务看起来比较零散,东软如何将它们有机整合起来,形成一个链,让其有机有序地运转呢?表面上看,解决方案公司、信息技术学院、数字医疗公司都是传统的从事单一业务的公司。但是,在东软集团董事长,总裁刘积仁的设想里,把这些公司整合到一起,学院就变成了一个有实践经验,能够为客户服务的学院;解决方案就不仅包含技术,还有人才的结合,设施的共享;软件公司和数字医疗公司,就变成不单是一个设计公司,而成为了一个人才和服务的公司。刘积仁认为,构造这个价值链条本身,一方面要保持各个链条在经营上的独立性,其法人构成也并不一样,均按照各自的发展方     

思维创新提升新价值——研华工业自动化跨界整合战略观察

跨界整合是研华2009年市场策略发布会的一个主题。此次发布会上,研华持续传递以“跨界整合成就客户”为核心的策略,并以开放交流的形式,介绍了研华公司业务、人事、研发、服务等方面的策略。在随后与研华工业自动化事业群总经理蔡奇男的交流中,再加上笔者长期以来对研华的了解与观察,认为研华自动化正在努力重新进行自动化品牌定位,     

东软:数字圈地告捷

在2001年东软股份的业绩表上赫然写着2001年公司实现主营业务收入17.58亿元,比上年增长61％;实现净利润1.35亿元。这一成绩在IT业并不十分景气的年度,已确属不易了。东软业绩显示,大规模“数字圈地”战略初战告捷,市场份额大幅增加,服务质量全面提高,解决方案不断深入,公司价值获得显著提升。 东软股份有限公司总裁王勇峰介绍说,“数字圈地”战略使得东软的市场份额加大,解决方案规模进一步扩大,客户数量增加。更为重要的是,东软在既有客户那里     

东软解决方案论坛:持续改进与开放式创新

<正>2008年6月16日,随着公司的证券简称由"东软股份"变更为"东软集团",历时一年多的东软整体上市计划所有程序最终完成。这标志着东软整体上市取得了圆满成功。2008年10月10日,东软解决方案论坛2008(大连)在风景秀美的东软软件园(大连河口园区)隆重开幕。这是整合后的新东     

为渠道定制产品 东软网络安全事业部强化“绿色成长”战略

本报讯记者马天蔚报道4月8日,东软网络安全事业部推出了专门为渠道伙伴设计的新款4016NP防火墙。同时,东软还与北京力天创新系统集成有限公司签约建立了渠道合作伙伴关系,力天创新作为第一批加入东软NetEye渠道体系的分销商,成为东软NetEye区域(华北)分销总代理和4S服务品牌加盟店。东软网络安全事业部总经理曹斌表示,2005年,东软网络安全事业部将秉承“绿色成长”的战略,与渠道合作伙伴共同营造双赢生态链,使供应商、合作伙伴和客户能够塑造IT生态链。为此,东软特别为渠道合作伙伴量身定做了NetEye4016NP防火墙,采用N P架构,从包括主…     

东软五角度启动融合之旅

4月底获悉,东软发布了主题为“卓越服务流程,创造客户价值”的2007年经营策略,并随之启动了“融合之旅”客户关怀计划。据东软股份高级副总裁兼运营总监卢朝霞介绍,“融合之旅”客户关怀计划是一个动态的、长期的、持续的客户服务与关怀行动。     

东软腾龙整合资源

继东软集团新任首席技术执行官方发和公布NeuSA 解决方案框架之后,2002年7月8日,东软股份高级副总裁兼技术总监袁淮又宣布腾龙企业信息化解决方案 Neusoft Info.,这令人产生一种印象:东软集团内部正进行资源的重新整合,试图形成一种更清晰的思路和更有效的策略。东软集团总裁刘积仁在不久前的 Oracle 大会上又重复宣讲了一遍 NeuSA 概念,可见 NeuSA 是近来东软集团的一个行动方向。如果说 NeuSA 是一种指导性思路的话,那么 Neusoft Info.更像是受此思路影响形成的面向企业客户的具体方案。袁淮表示,产品和信息技     

为客户创造价值——有感于东软产业化发展十周年庆典

来到东软,记者印象最深的除了静谧,气派的软件园就是广告牌、班车、资料袋上随处可见的一句东软的广告词:“软件创造客户价值”,其实对东软来说,这已经不仅仅是一句广告词,而是东软的经营理念和核心价值所在。在参加了7月8日东软产业化发展十周年的生日庆典后,记者更是深深的体会到了这一点。东软集团董事长、总裁刘积仁博士在庆典仪式的第90分钟后才出场;而唱主角的是东软的客户:当东软将第一家SEAS产品客户上海江南造船厂、第一家电力客户长沙电业局、第一家电信客户萧山电信局、第一家社保行业客户扶顺社保局、第一家企业信息化客户春兰集团、第一家UO产品客户玉溪地区计划经济委员会市政府、第     

东软探索政府信息化建设的多元化

2014东软解决方案论坛的主题是＂变革的力量＂,谈到未来东软整体战略目标时,东软集团董事长兼CEO刘积仁表示,东软将全面推进BBC战略。在传统业务方面,东软将通过创新、技术和商业模式的变革,为客户提供由传统模式向互联网化转型的全面解决方案,帮助客户互联网化转型。     

谁成熟 谁主导

是厂商引导用户需求还是一切以客户为中心?在本期沈阳供电公司与东软的碰撞中,您也许会有自己的看法。     

医保服务变有偿

2002年11月底,东软社保事业部与长春吉林大药房签定了东软在社保行业的第一个单独服务合同,长春吉林大药房是医疗保险的定点医疗机构,东软目前在医疗保险领域有2000多个定点医疗机构客户。之前,医疗保险领域的服务多为无偿提供,或者跟随软件销售,软件和服务的费用综合计算。现在,软件销售与软件服务的分离正在逐渐被客户所接受。2001年,东软的一项商业用户调查表明,已经有33.3％的被调查用户愿意为软件服务单独付费。2002年9月,东软在医疗保险领域推出了定点医疗机构有偿服务计划,其服务主要包括标准服务、系统迁移、上门服务三项。据东软定点医疗机构有偿服务计划负责人傅博介     

产品连横 方案合纵——析2004年IBM软件策略转型

继IBM在2000年宣布将四大服务器品牌全面进行整合为eServer统一品牌后,2004年初,IBM又提出了软件部门的重要策略转型,将此前互为分工的五大软件产品品牌统一整合成基于客户需求、面向行业的解决方案。事实上,作为一个IT企业,IBM不仅通过提供IT基础设施帮助客户实现转型,其自身也在进行着重大转型。     

埃森哲推出全新品牌计划

近日,埃森哲公司今天发布了-全新的全球品牌计划。通过赋予其“成就卓越绩效”品牌定位以更丰富的内涵,埃森哲全方位地展示了其企业实力,评突显其为客户所创造的价值。     

电信业务及服务品牌体系研究

立项背景业务及服务品牌是公司形象和市场竞争力的重要体现。目前,中国电信的业务宣传存在较多问题,如面向客户的服务品牌少、品牌宣传缺乏计划性和整体性、品牌架构不清晰、品牌管理职责不清、流程不畅、缺乏宣传效果评价体系等。为此,中国电信集团公司决定聘请国际咨询公司实施“中国电信品牌战略”项目,主要是制定中国电信业务及客户品牌战略和实施方案,包括:整合全网性业务品牌,规划客户品牌;制定品牌发展战略与策略;建立品牌建设与宣传效果评估体系;建立流程顺畅、职责清晰的品牌管理体系。“中国电信品牌战略”项目的短期目标是:指导…     

东软专家走向前台

曹斌,计算机应用专业博士,东软网络安全产品的首席设计师和咨询顾问;徐洪利,被誉为“社保第一人”,东软股份副总裁兼社保事业部总经理、资深咨询顾问;梅丛银,“863”现代企业集成平台重点课题组组长、电子商务事业部副总经理兼技术总监、资深咨询顾问……东软股份在一年一度的COMDEX展上,奉献给用户的不仅仅是一个个优秀的解决方案,还有这些资深的行业专家。东软要向它的客户表明:东软提出的服务