论入世后我国国有企业薪酬制度改革策略

入世近3年来，国有企业在应对挑战留住人才方面做了一系列改革，薪酬制度改革是各界比较关注的问题，探讨了国有企业的薪酬制度的改革，提出了应对的策略。     

薪酬制度对国有企业的影响

国有企业的薪酬制度好坏将直接影响整个企业的效益,建立符合国有企业发展现状和特点的薪酬制度,服从国有企业的经营目标与发展战略,与国有企业整体管理体系紧密联系,这是现实条件下国有企业管理模式创新的内在要求.因此,要进一步搞活国有企业,就必须认清薪酬制度对国有企业的影响.本文从国有企业职工薪酬管理的现状分析人手,阐述了薪酬制...     

浅谈英岗岭矿务局的薪酬问题

英岗岭矿务局原是以煤炭生产为主、多种经营为辅的国有企业,2002年、2003年2对主力矿井相继因为资源枯竭而关闭破产改制,全局大部分职工已置换身份,只少部分职工未置换,改制以后,矿务局对薪酬制度实行了重大改革,对企业经营者实行了年薪制,并有相关绩效考核办法.对改制的员工实行以岗位工资为主的工资分配制度,建立了一岗一薪,易岗易薪的薪酬分配方案.     

浅议国有企业激励机制

为了完善我国国有企业的激励机制,更好地发挥激励机制的作用,针对目前国有企业激励机制中存在的突出问题,提出了建立科学完善的绩效考核及薪酬制度,灵活运用多种激励方式等建议,对完善我国国有企业激励机制、促进国有企业发展有重要意义。     

浅谈国有煤矿企业薪酬改革中应注意的问题

针对国有煤矿企业现有薪酬制度中存在的问题,提出国有煤矿企业薪酬制度改革的主要对策和要求.     

建立科学合理的三项制度，扎实推进国有企业改革

国有企业按照建立现代企业制度的要求,在劳动用工、人事管理、薪酬分配三项制度方面进行了积极探索,取得了一定成效。但与市场经济条件下的现代人力资源管理要求相比还有较大差距,企业组织机构设置不科学、干部观念根深蒂     

部分国企薪酬激励机制的难点及对策

在国有企业中,薪酬激励是激励机制的主要内容和手段,发挥着举足轻重的作用,但一些国有企业酬激励机制还存在许多问题,运用系统方法对薪酬激励机制的设计进行了探讨.     

同工同酬的难点与对策建议

对企业同工不同酬的具体表现及存在的原因进行了分析,提出了实现同工同酬的对策建议:从立法层次上明晰同工和同酬的概念;进一步明确同工同酬义务和责任主体;推进企、事业单位薪酬制度改革,科学设立岗位薪酬制度;打破户籍制度壁垒,建立统一、协调的就业与社保服务体系;破除体制内外二元格局,促进人事、用工制度改革;增强工会力量,大力倡导维权意识。     

陈家沟煤矿基于劳动定额的薪酬改革管理探索与实践

薪酬管理一直是企业单位人力资源工作的重点，以陈家沟煤矿薪酬改革为例，通过对可量化的计件劳动进行定额管理，对不可量化的非计件劳动按照工作量和岗位进行包干管理，在此基础上，对照劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件和择业倾向5项基本劳动评价要素进行赋值考核和发放津补贴；从而打破了“大锅饭”现象，实现了按劳分配，提高了薪酬制度的激励效应，为推广全面应用定额绩效薪酬改革模式提供了实例参考。     

加强企业党建工作增强党员归属感

企业党的建设长期以来是我国企业领导制度、组织建设的重要组成部分,其地位和作用,对于国有企业的改革、发展、稳定有着极为重要的影响.随着社会主义市场经济体制的逐步完善和国有企业改革不断深入,国有企业党的建设工作遇到了许多新情况和新问题.