安全生产标准化评估系统分析与应用

介绍了目前国内外石油行业几种常见的安全生产标准化评估系统应用情况,针对中石油现行的HSE管理体系基本情况,按照要素特征及含义的不同,分析了安全生产标准化与中石油HSE管理体系的相同要素和不同要素。应用安全生产标准化评估规范和打分方法,对国内某大型陆上油气管道储运企业安全管理体系运行质量进行了试点评估,指出企业管理方面的优势及存在的不足,确定该企业安全管理体系运行质量等级为二级。安全生产标准化和中石油HSE管理体系的差异分析与应用为两者的进一步融合提供了理论和实践依据。     

石化企业HSE管理体系的有效运行分析

炼化企业在生产经营过程中,运用正确的管理方法,确保HSE管理体系有效运行,是实现安全生产的关键。文中阐述了大庆炼化公司HSE管理体系运行的经验做法,分析、提炼HSE管理体系与企业生产经营有机融合、真正发挥作用的有效途径。     

注重实效，重在突破，稳妥推进HSE管理体系

介绍了中国石化浙江石油分公司在运行HSE管理体系方面的做法,营造作业现场的HSE工作氛围;完善应急救援预案,增强应急处置能力;通过HSE内审,促进HSE管理体系的运行;将HSE管理体系融入基层管理各个细节。指出了在运行HSE管理体系中存在的诸如信息沟通、人员培训及考核等问题。     

浅析西南油气田分公司能源管理体系建设

能源管理体系的建立和有效运行是规范企业节能管理,合理利用能源、提高能源效率,达到改进能源绩效和实现企业节能减排目标的一种重要管理手段。通过对西南油气田分公司能源管理体系建设思路进行较为全面的分析,确立了体系基本建设方式,即将《能源管理体系要求》的要素有机融合到西南油气田分公司HSE管理体系中,不能与HSE现行体系要素实施有机融合的要素,则在HSE管理体系中进行相应的增加,实现能源管理体系要素在HSE管理体系的主体框架下运行,全面纳入公司HSE管理。     

胜利油田HSE管理体系运行现状与发展方向浅析

HSE管理体系的实施有效提高了企业的管理绩效.在总结胜利油田部分二级单位HSE管理体系运行效果的基础上,就HSE管理体系实施的难点进行分析,并确定发展方向,为管理层提供参考依据.     

浅谈长输管道施工项目基础HSE资料管理

目前长输管道建设工程施工单位的HSE基础资料管理还欠规范．存在的主要问题是HSE资料不系统．不齐全。下面将依据PDCA模式分成17个方面进行探讨,供基层项目HSE管理工作者参考．不断地对HSE资料梳理和管理,确保HSE管理体系更好的运行。     

HSE管理体系在油田联合站里的应用

在油田联合站当中应用HSE管理体系可以保证其安全生产,定期的进行规范性的HSE管理活动,可以营造一个符合要求的安全管理体系,能够更好的实现环境安全的管理目标。HSE管理体系能够使油田联合站能够更好的运行,使联合站的环境管理、安全健康水平能够不断的提高,达到较好的效果。在油田联合站当中应用HSE管理体系,主要的是能够控制风险,做好事前预防的措施。HSE管理体系的核心内容是分析危害风险控制。     

油佃企业HSE管理体系建设和运行探讨

HSE管理体系是一种先进的系统化、规范化、制度化的科学管理工具,文章从HSE管理体系策划及其与企业管理的融合和监督机制的建立等三个关键环节出发,结合华北油田HSE管理体系的建设和运行实际,对HSE管理体系在油田企业的科学规范运行和持续改进进行了探讨。     

油田企业HSE管理体系建设和运行探讨

HSE管理体系是一种先进的系统化、规范化、制度化的科学管理工具,文章从HSE管理体系策划及其与企业管理的融合和监督机制的建立等三个关键环节出发,结合华北油田HSE管理体系的建设和运行实际,对HSE管理体系在油田企业的科学规范运行和持续改进进行了探讨.     

以“两书一表”为主线的HSE管理工具关系研究

HSE"两书一表"是基层组织HSE管理的有效运行模式,在实施中如何处理好HSE"两书一表"和HSE管理体系推进过程中形成各项HSE管理工具方法的关系,是实现基层组织HSE管理体系持续改进的关键。     

多体系融合提升危化企业安全生产绩效

燕山石化通过采用内部诊断、顶层设计、体系对标,寻找各体系、各要素之间的关联性,结合危化企业自身实际情况,以风险管理为导向,以业务流程为纽带,以制度设计与实施为主线,建立协同运作机制,构建并运行多体系融合的HSE管理体系。在体系运行过程中,优化设置用于衡量HSE管理体系要素运行情况的体系要素监测指标,使用“五个回归”溯源方法分析管理问题,推行安全管理网格化,推进体系在基层的有效运行,解决了多体系运行困局、多部门承接难题、基层多头执行困扰等难题,降低了DCS平均报警率、降低了非计划停工起数、降低了潜在事故损失,提升了企业安全生产绩效。     

大港地质录井公司HSE工作获得境外审核组首肯

2005年10月18日下午，大港地质录井公司顺利通过英国劳氏船级社和中油HSE审核中心的HSE审核。审核组对该公司的体系运行工作给予了高度评价。此次审核主要是针对该公司现行的HSE管理体系进行评估。审核组就HSE管理体系要素、法律法规的符合性及运行程序、工作指令和工作指导书、事故（事件）报告、许可证及记录等方面进行了访谈、询问，并查看了相关资料。     

中国石化湖南株洲石油分公司强化标准化操作，夯实安全管理基础

在“我要安全”主题活动运行实施阶段，株洲石油分公司成立了以公司经理为组长、主管副经理等为副组长的“标准化操作活动”领导小组，认真开展标准化活动，强力推行标准化操作活动。一是对HSE管理体系进行修订完善，完善了24个程序文件以及运行控制文件，实行安全管理制度化、标准化、规范化，进一步推动HSE管理体系的深化运行，     

海外工程项目的HSE管理

介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。     

正确理解和处理HSE管理体系与安全生产标准化之关系

通过分析、比较HSE管理体系与安全生产标准化之异同和内在联系,提出二者理念相同,目标一致的观点,企业有效实施HSE管理体系可以促进安全生产标准化达标.反之,通过安全生产标准化达标的评定可以衡量HSE管理体系运行的质量,并就企业如何正确处理二者的关系给出了一些建议.     

应用安全心理学进行HSE管理

人的情绪是其心理活动的外在表现,企业员工正常工作过程中的心理、情绪状态,将直接影响到企业的安全生产,影响到HSE管理体系的良好运行。     

完善HSE管理体系 建立安全长效机制

HSE管理体系建设,是中国石油集团公司重点工作之一。建立更加科学完善的HSE管理体系,是所有生产经营单位的一项重要工作。广大干部员工要认清     

HSE管理体系在油田采油工程科研项目中的实践

将HSE(健康、安全、环境)管理体系引入采油工程科研、设计中,本着"以人为本、安全第一、环保优先"的理念,将HSE管理体系与科研生产融为一体,有效规避科研、生产、服务过程中的HSE风险和危害,确保科研成果或产品既满足技术需求,又实现了HSE的标准要求,对提升采油工程科研体系科技含量有着重要的现实意义。介绍了采油工程科研项目的 HSE管理体系和实践应用,并就"大庆油田深层气井压裂工艺技术"项目的 HSE管理做了案例分析,对其他科研项目的 HSE管理具有一定的借鉴意义。     

浅谈如何进一步强化HSE管理体系建设

简要阐述HSE管理体系的形成、发展历程和取得的业绩，总结HSE管理体系注重系统管理和过程控制相结合、文化引导和制度规范相结合、风险防范和应急处理相结合、业绩评估和持续改进相结合的4个突出特点。分析石油石化企业HSE管理体系建设在体系策划、体系运行、改进机制方面存在的问题和主要原因，从统一规范体系建设、重点环节的改进方面，探讨进一步加强HSE管理体系建设的工作思路。     

中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司HSE东北工作站启动会在辽河举行

正4月28日下午,中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司HSE东北工作站启动会在辽河宾馆举行。股份公司勘探与生产分公司总工程师、安全总监赵邦六,辽河油田公司副总经理、安全总监张维申,辽河油田公司总经理助理、安全副总监高养军出席会议。为进一步推进油气田企业HSE管理体系水平的逐步提升,有效控制和减少安全生产事故发生,提高勘探与生产系统HSE管理的整体水平,控制HSE风险,勘探与生产分公司自去年以来分区域设立了4个HSE工作站。按照"整体协调、区域审核、互相学习、共同提高"的工作机制,依托现有油田的优势资