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中国电信业的战略思考 总被引:1,自引:0,他引:1
中国加入世界贸易组织以后,战略和战略管理日益引起国内企业的高度重视。这是因为“做正确的事情”比“把事情做正确”更加重要,特别是对于充分竞争的电信业来说,哪一家电信运营商发展方向选择得对,那一家就能赢得未来竞争的主动权和优势。 相似文献
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实现业务和IT的统一,向来充满挑战。
现在,一些企业的CIO正面临这样一种窘境:一方面,企业在信息化上做了很大投入.另一方面,现实中的实际应用效果却并不明显。对此,一些IT咨询师认为,从管控架构上分析,IT部门应该站在全局的角度去定位自身的职能。但问题的关键是,CIO们能否拥有相应的职权。 相似文献
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产业重组、市场开放、技术革新、业务竞争四大变数,是影响当前电信运营商IT采购走势的关键因素。传统话音网络止步于扩容、维护,数据网络的建设步伐有所放缓,网络、业务的整合以及管理、服务等运营能力的提升成为重点,对新技术的应用前所未有的谨慎使得电信业的采购需求整体上表现出回调态势 相似文献
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新年伊始,国内的三大电信运营商相继召开了2012年工作会议,总结2011年的得失,部署2012的工作,工业和信息化部副部长尚冰出席了相关会议。纵观三大运营商的工作会议内容,我们会发现,创新和服务是战略转型大旗下的两大关键词。 相似文献
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信息部要参与到商场的整个运作中。从日常经营,到重大促销计划,常规的商品监控等等,信息化管理已经渗透到甘家口大厦的方方面面 相似文献
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对于产业界而言,系统集成商不是一个陌生的名词。一项资料显示,在全球,大大小小的系统集成商的数量,事实上已经超过了IT产品的供应商。系统集成商促进了IT产品的推广、促进了社会对IT的应用。对电信业而言,系统集成商又意味着什么? 相似文献
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新技术的突破及大规模应用,往往是相关产业格局发生巨变的开始。2007年注定是电信行业风云变幻的一年,3G牌照的发放成为业界最为关注的话题,也是影响中国电信运营商命运的关键,而在3G网络建设中取得多少市场份额,也将成为奠定电信设备商未来市场格局的基础,从这个意义上讲,2007年将成为电信行业命运决战的元年。
中国电信市场的迅猛发展以及中国电信行业企业竞争力的提高,伴随2008年奥运的东风,中国电信业会诞生一些具有国际竞争力的企业,不仅仅是电信运营商以及电信设备商,大量具有竞争力的电信增值服务商也会在“主场作战”的优势之下,成为国际电信行业的重要力量。
另一方面,身处“黄金年代”的国内移动运营商正在力图在内容娱乐领域打造自己的帝国,而固网运营商也在努力拓展在“互联网时代”自己的发展路径。这一切都表明,部分中国电信行业企业,正处于天时、地利、人和的有利环境之中,努力成长为具有国际竞争力的电信企业,而2007年我们已经看到了发展的端倪。[编者按] 相似文献
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