焦点:CAD技术高峰对话 积极对话 谋求合作与发展

中国制造业主体客户需求热点和行业主流技术走向,是Autodesk公司高群耀、刘炜孜孜以求的风向标,以期找准在中国市场竞争坐标系中的准确定位。Autodesk与中国顶级专家技术高峰对话,搭建了一个中外专家沟通与交流的平台。这一对话究竟为国内广大用户、业界厂商带来了哪些信息呢?为此,本刊记者采访了Autodesk公司资深经理刘炜先生。     

迟到的Autodesk:普及PLM--访Autodesk公司总裁兼首席执行官卡尔·巴斯

记者:从PLM产业和市场的角度,我们注意到传统C A D/CAM领域厂商,在1999年2000年的时候就提出了PLM理念,然后各家跨国公司纷纷整合不同的产品进入P L M市场。实际上以Autodesk公司的实力和技术,都应该不是游离于这个市场之外的因素,为什么Autodesk到现在才真正提出来进入这个市场,在原来的CAD/CAM产品的基础之上,开发了PDM产品,真正入主PLM的市场?卡尔:第一点,在过去20年里,Autodesk的二次开发厂商一直在提供相关的P D M和P L M产品;另外一点,就是Autodesk只做成熟的技术,使一些高端技术大众化应用,而不做不成熟的市场或者不…     

“中国研发”三步曲

记者:Autodesk在上海的研发中心现在有多少人了?刘炜:发展速度很快。软件中心的人员和在当地的外包人员已经超过了1200人。今年的增长速度还会很快。记者:在国内研发中心开发的软件会打到印度去吗?刘炜:本来就是以全球特征为基础的研发,然后兼顾本地市场。这是Autodesk为什么把研发中心首先放在中国的主要原因。记者:如同世界制造中心向中国转移,因为看好国内低成本的劳动力。但是,印度的软件外包是世界公认的一大产业。刘炜:中国吸引外资是两重魅力俱在,既为节流提供贡献,又为开源提供贡献。像印度只为你节流、降低成本是有利的,在印度雇…     

在中国成功的核心要素

记者:在PLM中低端市场,高端厂商失去了他们在高端的渠道及其管理优势。一方面,高端厂商往中低端市场走的同时,需要建立适应市场,做面、做量的销售渠道和管理方式。刘炜:这涉及到一个比较复杂的问题,就是一家跨国企业在中国怎么赢的问题。如果,比产品,比销售模式,目光就太狭窄了。其实,在中国要想真正赢,还远远不止这些问题。比如说,《对话》的电视节目,剖析Autodesk为什么成功,根本没涉及到任何产品。就是把一个公司放在一个共性的平台上看一家外企怎么在中国赢。这个节目也启示了我们,就是一家外国企业要想在中国赢,是一个系统的生态行为…     

中低端市场PLM兵家之地

从去年下半年开始,PLM中低端市场硝烟四起,特别是跨国公司的高端厂商和中低端厂商大肆“厮杀”,纷纷推出迎合中国中小企业市场的产品和策略,欲分食中国制造业信息化蛋糕,这预示着PLM中低端市场割据与洗牌时代已经来临。无论是UGS一向以推崇概念先导的方式和Ve-locity一体化解决方案定义“中端”市场;无论是达索以中国市场为“特区”,以CAXAV5尝试中国中低端市场;无论是Autodesk一贯做主流、成熟市场,PLM依托于大用户群和DWF——DWG消费;无论是PTC以产品为导向,再次抛出Pro/INTRALINK8.0重新找回中小企业市场;也无论是号称“…     

中低端市场PLM兵家之地

从去年下半年开始，PLM中低端市场硝烟四起，特别是跨国公司的高端厂商和中低端厂商大肆“厮杀”，纷纷推出迎合中国中小企业市场的产品和策略，欲分食中国制造业信息化蛋糕，这预示着PLM中低端市场割据与洗牌时代已经来临。     

务实,制造业应对PLM的王牌

记者:PLM的理念厂商已经推出一段时间了,是否已经引起您的关注,您作为企业信息化专家对PLM的理念是如何理解的? 黄迪生:作为一个长期从事计算机应用,负责计算机信息建设的企业主管,对信息技术的发展都非常敏感,特别是与制造业相关的新技术、新概念就更加关注。PLM恰恰是让制造业兴奋的一个新概念。我认为关心这些新技术主要从以下四个方面:理念,解决方案、实施效果、发展动态。因为新的理念和技术比较超前,有一个成熟、如何与国内衔接的问题。     

中国制造业于Autodesk是鸡肋?

始终徘徊于PLM市场之外、目睹达索、UGS、PTC等高端厂商在自己的地盘上安营扎寨,倍感压力的Autodesk却依然保持“沉默”。是无奈之举,是策略调整?     

国际主流PLM厂商相继访问天河软件公司 畅谈合作

近期,UGS、SolidWorks、Autodesk等国际主流PLM厂商大中华区高层和对外合作人员相继来访,天河软件公司总经理兰富荣先生和主管公司资源发展的副总经理武晓峰先生给予了热情的接待,并就如何整合双方优势资源,强强联合,共同推进中国制造业信息化建设进行了沟通。天河软件公司领导     

2008PLM博弈新时代

2007年是中国制造业繁荣发展的一年,国内老牌PLM供应商依然在生存和发展．不过生存发展策略有所不同。国外主流的PLM厂商出现新格局,2007年．PLM产业不平静的一年．博弈棋局又拉开了新的帷幕。西门子收购UGS．更名为Simens PLM Software;风险投资公司IDG向CAXA公司注资1000万美金。成为中国PLM行业首家获得风险投资的软件厂商;安世亚太公司也获得了美国AIG公司1500万美金的投资。2007年,PLM市场也进入了一些新军,甲骨文并购Agile软件进军PLM市场。 2008年PLM中端市场风云变幻。     

"PLM时代"的PDM技术和软件产品

近两三年以来，“产品全生命周期管理（PLM）”迅速从少数国外“高端”CAX软件厂商（诸如UGS、PTC、迭索、IBM）大力宣传的概念发展为国内媒体，专家软件开发商争相追捧的对象，包括一些在PLM市场中迟迟态度不明者（诸如美国Autodesk）也终于加入其中。其间，部分国内制造业企业也开始被PLM概念所吸引，似乎PLM是解决其企业核心竞争力问题的关键所在。制造业信息化的潮流几乎一夜之间进入了“PLM时代”。     

PLM产业博弈与较量棋局

全球经济一体化,整合全球优势资源,制造产业链不仅成为制造业全球化的外在形态之一,更是形成制造业信息化集成需求和应用牵引的内在动力。多种迹象显示,全球化下的PLM发展态势,第一,PLM厂商回归技术推进策略;第二,产品市场中凸显渠道竞争加剧;第三,跨领域软硬通吃的并购态势,“家族”出现“另类”,PLM理念内涵和外延将不断延展。     

高、中、低通吃的市场趋向

记者:在中国PLM市场,无论以往的高端厂商,还是中低端厂商,都在通过建立适应中低端市场渠道的方式,通过推出中低端产品的方式,还有像达索公司通过和中国本土软件公司合作的等各种方式,拓展自己的市场。但是,很难看出哪一类厂商更具有优势。BernardCharlès:在全世界没有任何一家飞机的主机厂或是汽车的主机厂拿低端CAD软件来设计汽车或者飞机吧。全部都是用高端的解决方案,同时,你也要清楚,几乎绝大部分的汽车和航空的用户都是用达索的解决方案。那么,这就是我们的一大优势,就是说,我们占据了几乎所有高端的市场。那么现在我们跟CAXA公…     

渠道扩展UGS PLM中端策略

年营业额在三千万美元至九亿九千九百万美元之间的中等规模制造业,是CAD/PLM应用方面成长最迅速的细分市场,年增长幅度达12%,显著高于总体市场9%的平均值(根据AMR Research的报告)。据此,UGS估计其在中端市场的机会(年收入低于七亿五千万的公司)将从2004年的38亿增加到2009年的64亿美元。UGS号称是第一家把企业级PLM带到中端市场的厂商,并推出两大核心内容:新产品组合、全球渠道计划,并宣布此渠道策略于今年1月1日生效。近日记者采访了UGS中国区总裁袁超明。记者:请问,UGS如何定位PL“M中端市场”,对于UGS来说,具有怎样的意义?…     

信息化的主流趋势:PLM

记者:PLM的理念是由一些国际知名厂商推出的,而且已经有一段时间了,是否已经引起您的关注,您是从什么角度来关注PLM的? 周正寅:《现代制造》杂志PLM主题抓得很合适,看了第11期,我感觉到你们这个媒体正在成熟。MM是个专业媒体,技术性很强,采用互动式的探讨、交流、研究新技术的发展,也是媒体本身逐步成熟的标志。PLM是当前国际上管理软件领域发展的主流趋势。2002年2月在美国纽约举办PLM全球性研讨会,国际上的主流厂商部参加了研讨会,说明PLM已经引起各方面关注。     

采风

Autodesk实施PLM战略 据悉,Autodesk通过三项新的资产收购加速实施其主流产品生命周期管理(PLM)战略。 今年3月份,Autodesk宣布收购两家软件公司的资产——truEInnovations,Inc.和Linius Technologies,Inc.,并与第三家软件公司VIA Development Corporation达成协议购买其某些资产。此举将推动Autodesk公司实现提供PLM解决方案的目标。 Autodesk制造业解决方案事业部副总裁RobertKross说,“这是向主流市场提供全方位PLM解决方案所迈出的具有战略意义的重要步骤,这个主流市场包括成千上万的中小企业,他们需要部署简便快捷、物超所值并能迅速提供投资回报的技术。”     

中国制造业于Autodesk是鸡肋？

始终徘徊于PLM市场之外、目睹迭索、UGS、PTC等高端厂商在自己的地盘上安营扎寨，倍感压力的Autodesk却依然保持“沉默”。是无奈之举，是策略调整？[编者按]     

从中国制造业前景看PLM

PLM扑面而来了。业界厂商、制造业企业从不同的角度密切关注其发展动向。 PLM是一个理念,一个为制造业企业产品创新提供的全面解决方案。理念、解决方案、应用效果三者缺一不可的信息对企业信息技术应用至关重要。但是,企业信息化绝不仅仅是信息技术层面的应用。随着我国加入WTO,随着世界加工工厂向中国转移,随着信息化带动工业化进程的发展,企业今天信息化技术应用决策,有可能决定了每     

冷观PLM跨国巨头布阵2007

高群耀本月再次离开了Autodesk,也许是永远。他和卡萝·芭茨(Autodesk前任CEO)是职业经理人,而Carl Bass先生在任Autodesk CEO前曾任全球第一技术副总裁,所以,今天当我们看到Carl实行技术驱动市场策略时,一定有顺理成章的感觉。达索,2004年11月其中国市场一招中低端渠道的嫁接策略,已令业界侧目。刚好在两年后,10月4日达索在巴黎发布了CATIA PLM Express,又以技术策略横切中小企业,而在中国市场,这无异于摆下一个“PK”的架势,对手也好,伙伴也罢,只有接招的份儿了。有迹象显示,在中国市场UGS越来越把PTC当回事了,也从一个侧面说…     

高新技术"相和"资本与需求--访北京天舟兴业信息技术有限公司董事长纪红

记者:作为公司合作投资方,天舟公司的哪些特质,是吸引您加盟的主要原因呢?纪红:在合作之前,我们和天舟有过业务上的往来。在业务合作中,我们对天舟的团队精神、服务意识和产品都非常欣赏。另外,彭旭做事业的精神也是我们合作的基础,我们最看重的当然就是我们合作的潜力。记者:您是做传统产业出身的,而如今涉足软件行业,那么您对中国软件产业是如何定位的,或者说中国软件公司应该如何定位?中国软件公司发展壮大的基础又是什么?纪红:我是做制造业出身的,在大型军工制造业企业工作了近十年,伴随着中国制造业的发展,我们也在探索作为一个传统的…