浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.     

浅谈水电工程项目施工成本管理

从认识水电工程施工成本管理的重要性及实现项目成本目标的途径出发,针对当前成本管理存在的问题,结合多年来的管理经验,就水电工程施工项目成本控制的方法进行了探讨,供大家参考。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理和提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续发展的关键因素之一。     

水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制、达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

浅谈水电工程施工承包项目成本管理

水电工程施工承包项目成本管理是企业对水电工程项目施工过程中发生的成本费用通过科学的方法进行的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的管理工作,是在保证施工安全、质量和工期的前提下,通过对项目成本进行有效管理,达到降低成本,提高经济效益的目的。     

浅谈水电工程施工全过程成本管理

随着我国市场经济体制的完善,水利水电工程施工企业的竞争越来越激烈。因此,加强水电施工企业的项目成本管理,并着力提高企业的科学管理水平,有利于水利水电工程施工企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。文章通过分析施工企业在水电工程项目各个阶段需要完成的工作,提出针对各阶段成本管理措施,以改进水电工程项目的成本管理方法。     

水利工程项目施工成本管理与激励机制探究

水利工程建设施工项目庞大复杂、施工过程耗时长等特点,造成工程成本高等问题,所以如何通过水利工程施工过程管理来减少工程成本成为必须解决的一个问题。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”,两项管理制度是提高施工企业管理水平的有效模式。本文重点论述“项目成本核算制”成本管理的理念特征,如何建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制要点。     

浅谈水电建设单位对工程造价的管理

水电建设单位对工程造价的管理贯穿于建设工程的全过程。分析了影响水电工程造价的因素,提出了工程造价管理的对策。     

水电工程施工中的成本管理

分析了成本管理对水电施工企业的重要性,并从人材机费用控制、施工方案优化、采用新技术、加强进度管理、财务管理等几方面介绍了如何加强水电工程施工中的成本管理.     

浅议水电施工企业成本控制

介绍了水电施工企业成本管理的特点及成本构成,详细阐述了成本控制的方法,以期对企业获利提供帮助。     

试论水电项目成本管理

项目成本管理是水电项目管理工作的核心,成本管理水平直接决定项目的经济效益,紧紧围绕这个核心开展各项管理工作,对企业持续、快速、稳健地发展具有十分重要的意义.阐述了水电施工项目成本管理的重要性、要求及具体措施.     

试论如何做好水电建设项目工程档案的管理工作

为了加强水电建设项目(工程)的管理,水电建设项目(工程)档案管理工作的制度化、规范化尤为重要。做好项目(工程)档案的整体验收工作,是确保项目移交业主单位后的满足其正常生产运营的需要,有利于发挥档案资料在企业经济建设中的重要作用。     

龙开口水电工程建设实施阶段造价管理综述

水电建设投资大,工期长,要求其工程造价管理更加科学、严谨.龙开口水电站项目在建设实施阶段对工程造价实行“静态控制、动态管理”.从主体工程分标规划、招标管理、设计管理和优化、合同管理、造价控制基础工作和造价审计等几个方面对龙开口工程造价管理进行了详细的阐述,并提出一系列科学合理的控制措施,为工程的顺利实施提供了保证.     

水电施工企业项目实施过程成本控制及管理

针对水电施工企业项目实施过程成本控制和管理,部分章节以作者单位参与施工的乌江思林水电站工程为例,介绍了如何在工程中实施成本全过程、全方位控制以及全员参与进行成本控制,从而进一步强化项目内部管理,增强企业盈利水平和经济效益,保证企业持续稳定发展。     

施工项目管理的成本控制

详细介绍了施工项目管理的成本控制原则和措施,通过对项目成本控制措施的分析,明确阐述了施工项目管理与项目成本控制相互依存的关系.